李嘉诚出售内地资产早已经不是一两年的事了，深耕地产多年的李嘉诚，从2013年8月起，就已经陆续通过抛售内地投资性物业套现。截至目前，李嘉诚总共套现738亿元，其中内地占了129亿元。
2013年，出售广州西城都荟广场和以约70亿元出售了上海陆家嘴东方汇金中心；
2014年，出售南京国际金融中心大厦、李嘉诚次子李泽楷以71亿港元抛售北京盈科中心、上海盛邦国际大厦和重庆大都会；
2015年，出售香港地产盈晖荟，减持港灯股权；
2016 年10 月26 日，李嘉诚旗下长江实业地产有限公司(下称“长地”，01113.HK)宣布以200 亿元人民币抛售上海世纪汇广场；
2017年，出售香港的电讯核心业务。
如今，李嘉诚在内地持有的投资性物业面积只剩下了15 万平方米，仅相当于21 个足球场大小。
而同时，李嘉诚也在布局海外资产，在澳洲意欲购买澳洲电信，还有大片土地。
2012年开始收购英国配气网络WWU公司和Kinrot；
2013年收购奥地利Orange和荷兰废物处理公司AVR；
2014年收购Park N Fly的温哥华业务；
2015年收购英国Eversholt Rail公司和葡萄牙风力发电公司lberwind；
2016年收购赫斯基能源在加拿大输油资产的65%权益；
2017年，收购澳洲能源公司DUET、加拿大建筑设备服务公司和德国能源管理供应商ista。
澳大利亚拥有丰富的能源资源以及发达的经济（人均GDP全球第6位），丰富的能源资源包括：全球最大的经济可开发铀资源，约占全球的1/3；全球第4大的黒煤（储采比超过100年）和褐煤资源以及第11大天然气资源（储采比约51年）。此外，澳大利亚拥有丰富的太阳能、风能、地热能、海洋能等可再生能源。尤其是太阳能方面，澳大利亚是全球太阳能资源最好的几个地区之一，每年到达澳大利亚的太阳能辐射能量为5800万拍焦耳，相当于目前澳大利亚年能源消费总量的10000倍。另外，煤炭是澳大利亚最大的能源出口商品，2014～2015年度，出口煤炭近4亿吨，占能源出口总当量的84.5%。
2017年初，88岁的李嘉诚在长江集团的周年晚宴上说道：“哪里有回报，我就去哪里投资。”在英国首相特蕾莎·梅发表英国“硬脱欧”演讲前夕，李嘉诚转身就投了澳大利亚的一笔大生意，摇身成为澳大利亚最大的海外投资者之一。
李嘉诚旗下三大旗舰公司组成财团，以约424亿港元（约合376亿元人民币）的总价收购澳大利亚能源公共事业公司DUET GROUP。而在此前的两个月，长江基建试图收购澳大利亚最大电力网络Ausgrid的控股股权，遭到了澳大利亚联邦政府以国家安全为由阻止该交易进行。
据悉，收购Duet将有助于降低李嘉诚对英国的依赖，将让李嘉诚得以进入覆盖面积相当于香港三倍的能源网络。英国为李嘉诚的旗舰公司长和创造了最多利润。英国决定退欧造成英镑走弱，该国的全球贸易规则面临的不确定性升高，不利于李嘉诚的业务。
DUET GROUP在澳大利亚、美国、英国和欧洲拥有并经营能源公用事业资产，由4家独立法律实体（DUE Co．、DFL、DIHL及DFT）组成。该公司目前运营的主要业务包括：位于澳大利亚维多利亚州的供气企业Multinet Gas；澳大利亚维多利亚州的供电企业United Energy；安全、清洁、低温室气体排放能源及远端能源解决方案的国际供应商Energy Developments；西澳大利亚的主要油气输送管道Dampier Bunbury Pipeline等。收购DUET从而进一步扩大李嘉诚布局海外能源的版图。
李嘉诚为什么不停抛售国内物业？
最根本的原因在于行业暴利的时代已经逐渐开始走向消亡。
国内房地产从繁荣到疯狂，无疑都是前所未有的货币宽松政策导致的，低利率、高通胀、资产高泡沫，一切终究是慢性毒药，它会让所有人都沉迷于举债，导致负债高企，大量的资金不断推高泡沫，不断加重社会负债。李嘉诚曾说过：他从来不赚最后一个铜板，就是不在最高位套现离场，在最高位，没有人能全身而退，他看到中国房地产已经租售比过高，所以果断选择了退场。
投资并不是比谁跑得快，而是比谁跑得远。
他买的国外资产，大多以基建项目为主，诸如能源、基础设施、水务之类的。因为这些基建项目并不能带来一夜暴富，但可以带来长期稳定的现金流。这些民生项目都是刚需，不管经济好坏，水电、天然气老百姓都是必须要用的。英国在基建投资方面缺口巨大，而且无比欢迎外资。
金融业、房地产贸易、旅游业和运输业等，这些基本都属于套利型行业。香港企业界盛行套利模式，除了四大家族和霍英东先生以外，所有老一代的企业家基本都是靠套利模式发家，而且后期发展也是靠套利模式，他们只热衷于套利，见好就收，套利走人。
李嘉诚在内地抛售的大多都是写字楼和物业，非住宅。因为物业的租金受经济景气的影响非常敏感，再加上投资周期长，收回资金周期长，一旦遇到经济下行，损失会非常大。作为商人的话，属于正常的商业行为，正如李嘉诚自己所说：在你能卖的时候要迅速脱手，而不是你想卖的时候再行动，那时恐怕就砸手里了。
比如，此次出售的世纪汇广场项目交易价格为200 亿元人民币，根据长地董事会预计，此次交易，集团将获得未经审核获益约62.2 亿港元(约人民币54.3 亿元)。
西城都荟住宅部分2008 年楼市处于冰封时才开始出售，出售价位却高达1.5 万元/平方米。到2011 年，最后一批住宅的售价已高达2.5 万元/平方米，粗略测算，住宅部分为整个项目创收至少达20 亿元。
上海东方汇经的售价是当初拿地时价格的8 倍还多。根据当时和记黄埔的公告，出售东方汇经中心50%股权将净赚18.4 亿港元。
北京盈科中心以72.01 亿元出售，根据盈科地产当时估计，出售该项目税前盈利26.46亿元。
欧债危机影响深远，整个经济尚未摆脱阴影，欧元走弱，再加上英国脱欧的背景，正是“抄底欧洲”的好机会。2010年，和黄欧洲业务占和黄整个集团盈利的比重只有19%，但截至2014年半年报披露时，和黄有43%的收入均来自欧洲市场，而香港及内地市场对其营收的贡献只有26%。虽然目前海外资产占长实的比例并不高，但利润贡献却不少，因此进军海外也就合情合理了。有分析人士认为“预计李嘉诚未来仍会在欧洲的电信、基建和零售行业寻觅大型并购机会，同时在中国内地和中国香港地区则会进一步处置资产，加速资产货币化。”因为，相比之下，国内曾经可以多赚钱的地方利润正在缩减。欧洲、澳洲的电信、基建和零售行业的投资回报将会更高。
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