地产开发并不是一个线性的流程，事情并不是一个接着一个来的。经常是很多事情同时发生。所以要求管理者能随机应变，确保项目的成功。举个例子来说：销售是否一定要在拿到了规划批文以后才开始？其实只要你有足够的信心，你的设计规划不会被大幅的修改，就未必需要遵循这个时间点。最近在悉尼有一个项目，他们在拿到了规划批文的2天后就开工建楼了。这是一个非常理想的状态，为项目赢得了时间。毕竟时间就是金钱。

 为了确保项目成功，需要有人能够遵循非常严格和专业的途径来管理项目。很多中小型的地产开发商，过度依赖外聘的顾问和承包商。如果有人只是“业余兼职”来管理一下，那项目注定是会失败的。作为一个好的项目经理，必须具备专业技能和顽强的意志力来驱动整个项目走向成功

成功的地产开发商是精明的风险承担者。他们知道什么时候可以触碰一下底线，什么时候不可以。即便是需要这么做，他也能知道随之而来的财务、法务和商业上的后果。如果你无法接受挑战，没有承担风险的准备，那么地产开发不适合你。毕竟天下没有免费的午餐。

必须站在市场的前沿，能预测市场大趋势。成功的地产项目是那些独一无二的，让人为之眼前一亮的项目；是那些市场上从未见到过但是见到以后又能欣赏到其价值的项目。这种项目并不是说一定要投入大量的资金，但是一定需要创新的思维和对地产项目的热情。在合适的地段，设计出贴合目标消费群体的产品，是项目成功的关键.

开发商需要与专家们建立紧密的关系，同时也要具备专业知识。他们需要经常寻求第三方的建议，在整个流程中与涉及的方方面面的人沟通。他们需要持续地更新知识，不能仅依赖于过去的经验。多和你信任的项目所在区域的地产中介沟通，来判断市场的需求和对设计风格的偏好。多跟政府评议会和规划师沟通，去了解哪里有不错的但是没有在市场上售卖的土地。谁是你的目标市场？哪种组合是最优化的？