“心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。”这也可以说是德鲁克一生的写照。德鲁克通过自我管理奠定了其“大师中的大师”的地位，以自身的成就彰显了“自我管理”的价值。

设立目标：没有思路就没有出路，没有理想就不会有思想。

《管理的实践》中指出：目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。

目标不是命运，他们是方向。目标不是命令，它们是承诺。目标不是要决定未来，他们是要动员企业的资源创造未来。

一个高明的自我管理者应该首先学会用绩效管理办法分解目标，分派任务，而不是让那些“宏伟”的目标成为高不可攀的珠峰，从而使自己丧失追逐理想的信心和勇气。

管理时间：做正确的事和正确的做事。

“掌握自己的时间”是自我管理的基础。

“有效的管理者并不是一开始就着手工作的，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”

记录时间、管理时间、统一安排可以自由支配的时间这三个步骤是管理者有效性的基础。

“90分钟原则”：一个普通人“超过90分钟”精力无法集中，而“不够90分钟”则难以处理好一件事。

90分钟内，你可以用来制定一个小型会议、一次绩效面谈、一项重要决策的参考时间。

德鲁克认为专心致志的第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去。删除过时的和无效的计划，你就会发现你要处理的事其实不那么多。

第二项是先后次序的考虑。德鲁克指出“按压力来决定优先”的弊端：一是会牺牲许多重大的要务；其次还会使高层不肯做任何决定。

确定优先次序的重要原则：重将来不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不是盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

在对的时间做对的事情，或者说有效的管理时间，合理的给自己派分任务，按部就班地实施，可以说几乎没有什么“不可能完成的任务”。

绩效评估：衡量管理最终的标准是它的绩效。

“管理首先要对产生绩效负责”。

绩效评估听起来像一张无用的表格或一串枯燥的数字，然而“绩效管理”是德鲁克思想的核心，甚至可以说一切管理的成果是建立在“绩效管理”的基础之上。

绩效评估也是有“法”可依的，德鲁克提出的反馈分析法——当我们做出重大决定，采取重要决定时，要先把预期的成果记下来，力求量化，无法量化的尽量具体描述。九个月或一年以后再将实际结果和预期结果进行比较。