8月16日疫情数据通报

——维州第四阶段限制第十五天

过去24小时

维州确诊新冠病例279例

第四阶段限出现第二次数据

下降到300以下

第一次是13日的278例

维州二次爆发正在渡过危险期

新增死亡16例

死亡总数达到309人

维州确诊总数上升至16,764例

活跃病例7,671例

医院治疗662例

40例重症监护

维州连续四十天

保持三位数新冠病例的增长

命保住之后

如何保住“钱袋子”

在昨天的文章中，小编介绍了以维州目前的数据分析，第二波疫情已经度过了峰值，如果不出意外，维州在第四阶段限制结束后，就可以逐渐恢复“正常”的生活和工作了，虽然这个“正常”可能已经与2020年之前的概念不同。

小编和大家一样，命保住了以后，接下来就要关心自己的“钱袋子”了，毕竟现实的生活压力不会因为疫情而对我们宽容，只会更加艰难！

接下来，小编想特别关注一下这次疫情将会为我们今后的事业和生活带来哪些危机和机遇？借此为聚澳的读者提供更广阔的视野和前瞻性的探讨，各位再结合自身的情况做出最有利的判断，可以让诸位在“后疫情时代”再次扬帆远航，意气风发！

小编最近看了一篇分析疫情对世界格局和市场影响的文章，对大家了解宏观形势很有启发，所以今天想和大家一起分享。

这篇文章是由中国十大策划人代表人物，著名品牌战略专家李光斗写的，大家都知道做营销的人对市场趋势的观察是最敏锐的，而且因为一直工作在市场的最前线，对各行业的状况和消费者行为的判断，比一些经济专家更贴近实际生活，聚澳的读者很多都是创业的新移民，来自市场方面的分析可能更能帮助到大家。

对于大家关心的一些话题，作者也给出了一些启发性的探讨。

疫情后是否会出现报复性消费？

未来社会将发生哪些变化？

新基建将引发哪四大变革？

2020年会开启怎样的新时代？

在文章中，虽然对于很多问题，作者并没有给出具体的结论，但是对于我们如何重新看待这个世界和市场，还是有一些启发性作用的，大家不妨一起看一下。

世界大疫VS第三次世界大战

——大萧条、大变局、大洗牌

作者：李光斗

新冠肺炎疫情在中国的上半场已经结束，但是在全球的下半场才刚刚开始。这是一个百年未有之大变局，也是百年未有之危机。这次蔓延全球的疫情，其严重后果堪称第三次世界大战。

1、世界大疫比世界大战更可怕

为什么说这次的世界大疫比世界大战更可怕？第一次世界大战有38个国家参战，打了4年，最后因瘟疫而结束，因为感染人数太多，已没有足够的士兵上战场。第二次世界大战共有61个国家参战，打了6年，损失超4万亿美元。

而新冠病毒疫情，这场没有硝烟的战争已经席卷了全球200个国家和地区，全球6大洲已无一净土。这不仅是一场健康战，更是一场经济战，美股两周内4次熔断，全球股市下跌20%，多国失业人数创下历史新高。

虽然人们痛恨战争，期望世界和平，但战争是消费刺激型灾难，政治家与经济学家都知道——大炮一响，黄金万两。一是战争中军火烧钱，二是战后重建家园、恢复经济烧钱。二战之后，日本与亚洲四小龙（韩国、新加坡、中国香港、中国台湾）迅速重建了东亚经济体系，都创造了连续40年经济增长的经济奇迹。美国的军工产业多年来生产的大量武器装备销往全球，同样收益颇丰。

而疫情则是需求抑制型灾难，人们要捂紧钱袋子只保留基本消费，也就是“保命型”消费，即保障基本的衣食住行。餐饮、娱乐等行业大范围关门歇业，旅游、酒店住宿、养生保健等被彻底抑制。很多消费一旦被消失，很难补回来。

《肖申克的救赎》里有句名言：“一开始，你抗拒；慢慢地，你开始调整适应；时间一久，会习以为常，这就是被体制化。”人都是有惯性的，在家宅久了，会发现原来很多社交需求可有可无。

还有一个最大的问题就是“脱链”。我们看到疫情之后世界各国纷纷封锁边境、闭关断航，大家各自为战，随之而来的就是全球产业链转移。

特朗普已经宣布启动《国防生产法》，迅速增加美国国内生产口罩和医疗防护用品的产量。特朗普上台以来一直致力于将制造业重新搬回美国，很多外资企业一旦撤走，短期内很难回归。

目前新冠肺炎感染病例数量正以指数级速度增长。达到首个10万人感染，花了67天时间，而到第4个10万，仅用了2天！全球感染人数很快就会超过百万。

各国领导人以视频方式召开应对“世界大疫”的G20峰会，网友说上一次的这种开会方式是在《2012》《后天》和《生化危机》中。“世界大疫”之后，将如同二战后一样，国际政治经济秩序将重新改写，欧盟的解体将不可避免。

2、最糟糕的时刻还没有到来

第三次世界大战叫嚣了很久却很难打起来，原因就在于“威慑平衡”使世界各大国都有制约他国的手段，但疫情一下子把全球经济都拖下了水，接下来该如何应对？

很多人认为现在的经济已经见底了，美股第一次熔断的时候就有人准备抄底。

以前经济学讲世界经济是L型增长，就是跌下来后在底部徘徊，而目前经济下坠是I型，一路下跌，不知道底在哪里。

第一次全球大萧条始于美国华尔街。1929年9月5日开始的华尔街股市崩盘，两年以后股市跌去90%。千万富翁“华尔街教父”格雷厄姆以为抄底的机会来了，于是大肆举债加杠杆入市，只是没想到的是美国股市在25年后才回到1929年的点位，这次抄底让格雷厄姆彻底破产。

我国股市大盘在2008年奥运会之前是6000点左右，当时专家预测突破1万点指日可待，但是现在12年过去了，中国股市依然在3000点以下徘徊。

两个月前中国经济只是按下了暂停键，现在来看世界经济不仅按了“暂停键”，还按了“删除键”。至于中国经济和世界经济什么时候重启，是能够迅速恢复，还是要“重装系统”，一切都是未可知之数。

在这种情况下企业该如何度过危机？一方面要学会喊救命。例如：西贝董事长贾国龙的呼救，就引起全社会的广泛关注，帮助西贝很快拿到银行的数亿元贷款，解决了企业的现金流问题。另一方面，针对各行业受疫情影响的情况，国家出台了很多相应的政策，企业要想办法把政策用足，千方百计开源节流。

小编：澳洲超过90%都是中小生意，也是被这次疫情打击最大的经济形态，会叫的孩子有奶吃，小生意主也可以学学这招。

虽然政府已经拿出了经济补贴计划，但是对于帮助小生意恢复经济还是杯水车薪，如何让政府、行业机构和社会共同关注小生意的命运，帮助小生意主渡过难关，怎么“叫”的有效果，大家不妨动动脑筋！

3、疫情过后会出现报复性消费吗？

很多经济学家预言疫情会出现报复性消费和高增长，其实不太可能。

比如：电影行业，2019年中国年度电影票房突破600亿元，今年随着春节贺岁档和一季度的消失，起码100亿的票房收入打了水漂，而所谓疫情过后的报复性消费，很大程度上只存在于人们的想象中。如《唐人街探案3》《中国女排·夺冠》这类影片，动辄二三十亿票房才能收回成本，不可能都像《囧妈》一样玩一把金蝉脱壳。这些影片日后想要重新上映，普通档期很难保证票房，黄金档期又早已被后面的新片占上，想要“补偿”谈何容易？

旅游、餐饮等行业也是同理：一年只有365天，人也不可能从一日三餐变成四餐。

那么消费会在哪方面重启？毫无疑问还是房地产。房地产的下一个机会点不是刚需，而是改善性需求，中国未来房地产的改善性需求仍然非常大，居家隔离让人们更加意识到房子和空间的重要性。

未来，免疫力将成为最重要的竞争力。免疫力一方面是指身体免疫力，这点无须解释，身体是革命的本钱。除了身体及情绪的免疫力，对于企业和个人来说，财务免疫力很重要，如果再有两个月无法开工，相信将有更多的企业甚至个人破产。

疫情之后对于大众来说，最需要的是赚钱生存和养家，而不是急于报复性消费。

小编：疫情过后，大众报复性消费还是存在的，人毕竟是社会性动物，在家憋了大半年，一定会出去消费，只是这种消费会受到经济的条件的制约而已，而且疫苗没有研发出来之前，也会限制大家报复性消费的胆量。

4、抱最好的希望，做最坏的准备

近40年来，中国的各行各业，包括房地产，都没有经历过严峻的长期经济下行周期，2008年世界金融海啸，中国也靠“4万亿”的强刺激很快复苏。本次疫情，中国也率先提出复工、复产，但是，大家切忌抱有一种盲目乐观的心理。

现在的疫情是一场全球性的世界危机，中国“抗疫”虽然取得初步胜利，但显然形势依旧不容乐观。面对疫情，一定要抱最好的希望，但要做最坏的准备。一是长期与病毒共存，二是要做好迎接经济大萧条的准备。

目前来看，未来社会形态将发生三大变化：

首先是转移社交阵地。人是群居动物，但疫情迫使大家关在自己家中，在线生存，于是衍生出孤独经济、隔离经济、宅经济，人最好的伴侣变成了自己。虚拟经济的优势也再次突显出来，而且虚拟经济的成本随着时间推移趋向于零。例如：专注儿童内容的凯叔讲故事，自春节以来App下载量大增，成为疫情中业绩快速增长型的企业。

其次，未来几年人类的很多生活方式会转向云端，人和人的社交距离拉大。21天可以使人的行为形成习惯，长时间的疫情正改变着人们的社交行为方式，保持1.5米以上距离开始适用于所有场景。

最后，疫情改变饮食习惯。中国人最开心的事就是大家坐一起吃一顿饭，但是这次疫情我们看到，很多病例都是家庭聚集型病例。因此，中国餐饮行业一定会出现一个革命——实行分餐制，中餐西吃，这一定会到来。

小编：因为这次疫情，未来的社会形态和生活方式正在发生改变，里面有对传统行业的危机和挑战，也有对新兴行业的机遇和质疑，需要大家谨慎的判断。

5、“新基建”将引发四大变革

当下“新基建”成为一个热词，新基建是指以5G、人工智能、工业互联网、物联网和区块链为代表的新型基础设施建设，本质上是建立信息数字化的基础设施。就像手机已成了人体的新器官一样，网络也成了阳光、空气、水、电等人类生活的基本生活保障。对很多年轻人来说断网等于断粮。

新基建不仅会产生很多新的商机，还会引发组织架构、商业的改变。

首先是组织的重构。毋庸讳言，疫情过去之后，各行各业首先迎来的是裁员潮，很多用人单位会发现其实大量员工是没有必要存在的，所以裁员比例会很大。

其次是管理结构的变化。二战后的美军特别重视单兵作战，在企业中，海尔集团实行的“人单合一”政策大大提升了企业效益。未来的战争会以班为单位，靠强大的支援系统单兵突破，实现定点清除。管理不再像以前的金字塔型结构，一级压一级。

再次是产业链的重构。产业链重构势必会带来反全球化。以前我们说“东莞一堵车，硅谷的芯片就要涨价”，现在大家都要建设自己小而全的产业链，而且会形成无边界的柔性能力，比如：特斯拉在一周内转产呼吸机。

最后是企业生存能力的变化。疫情一来，很多企业瘫痪了，因为客户没有了。同时我们看到腾讯在做企业微信，西贝的店长们加了客户的微信，他们已经在建设自己的私域流量。未来考验企业的是在线生存能力，因此要建设自己的私域流量。私域流量会成为网络基础建设的一部分。其实生意没有边界，这次疫情让很多企业被迫转到线上，甚至学校的老师、各领域的专家都从线下走到线上，互联网时代已经打破了几乎所有生意的边界。