他是澳大利亚麦氏集团（MAI Group）CEO。2009年26岁独闯澳洲地产开发领域10年，成为80后创业成功的标志性人物；同时他也是中国最具影响力50位商界领袖第18位（2016）——中国国际海运集装箱集团（CIMC）总裁麦伯良先生之子，诠释着家族传承的新篇章。

挫折

“我终于心态归零，不再对父母抗拒”

Michael Mai从小不是属于那种听话的好孩子，总是有自己的一些想法。父母在他15岁的时候就送他远渡重洋来澳洲留学，入读澳大利亚名校Scotch College。

当他的同班同学成为好莱坞明星的时候，他也终于决心独自面对社会。留在澳洲还是回到中国，这是名门望族不可避免的话题。从小，父亲工作忙，尽管他是唯一的儿子，也是聚少离多，如今儿子留学10年，不论从感情上还是事业发展上，父亲都是希望儿子回国，弥补多年父子之情不说，还可以言传身教，把多年积累的经验作为家族的宝贵财富传承下去。

家族传承在中国刚刚成为正在讨论的热门话题，太多富二代的成长是多少第一代企业家的痛，这是一条比当年创业还艰难的路。由于中国第一批富二代多成长在父母事业最繁忙时期，父母为了事业打拼，往往忽视了对孩子的教育，整个社会也没有西方那样完整的教育体系，很多孩子甚至都是保姆带大的，这样的孩子和父母的情感维系也不紧密，如此一批成长缺失的富二代，在社会上表现不尽人意，甚至一说起富二代并非褒义。其实，在光鲜的背后，这一批富二代是很苦的，小时候没有父母陪伴，15-16岁时又独自远行他乡。

Michael也面临着别人眼中固有的偏见，他不想带着这个标签，他想自己闯天下。他觉得父亲的名气无法让他取得自我成长的成就感，更何况10年的留学生涯已经让他不知不觉地爱上墨尔本，发自内心地把这里当成第二故乡。于是非常有远见和胸怀的父亲大度地支持儿子的决定，并鼓励他代表麦氏家族开创事业，迈向澳洲房地产开发领域。

澳洲生活十年的Michael，本以为找到澳洲本地资深专家的带领，就可以大展拳脚，谁想到，现实残酷无情。

他笑着回忆说，当时他办公室身后有一个大大的书架，上面把墨尔本各个市政厅，所有的项目，土地开发的法律法规，通通买到，打印成书，一一研读，每本书都1-2寸厚。其实昏天黑地读下来还是一头雾水，还是觉得自己有很多要学。

把一切看在眼里的父亲虽然也为孩子着急，但毕竟是经历过大风大浪的一代知名企业家，那时给了他最坚实的支撑，父亲说：“不是说好5年吗？这才2年啊” 。泪水和痛苦中Michael答应最后一搏：“因为我其实是麦氏集团的第一代CEO，而不是第二代，我肩负着家族创业的责任，承认失败最大的好处是我终于心态归零，不再对父母抗拒，虚心认真地向父亲请教，学习企业管理，学习同其他企业家打交道。”

父亲告诉他诚信和互赢，成为他至今百胜不怠的法宝，他带着帮助别人成功的目标开始自我成长。

成功

尊重是企业文化的根基

创新是持续成功的经验

再次起步的Michael对于新团队他第一件事情就是塑造企业文化，他招聘的员工自己制定职业描述，很多事情大家一起讨论，人人参与，积极创意。

Michael说父亲传授的经验就是要把公司打造成员工终生事业的平台，让每一个员工有成就感。

现在的公司，不但有澳洲本地人，英国人，爱尔兰人，还有斯里兰卡人，马来西亚人，华人其实才不到10%。这样一个如此多元文化公司，却其乐融融，大家沟通透明，员工完全可以无所顾忌地给老板提意见，甚至Michael每周主动找员工一一谈话，让员工给自己提意见。他还经常搞头脑风暴，鼓励各类创新，甚至给机会把疯狂的想法付诸实现。

他笑着回忆说，做Geelong项目时，小伙伴们找了很久合作伙伴，直到第四次才找到，在把合同条款放到Michael面前时，他当时非常气愤地把条款摔在桌上说这是什么条款，你们怎么想的？

 因为之前对团队小伙伴们非常信任，他并没有过问更多的细节，直到最后条款都已基本敲定他才知道。虽然不同意，但公平公开的文化还是让小伙伴们充分表达自己的观点，为这个项目他们一直在办公室里“吵”了三天，最终居然是Michael妥协。事实证明，小伙伴们当时的坚持是对的，这个项目最终非常成功。在如此畅所欲言的环境下，员工主观能动性极大地发挥出来，各种好项目纷沓而至。

这次Michael不再一个人昏天黑地研究，也不是雇佣专家，而是找来专业公司咨询合作。此时他又自己摸索到企业增值的秘诀，发现复杂的项目是最佳的增值途径。比如一个项目，由于500-600页的报告中有300-400页是土地污染报告，大部分开发商没有认真研究就避之不及，还有一个项目是上一个开发商破产，依然被市场忽视。诸如此类，凭着过去两年失败的积淀，他找出优势，积极创新，终于取得一系列自己折腾出来的成功经验。

如今他做了You & I；Maple；Eq. Tower；Highett；Northbridge；Geelong Gen Fyansford；Aspire等多个地产项目。

Aspire项目

@墨尔本

EQ项目凭借出色的外形、内饰设计和机构投资人背书，仅用5个月就获维州规划部长批准。绝佳的地理位置使得项目一开盘便引起市场轰动，在当时创下了墨尔本最快公寓销售纪录，2个月内售出80%。仅EQ项目就获得了：亚洲地产协会最佳开发项目；亚洲地产协会最佳建筑设计；入围UDIA 2017年度最佳高层项目。

MAPLE项目荣获Boroondara市2018年最佳公寓项目；HWKR创意餐厅项目更是入围澳洲地产协会2019年度创新项目和澳洲室内设计协会2018年度最佳设计奖。

ICD将原有一处谷仓设施改造成大型壁画艺术品(上图），展现了三位代表吉郎各时期市民精神的人物肖像，受到市民的广泛尊重。在2018年英国王室蜜月庆典中，维州总督将谷仓远景照片制成画框，赠与哈里王子阁下夫妇，这是对ICD努力奉献澳洲社会的最佳褒奖。

理性

脚踏实地学内功，树立更远大的目标

事业初创成功，也会面临一系列挑战，甚至被胜利冲昏头脑，鲁莽冒进，Michael当时记得曾经一个月拿了3块总价值10个亿的土地，父母及时提醒：“步子迈得太快了”。他虚心接受父亲的建议，卖掉了两块地，还赚了钱。

他放缓脚步，开始内功的操练，认真学习西方大企业，学习犹太人家族的运营经验并开启了麦氏资本（MAI Capital）金融公司的尝试。和地产开发比，在澳洲金融严格监管制度下进行资本运作，又是一个更为艰巨的挑战。不过此时的Michael成熟稳健，智慧而自信。

第一步成功的动力是作为麦氏集团的第一代CEO，Michael肩负着家族的责任。小试牛刀成功之后，父亲的国际化情怀感染着他，他的未来目标希望打造国际性专业公司。

采访的时候我曾经问Michael，你认为你和你父亲之间的最大的区别是什么，他立刻说，“我没有我父亲那么多第一”。

Michael父亲在公司设立国际第一奖金，不管是公司自己创立得到的第一，还是通过收购并购拿到的第一，他一定要让世界对中国企业刮目相看，迄今为止，中集集团获得无数世界第一。

非常幸运，Michael在澳洲这10年创业过程中，没有因为是华人而受到歧视，中国在国际上的形象得到了极大的提升，但是自己的企业未来是否可以走向国际，还有很大的距离需要努力。他希望自己脚踏实地，潜心积累，向父辈，向西方百年家族，向周围新成长起来的青年企业家们学习，他希望能够聚集一群志同道合的合作伙伴，在未来十年使公司成为澳新最具创新力的地产开发公司。

感恩

来自母亲的教诲

Michael的办公室大厅里还有一块牌子就是“MAI Foundation（麦氏基金会）”，这是由Michael太太管理的慈善基金，采访过程中他一直说的最多的词就是感恩，比如有一个跟了他10年的员工，他说：“当时公司环境那么恶劣，人家就一直跟着我。”

后来说到母亲，他又说，母亲在中国也向多个慈善组织慷慨捐赠，母亲信佛，一直教导他要有一颗善良的心，他记得小时候母亲带着他去匿名捐助的贫困小学看望孩子们，当他把礼物送给一个孩子的时候，那个孩子笑容至今还在脑海里，他觉得他的一份小小的礼物就能给对方带去那样的快乐，自己未来一定也要帮助更多的人。

说到太太为什么是加拿大华裔，Michael幸福地讲起当初在巴塞罗那遇见太太，他就义无反顾地追到加拿大，找到岳父大人谈，终于征得同意，从加拿大娶回了太太。如今太太怀孕，他马上要当爸爸了，兴奋之情溢于言表，他说：“我36岁，正好和孩子都属猪，如果预产期提前的话，弄不好我们就是同一天生日。” 此时Michael表情那样单纯而幸福。

是啊，真是无限感恩，事业、家庭、亲情、友情，不能不说，Michael好幸福。

作为MAI Group的CEO

Michael Mai想和正在彷徨的年轻人聊聊

也许是你，是我