分析订单，查找规律

通过数据分析现有的历史订单，找出共通点与其中的一些规律，有助于卖家管理和安排库存问题。

举个例子：某款产品在哪个时段热销放在仓库显眼位置，方便提取货物，热销季过去后这个显眼位置再放下一个热销产品，以此类推。

拣货流程

合理的安排一套货物的分区检货，做成编码，形成货物流程的框架，这样无论是单个订单检货，还是多个订单拣货，省去了逐个寻找货物的麻烦 都做到最大化地提高了仓库效率。

采用软件协助

现代智能相结合，与利用软件，通过对拣货路线、订单归类、区域和难度做协助性工作。这能极大提高仓库工作人员的效率。

优化储存设备

对滞销库存产品与热销产品做好归类，滞销库存产品可以放在轻型储架上，而热销产品则放在纸箱和货板等流动区域，既做好了分门别类，也能更好利用储存空间和储存设备。

装运箱型号尺寸越少越好

可选择的装运箱款式和尺寸越少，包装人员的包装速度就越快。反之，在对货物进行挑选装运箱款式会浪费不必要的时间。同时，还有助于降低包装材料和运费方面的成本。

智能自动化系统

采用智能机械化操作节省时间和人力。有些物品拣货员不能长时间耗费力气去完场，相比拣货员会节省大量的时间。

仓库技术与时俱进

仓库设备不能一套用到底，高科技设备不断推新，快节奏的时代，卖家要因为旧式的扫描仪、条形码系统、语音支持系统等等与行业落下差距。

做好防护工作

把产品放在合适高度，不能过高也不能过低，最好热销产品放在中部及以上区域，方便拣货提高速度。还能减少对员工身体的劳累感。

制定检货员的奖罚制度

根据拣货员的表现，对于优秀的拣货员制定合理的奖励措施，能激发他们更大的工作热情，对于工作表现有缺陷的检货员也要做出相应的惩罚措施，做到奖罚并行。