Chemist Warehouse的工人投票支持罢工行动，这是争取大幅加薪和增加就业保障的努力的一部分。

如果他们在未来的会议上决定继续罢工，那么该公司庞大连锁店的非处方药供应可能在几天内开始短缺。

这家折扣零售商因其超低价和对澳大利亚传统医药商业模式的冲击而闻名。

但该公司工人本周投票支持澳大利亚东海岸3个关键仓库的罢工行动，理由是工人们要求加薪25%至30%，并要求增加永久性劳动力的比例。罢工最早可能于下周开始。

位于维多利亚州萨默顿（Somerton ）和普雷斯顿（Preston）的仓库，以及昆士兰鹰农场（Eagle Farm）的仓库，对于供应澳大利亚各地的仓库和我的商店至关重要。

澳大利亚工人联合会(National Union of Workers)秘书长蒂姆•肯尼迪(Tim Kennedy)表示，工会成员“每周挑选和运送100多万件物品”，为药店仓库和网上订单供货。

“如果采取罢工行动，Chemist Warehouse将难以满足客户的需求，”他说。

他表示:“我们在Chemist Warehouse的会员薪酬比业内竞争对手低25%，但该公司所有者的身价却超过了10亿澳元。”

Chemist仓库主任达米恩·甘斯（Damien Gance）在截止日期前没有发表评论。

罢工在澳大利亚越来越罕见，接近历史最低水平。

但近年来，NUW开展了一系列成功而积极的行业运动，包括2016年Coles供应商Polar Fresh的罢工。这导致超市货架上的冷冻食品短缺，工人工资大幅上涨。

药房仓库集团(Chemist Warehouse group)——也以我的药剂师身份经营——绕开了行业规定，即药店的所有权仅限于药剂师本人，以及店面位置规定。

为了绕开这些规定，Chemist Warehouse作为一个复杂的特许经营网络运营——拥有它的创始家族和个体药剂师之间的合作网络。

但它也因其劳工政策而受到批评。

2016年，该公司被迫向近6000名店内员工返还350万澳元，原因是公平工作监察专员的审计发现，该公司向员工支付的薪酬过低。这家折扣连锁店没有为员工在工作时间以外接受的培训支付报酬。

该公司普雷斯顿和萨默顿仓库的工人们表示，最大的问题是工作保障，因为绝大多数现场工人都是临时工和雇工。工会希望至少70%的工人是永久性的，而不是目前约25%的水平。

普雷斯顿仓库的一名工人和工会代表侯赛因阿尔卡塔里(Husain Alqatari)描述了一种为了保住工作而进行激烈竞争的文化。

“有数百名士兵在争夺有限的阵地，”他说。“你必须快速工作，你必须像动物一样。如果你没有达到你的目标，你就不会得到你的轮班。

最近，公平工作委员会也收到了一些投诉，要求就性骚扰问题下达反欺凌令。

最近Chemist Warehouse在的人力资源部门收到了投诉，员工与性别歧视专员凯特·詹金斯为了此事专门召开会议。

肯尼迪（Kennedy）表示，该组织大量雇佣劳工的做法“已导致一种剥削、欺凌和骚扰的文化，这种文化必须停止。”

编辑：Yiu.