从标题看，还是有救的咯？

一家之言，供君参考。

现在传统的线下+重资产打法有可能解封后都没有办法完全恢复。在澳洲，封城三月初，解封四月底；在墨尔本，封城三月初，解封明年初，大多数企业的员工被迫习惯在家办公，甲方乙方也早就习惯了线上谈拢一切，网购一切。习惯了，就回不去了。

流量都在线上，将来也在线上，那么是不是要把产品和服务都电商化？本人不是很赞同企业盲目电商化，哪怕你本来就是卖奶粉的。谈谈认知风险和行业壁垒吧：谈完了。《商圈》的各位看官都是做生意的，这两个名词一出各位已经心领神会。

澳洲抗疫到后疫情的这几年，本地企业希望解决生存和发展的难题，不妨尝试Soho加平台。

Soho本世纪初兴起时是Small Office Home Office（小办公室，居家办公室）的缩写，听上去是又自由又省预算。随着时代的进步，今天的Soho已经是Super Office Human Office了，超级办公室+人性化办公，老Soho的精神还在，换了一个平台化的应用马甲。

如果说我们澳洲企业在经济萧条的时候选择和上下游合作伙伴在一个物理空间里办公，信息互通，共享培训和业务资源，形成一个互相串联的超级共享办公体，是不是比在一个传统写字楼的不同楼层各自为战生存率更高一些？您可能要问，我生意做的好好的怎么就要我退回类似WeWork这种创业状态？笔者想说，您生意根本没有问题，点这标题进来是看热闹的吗？

现实的情况是，疫情期间9%的失业率，本地1.2万家中小型企业倒闭。按照传统的重资产+独狼打法，大多数服务业企业主今明两年都得过紧日子，要不就炒股票。

再讲平台，对于中小型企业来讲，其实平台化比电商化获客还直接。各位大佬想像一下，你保留品牌和业务自主权，把营销开销先划掉，每周花一天跟几十家上下游企业、经销商在一起培训，在一起吃午餐，交换需求和名片；每天见面，甚至共享一部分人力资源，运气再好一点在一个楼里做邻居，怕不能做成生意嘛？

思路是，不管B2B还是B2C，卖产品还是卖服务，大家自然而然形成一个平台，一个生态，一个超级办公室。

那么这种生态哪里有？博士山就有一个。

1个月前位于博士山火车站那边的Panorama（白马·御景）公寓项目来找我们谈合作的时候我问了一个问题：“这个楼盘疫情期间还要卖吗？卖给谁呢？”

项目方跟我讲他们有7000平米的办公区，相当于把一个中等规模的写字楼（Business Harbour）插入到一个高档住宅里。我想了想，这行。

几轮商讨后，白马·御景项目

给到商圈读者的独家福利如下：

读者购买任何一个住宅公寓时出示ABN，即可获得公寓内办公区的一个“就等你来”工位，租金免6个月。

同一买家激活“就等你来”后立即获得为期一年、面向公寓业主的招聘广告服务，大楼物业和超级办公室一起帮你找合伙人和雇员。招募成功后，所有办公工位激活“野蛮生长”功能——（定价后）前12个月租金减免50%。外部渠道员工进驻同等优惠。

凡是入驻白马·御景Business Harbour的企业，均能在超级办公室内享受多家受邀咨询机构主办的企业培训，以及媒体-企业1对1咨询，建立有效的商业社交圈，并在Business Harbour牵头下接触当地主流法务、财务、税务等专业资源，为您的生意插上渠道和媒体这对金翅膀。

白马·御景已经开始施工10个月，预计2021年底完工，部分楼花仅5%首付，还有5% rebate奉上，9月7日之前咨询皆可保留所有福利。

下楼办公，上楼居家，

左邻右舍皆藏商机！

COVID新常态下，

这居家办公一体化的房子

你不扫一扫鉴定一下？

9月5日 本周六 晚8点

※全澳直播大赛 第六场※

精彩继续

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