我们想通过这档栏目采访一些有想法、有追求的自由职业者或者创业者，将他们一路以来关于如何自我管理、时间管理以及如何从0-1的心得体验和经验精华写出来，分享给更多想创业或者自由职业的小伙伴，帮助大家共同进步。第二期我们非常荣幸地邀请到了Sandra
4次创业，2段合伙人经历，超过5个高质量与精度的线上社群发起人，累计帮助300+人进行资源调配与整合，同时提供个人咨询服务帮助30+人，一定比例获得理想offer；半年内游历超过10个城市；疫情期间开始转向一些更加弹性化操作的办公模式，同时举办与合作一些个人与集体化的项目。专注个人成长、创新教育、可持续发展领域，不断进行项目制突破。让我们一起看看不断突破自己的Sandra背后的创业故事把～Z: Sandra 目前做什么创业项目呢？是从什么时候开始的呢？ S：我目前在跟一些朋友在做y12的一个项目，就是给18-30岁的大学生和职场人们做一些求职辅导、职业生涯规划，还有给备考阶段的同学他们一些学习的小tips之类的。然后我们也是在搭一个社区，把like-minded（志趣相投）的人聚集到一起，大家互相帮助去解决问题。Z：那现在疫情期间，很多的应届生可能找工作比较困难，那大部分你的用户是不是都大概20岁左右这样的？S：我们接触的大多数都是说我要去求职啊，我想去大厂啊，或者我想转行这样的，所以很多客户都是找我们寻求职业道路的一些调整，以及他们的简历的细节性的补充。Z：我们身边有很多很优秀的伙伴，他们都非常有idea（想法），但可能因为一些非常现实的原因，或者说还没有想到一个很好的模式，就一直没有开始做。那Sandra是怎么开始的呢？S：我们是有想法了之后就马上去实施，然后在做的过程中去看，到底有没有达到我们想要的那个状态，根据现实去马上做调整，我觉得这个是非常重要的，不然你可能永远连跨出去的那一步都没有。Z：Sandra之前是在大企业工作，然后再创业的吗？S：我最开始对于career path（职业道路）的一个规划就是，我无论做什么事，最后一定要去创业，可以说是一个以创业为导向的人。所以在这个过程当中，我会去一步步检验我的那一套理论，看看我的这个打法能不能玩下去。那我肯定先要去看一下大公司，他们是怎么运转它，怎么样去调配资源，达到效率最大化，就去企业溜了一圈，然后刚好就赶上这个疫情，所以疫情也是加速了我去创业。Z：因为大部分同龄人很少说他就是要去创业的，那Sandra为什么一开始就会有创业想法呢？S：这个是小时候的一些经历吧，那个时候只是构想，然后跟家里人沟通的时候，他们会给我一些职场上的意见，比如很多公司喜欢什么样的员工之类的。我在吸纳他们观点的同时，我也觉得说如果我到一个公司，需要我把自己去憋成适合这个公司的人，如果我原本不是那样子的一个model（性格）的话，那我觉得可能对我自己而言，我不太能够跟自己很好的相处。既然每个公司都有自己的一套标准，那么我觉得还不如我自己创造一套标准给自己，所以就有了这个逐渐想要创业的想法。其实说难听一点，就是不想被管。我的一些前辈们也是说，未来可能会变成一个人就是一个IP，一家公司这样子。所以我们要去关注自己每一个节点、想法以及创新的东西，未来公司可能会变成一个finalgoal（最终目标）的跳板。我觉得比起考虑怎么在一家公司打拼一辈子谋生，大家更应该去想的是怎么样让你的过往的经历，成为最终为你服务的东西。Z:那Sandra从那些大企业是否学到对现在创业有用的东西呢？从企业到创业又是否一开始就很适应创业的节奏呢？S: 大企业的一些管理制度、用人策略，以及他们思考问题的格局和视野是我在公司里面最大的几点收获。当我自己创业的时候，我会去想到大公司在做一些决策的时候，他们是怎么做风险管理、预期管理的，以及他们是怎么招募合伙人、怎么去跟同事沟通的，我觉得这是比较有用的一段经历。但也不单单是大企业才能够学到这些东西，每家公司都有自己的亮点，要去看一下这家公司的特点是什么，然后学习一下他们比较好的东西，未来也能在某些时间点发挥它的作用。Z：对于有想创业想法的人，Sandra建议大家是先去大公司学习一下，然后再创业呢，还是说有想法就直接创业呢？S: 严格来说要根据个体的案例去看，因为每个人的技能点是不一样的。我觉得大家需要想清楚的是，自己最终的一个目标是什么，是为了创业才去的这家公司，还是说你是在考虑你是否要创业才去的这家公司，两个问题的结果肯定是不一样的。如果大家是想要获得更多的经历，或者说想看到更多的东西，那我建议可以先去不同的公司，不同的行业体验一下，当创业timing（时机）来的时候，你自然而然的就会去做，并且会做得很好。Z：Sandra应该也算是创业过很多次，连续做过很多项目，那你觉得创业或者说做自由职业最重要的能力是什么？你都是通过什么方式去提升你的业务能力或者创业能力？S: 我个人的业务能力提升是非常简单粗暴的方法，就是我会先拆分任务步骤，然后每天高强度工作超过10个小时。我之前请教的前辈们也都说，其实最好的捷径就是，你非常grounded（合理且现实的态度）去做你每一步该做的事情，做的时候非常的focus（专注），不要做着a任务，脑子里想的却是b任务要怎么解决，然后持续的时间要有一定的保证。那创业的话，我觉得还是要在实践中去寻找和锻炼能力。我自己创业的时候，也请教过一些大咖，虽然他们的确告诉了我很多的坑，但自己走的过程中，该掉的坑里还是会掉。所以，与其想创业要培养自己的哪些能力，都不如做事情的时有意识地去探索。比如，我去参加活动的时候，不单单是去参加，我更多地会去了解这个活动的主办方是谁？主办方跟这个场地是怎么谈合作的？场地的布置他为什么这样去放，以及它们的时间把控是怎么样的？所以我觉得创业的话功在平时。其实，创业不是说它需要什么样的人，而是你是一个什么样的人，你去创业，然后做出效果了。Z：可以跟我们分享在创业过程中,你最开心或者最低谷的时刻吗？S：最开心的时刻，我觉得是我从0~1去做一个东西，然后写完策划，点保存的那一刻。最低谷的时刻是找合伙人的那个阶段吧，要找一个非常fit的合伙人不是那么容易，要付出很多精力和时间去做这件事。因为我觉得既然是合伙人，那观念或者一些想法一定要有认同之处，你们要能够统一步调，并且他要是可信懒的，比较踏实的。我之前差不多有两三段合伙人的经历，但都不太能达成共识。所以我觉得这个合伙人，大家一定要找对，彼此之间一定要有很好的共识，才能把事情做下去。不要说你们是生活中要好的朋友，就能一起做这件事，有可能你们在商业决策上，你思考的方向是不一致的。Z：最后能不能请Sandra，给我们即将创业或者想做自由职业的朋友一些建议呢？S: 我觉得成为freelancer 是一个非常考验意志的东西，在完全没有人管理状态下，怎么样去对待你自己、奖励你自己、惩罚你自己，都能看出你的性格底色是怎么样的。我们要去分辨自己的优点是后天学到的，还是说你本来就有的，这是两个完全不同的概念。另外，作为一个freelancer，没有人在你身边，那你的每一个决策都会影响你，让你看到非常真实的自己。比如，我们可能在创业过程当中，发现自己能力并没有想象的那么高，或者说还有很多可以去完善的地方，这时候虚心接受就好了，不要去自责。创业最怕的就是着急，短时间内做出一个非常伟大的项目是不现实的，我们要在你跟自己，以及跟社会这两个层面上往长远去看，更多看你的这个决策在社会层面上会有怎么样的影响，我觉得这才是一个比较健全的决策。虽然这个这个世界变是唯一的不变，但是你要在变中找不变是很重要的。在这个疫情期间，我们可以静下来去看一下现在的社会大环境，商业、市场局势是怎样的，然后把你自己放在里面，找到自己的位置，才能更好地去一步步做目标规划。在实践中过程中，我们始终不要忘记自己的最终目标是什么，不要形成思维定式，或者一遇到挫折就怀疑自己。你只要相信你做的是对的，并且你正在一个正确的道路上行驶，就足够了。创业同时要享受孤独，you are leading a path not a person had been there。在构建自己的宫殿时，一定需要淬砺后的过往经历和实证逻辑去设计你宫殿里的陈设、布局和其他。降低你的预期，享受把有价值的想法变成实际操作的过程，带着悲观的心态做积极的事情，走一步看两步，适当做回顾和前瞻。不低估3个月，不高估3年，好好滚雪球，静水流深。另外，善待自己每一个想法。我在创业之前自己北上广深到处跑，甚至可以为了一个项目早上飞过去认真完成后晚上飞回来。在积累过程中不带任何目的性只是去经历我目光之所及，最后实施创业时的策划，很多点子自然而然就冒出来了。
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