文 / James Tong

绝版CEO是谁？是我们刚退任的新州州长Mike Baird贝尔徳。

对于澳州人来说，贝尔德的辞职是2017年飞出的第一只黑天鹅，为什么这位曾经一度最有前途的政坛新星会不干了？他自己说是要照顾患病的家人，这是事实，也是公众能够接受的理由。

可是，为什么要永远退出政坛呢？

在上周交稿的时候，我收到他完全退出澳洲政坛的消息。

有那么一刻，我楞了一下，怎么第六感这么灵呢？

因为几个月前副州长、国家党魁Troy Grant“被辞职”的那一天，我就有预感，帅哥贝尔徳形势不妙了。

我并非要炫耀自己的水晶球有多历害，而是在感叹：再往前推，我所听到的对贝尔德的评述是多么的准确。

那是大概十个月前的一个下午，我与一位前自由党的大佬，在说完正事后东聊西聊。因为地方政府合并的事，对我们房地产业影响重大，帥哥州长正推得如火如荼、义无反顾。我就请教前辈：贝尔德是怎样的人。

他沉默了片刻，然后告诉我：贝尔德是位心地善良、但意志坚决的人，他会用平实、不花巧的方法去做好他认为是对的事情。

很多政治人物的特点是好斗，会用尽一切手段来比赛上位，就象一头bulldog斗牛犬。但贝尔德不是。他是一位银行家，一位洁身自爱的君子，他会不屑于那么做，所以他不属于政坛中人。

这就是我的第六感来源。现在回想起来，真的佩服前辈的眼光，现在才有人醒悟起来，说贝尔德是anti-politician－反政客。

在我的接触中，贝尔德展示出来最“技巧”的手段，只是虚晃了一枪，说联邦政府应该考虑重新评估一下房地产的负扣税制度，然后房产中人都惊出一身冷汗，等待他的进一步解答(见12月9日文“别紧张、保持镇定”)... 等来的却是，他辞职了。

在贝尔德之前的20年里，新州任期长，能有效施政的州长只有两位。一位是在位十年的工党州长卜卡，他经营的定位是“NSW is Full新州已满员”，因此，移民、房地产都显得没有必要，新州因此埋下了巨大的房屋缺口隐患。

另一位是自由党的Barry O’Farrell，任期三年，基本上也是釆取“Do-nothing”的策略。他们连同另外三位工党的短期州长，都可以说是为了选票而执政：

由于牵涉的既得利益者太多，只好选择不作为。

贝尔德是一个异类，他在位两年3个月，一上来，就像一位推行绩效考核的公司CEO那样，向一切不讲效率、不讲效益的官僚和既得利益者宣战。他专门成立了16人的“Premier’s Implementation Unit州长执行组”，从321个他要面对的问题中归纳出12个最严重的方面，以清晰的目标，限时解决。

他以一个银行家的眼光，选定大基建为突破口，既增加就业，又点燃房地产业，令政府能大收印花税，再加上电网私有化等项目，让新州一跃而成澳洲经济最好的标兵。民众有钱了，消费也大增，经济开始了良性循环。

他对新州最大的贡献，是让新州重新建立了“Open For Business”的形象。

因为他执行力超强，内心不爽的人越来越多，被唱衰的“独裁”事迹也越来越多，支持度大幅下降：他强抓治安、推行限酒宵禁令，打击了半夜才出动的“创意”一族；为推动大基建和房地产审批，打击不作为的地方本位主义，他要把43个区域政府合并成25个；为建轻铁，他批准推倒古老大树... 最严重的是，因为有报告批评用活畜喂狗不人道，他立法禁止已经严重式微的赛狗业，这把自由党的农民同盟－国家党也拖下水。

他不用煽情的演说、伟大的理想去忽悠人。《澳洲人报》说他是The One-Off Premier，绝版的州长。

从房地产业的角度，我是很喜欢这么一位绝版CEO的。 

他说，“我尽了一切努力，我已经贡献了我的最好。”

对此，我信，我怀念，而且感激。

而当新任的女州长Gladys Berejiklian贝姬莲上来就说：“I want to make sure that every average, hard-working person in this state can aspire to own their own home 我想确保我们州每一位努力工作的一般民众，都能渴求拥有自己的家。”

我认为，这句话是需要清晰定义和理智执行的。

因为当初设立美国房利美、房地美的理想也非常伟大。我们不想来个澳洲版。

James Tong

澳房汇出版人，澳中第一产业理事会主席