文/Nina
初来悉尼,看房地产杂志,头五版、甚至十版的广告通常是CBRE(世邦魏理仕)所承销的项目。闹市街角新楼盘的工地上,也是经常看到他们的标志。我问朋友,新楼盘销售他们的市场占有率有30%吗?“再高点”,朋友说,50%吗?“再高点”,60%...70%...?“也许再高点”。心里预想这个团队的首领,必定也是非一般的牛人,当我坐在CBRE 住宅销售团队的执行董事Janelle和董事总经理David面前时,竟然完全没有这种感觉,我们首先聊起的是家常,而不是房事。
Janelle - 一定要帮华人的上海lady
Janelle说,她的“思乡情结”很严重,每一年都要回上海至少4次。难以想象这是已经定居澳洲18年的她说出来的话。
每年的12月份,在销售淡季,碰上圣诞长假,Janelle在上海能住上一个月。这种回乡的日子,往往是她的13岁的女儿陪着,俩人住在五星级酒店,Janelle谓之“享受生活”。她的儿子和先生则喜欢户外运动,“先生是北京人,没有上海情结。”Janelle是名副其实的都市lady,热爱社交,为人处世未语先笑,待人接物,自带阳光。
18岁那年,Janelle高三毕业,跟随父母移民到澳洲,定居悉尼。她说自己“严重的思乡情结”主要来自于“悉尼生活不是我自己的选择”。接着,她在悉尼读大学,专业是教育学。如何今天在地产销售行业做的风生水起?Janelle说这该归结于缘分。
大学毕业后,Janelle并没有着急去找工作。某一天,她陪妈妈去律师行办理家里买房子的各种法律手续。闲聊中,律师见Janelle口齿伶俐,说:不如你来律师行帮忙做事吧。利落人总能碰到利索活儿。第二天,自家的买楼合同还没处理完,Janelle已经开始在律师行上班,处理的恰恰是地产业务,那是1998年。
David Milton - 送子去杭洲学中文的澳村男
1998年,David已经离开他的家乡Mudgee10多年了。
David的模样,是蛮典型的澳洲男人,高大,淡黄色头发,一双蓝色的眼睛天生带着笑意。遇见我们这一天,他看上去很疲惫,得知他在忍受感冒的折磨。因为头一天自己开车回Mudgee去看望近90岁的老母亲,来回路程7个多小时,一个人开不轻松。别以为西方人都是不愿意供养老人,儿女到18岁就踢出家门之类的。就Janelle看来,David那股子传统的孝顺劲儿,还真好过不少中国男人。“他就是那种自小在农村长大非常传统的澳大利亚男人。”
David离开他乡村的老家Mudgee也是18岁。
一如很多走出乡村的西方小伙子一样,他们离开家乡不一定是去大学读书,而是背着包去周游世界。
然后,他开始做许多工作,在家乡附近的镇子上就开始做过农庄买卖生意。因此,早在进入CBRE之前,他做地产买卖的生意已经是很有起色。至今,David在地产这个行当跌打滚爬了25年——上海话说起来算是“老江湖”了。CBRE世邦魏理仕,是一家全球知名的综合性商业地产服务和投资公司,然而,在悉尼开展住宅地产服务,David Milton是创始人。
Janelle 和 David - 比肩合作13年
Janelle用上海话悄悄对我说:“阿拉老板蛮难搞的。”说完这句她自己笑,旁边的David手托着下巴眯缝着眼睛看着她,不言不问。
David有多喜欢中国呢?
据他自己说他先后去中国不下20次。而且,他哪里都去看看,其中谈生意的次数不到一半。更有趣的是,他的大儿子,忽然有天对父亲说想学中文,David就把21岁的儿子送到浙江大学学中文,学期一年。这期间,他特意飞到杭州去为儿子过生日,然后父子俩继续在苏杭“深度游”。
上海话里讲一个人“满难搞的”也有形容这个人“有能力很精明”的意思。David的确不一般。
早前,在国内采访一位天使投资人,她说,判断一个领导者是否成功,其中一点是看他的副手跟了他多久。
自2001年起,Janelle遇见David,他们开始一同在悉尼做CBRE的住宅楼盘销售,合作至今,13年过去了。
问Janelle,是什么,让你一直留在David身边与他比肩合作?
“David人很好,他懂得尊重女人,懂得尊重员工。”
Janelle说,这种被上司和同行尊重的感受非常重要,尤其在西方,共事的人多数是老外,而且是老外的男人。“好比,每次——我说的是每一次哦——一同出门,上下车,David都会为女同事拉车门关车门,这在国内,一个公司的老板能做到吗?”
在日常工作中,David能做到真心听员工的想法。会议上,能做到细心听取下属的意见,Janelle看来,这十分不容易。“无论市场好坏,他对员工都很好,大家一起吃饭,就算点什么菜这种小事,他也会依着多数人的选择。”
没有多问David离开家乡后这三十年是如果走过的。
有时候,我们不需要过问很多。一个人的过往就在他现在的为人处世里体现。
在David的住宅销售团队里,有近70名市场销售人员,半数员工是华人。这或许也是David对中国文化感兴趣的起因所在。
他的左手,戴着两根银饰手链。一根来自墨西哥,另外一根是银手镯,上面布刻着密密麻麻的“喜”字。那是David去香港淘来的。Janelle说,问他知道“喜”是什么意思吗?他摇头说不很清楚,偏偏就是喜欢。
私下里,Janelle告诉我们,她的老板其实很“文艺青年”。好比,他最喜欢的悉尼区域是Surry Hills,在中央火车站附近,那里很有格调,类似我们上海的田子坊。
怎么说呢?反正上海人是懂的,David算是哪一类男人。小资?懂生活?有情调?精明不失朴实?
对话Janelle: “阿拉上海女人不肯认输的... ...”
在CBRE Residential Projects,能够做到执行董事这个职位,相当不简单。她的同僚,差不多90%都是西方男人。问她相处难吗?“还好,虽然都蛮强势的,但我是上海女人啊,也不肯轻易服输的啦!”特别喜欢听Janelle说这句话。不做作,有份直白笃定的娇憨。她早早嫁给一位在悉尼生活二十年却不愿起英文名的北京男人,大家都喊他先生“张哥”——同是CBRE David麾下的一名栋梁之才。Janelle早早生好一儿一女,有自家妈妈生活在一起,笃定帮忙领着小人,她当然可以在职场上一往直前。
Domain Chinese(DC):CBRE选择经手的项目很有讲究吗?
Janelle(J):在悉尼,我们CBRE住宅部接受的地产99%是有名的地产商。
DC:中国地产开发商接触的多吗?
J:最近是比较多的,除了绿地(Greenland),还有其他的国内一些开发商在谈。好比万科、置地等。国内的地产商非常谨慎,一般先批过来的人是调研市场的专业团队,然后来谈的会是副总,很多时候,我们要飞去国内见他们的老总。
DC:在接手一个新楼盘时,开发商与你们开诚布公吗?如何帮着处理他们楼盘中的“软肋”?
D:用价格来解决。(David插话了,言简意赅。)
J: 对,这是关键。绝对不会帮着开发商去隐瞒什么,一系列的合作和销售都是被法律保护的,几乎是透明的。
DC:据说你们的顾客数据库是很多开发商选你们的要素?有何经营妙法?
J:花人力去维护啊。我们有12个人全职做数据库维护更新。有12个人做专职客服。每一个VIP客户都会得到一对一的服务。
(有位朋友体验过这种服务,她购买的是楼花,人回到国内后,一位普通话标准又流利的女生,给她致电,确认各种手续以及接收护照传真,解释付款方式,确认付款到账。接着,你的房屋所用地板颜色,通过邮件提供样品照片供喜好选择,这么说吧,对于在国外购房的中国客户来讲,这是十分贴心的服务。在国内,多数卖房子的都是民工级别的,房子到手,那经纪就消失了。)
DC:说说你的团队,据说十分精干?
J:团队大约有15个人,都是华人(是否有上海人?)还真没有,巧合吧。我主要分管的区域是city就是唐人街,北悉尼以及西区Parramatta一带。说实在的,我很喜欢80后、90后这批年轻人。
DC:你是如何聘到他们的?
J:我面试员工的时候,最看重三点,一是谈吐,做地产经纪,毕竟是跟人打交道的,得体的谈吐不是短时期能改变提高的,具备这项素质需要他的家庭教养背景。二看人品,是不是足够自信。虽说人品不是马上看得出,但是相由心生,还是很有讲究的。一个人若是有善根,第一眼是看得出的。三就是这个人过往的经历,必须要有销售经验,未必是地产销售经验。
DC:然后需要特别的培训吗?
J:没什么特别的培训。楼盘培训有的。能通过三个月的试用期就都是不错的好销售。我的团队素质很高,硕士生都有好几个。毕竟都是大学毕业,成为一名出色的地产销售,自我学习很重要。要勤奋,多约客户,多打电话,不但专业知识过硬,每个楼盘所在的区域资料,是否了解得足够详细,这是能为客户服务做到细致入微不可缺少的背景知识。
DC:是不是都是本地出生的移民二代呢?
J:华二代嘛,我更喜欢有中国教育背景的学生,因为我的客户大部分是华人,其中印尼新加坡客户非常多,多说一句,其实印尼华人真的很能买的,而且他们家庭观念很强,买起来一般是兄弟姐妹一人一套,这里出生的孩子一般中文都不是很好,并不合适做销售。
DC:之前你说你比较喜欢90后80后这批年轻人?
J:我喜欢找那些在悉尼生活过5年以上的年轻人,他们一般家境都不错,能送孩子来留学的,毕竟家境还是比较殷实的。这里面也有两种人,一种就是富二代,他们很少会出来应聘工作。再一种就是很有上进心有追求的那批,多数是80后90后,有冲劲,有理想,带着他们一起工作很带劲的!
DC:在你看来,一名好的销售最重要的素质是什么?
J:善于聆听,认真听客户的问题很重要。其次就是善于鼓励客户,绝对不能瞎讲,不能夸张。
为什么CBRE卖房子能卖得好?新手如何成为能手?Janelle没有直接说出答案,而是说起自己的有趣事,她说自己买房子做决定可快了,不管在悉尼还是在上海,只要是她看中的房子,5分钟就下单。“要知道,无论在哪里,地产投资的大势都是在增长!”
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