万万想不到,常年占据世界第一股价的苹果会被超越!
更没有想到,超越他的竟是一家来自中国的企业。
而这家公司上市还不到3年!!!
北京时间2017年7月13日,一直疯涨的阿里巴巴股价达到149美元。正式超越苹果的146.93美元,成为世界第一。意味着,阿里巴巴公司代替了苹果公司,也成为了世界上最具潜力,也最具投资价值的公司。
(登顶世界第一股价!)
2014年9月19日,阿里巴巴正式在美国纽约证券交易所上市。用不到3年的时间,翻越了世人觉得不可逾越的高峰。
要知道,世界上股价排位前十的公司几乎全部被美国企业占据了多年。中国公司能进前十都是一个奇迹。这一刻,阿里巴巴不可谓不伟大,因为他做到了世界上99.99%的企业所不能做到的。
不知道此刻,库克有何感想?!几乎无敌于世的苹果公司,自入市已来就高高在上,世界上没有一家企业能够给苹果带来过剧烈的冲击。
一旦苹果涉及的领域,市场很快都会被苹果抢占鳌头。然而这一切,终于成为了历史!今天股价的超越,不过是印证了苹果在支付市场的彻底失败!
众所周知,苹果近年来的战略就是想抢占支付市场。进军中国,联手17大银行;保护美国市场,通过美国政府百般阻止阿里巴巴进入美国。
势在必得的气势,信心满满的苹果,怎么也没有想到,才短短几年,就在自己的眼皮底下,阿里巴巴支付市场已经到了无法颠覆的地步。自己拿着世界第一终端的iPhone都于事无补!
截至目前,支付宝跨境支付已经覆盖了全球200多个国家和地区。成为了名副其实的全球付,为世界打开了无现金的大门。阿里巴巴也成为了世界第一大贸易中心,一个移动的世界银行!
阿里巴巴不仅仅扼杀了苹果的支付之路,此举的成功也给中国人,带来一条通过世界的便捷之路。以后,我们去一个国家,无论是购物、吃饭、还是打车、看电影等等,都不用去兑换这个国家的货币,只需通过支付宝扫码即可。更让许许多多的中小商家,只需坐在家里的电脑旁便可以把商品卖向世界各地。
比起股价的超越,我想今天苹果更心痛的是,阿里巴巴彻底粉碎了自己支付天下的大梦!
一、 阿里业务板块
阿里巴巴是国内最大的电商平台,位列中国互联网巨头“BAT”之一。2017年财年(2016.03~2017.03)收入已达到1583亿元,同比增长57%,5年复合增速51%。
从2017财年起,阿里将其业务分为四大板块:
(1)核心电商业务(由国内外的零售、批发电商平台以及营销平台构成);
(2)云计算业务(阿里云);
(3)数字媒体与娱乐业务(优酷土豆、UC网页等);
(4)创新业务及其他(包括YunOS、高德地图、钉钉等)。
核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源,其他业务增长潜力较大。2017财年电商板块的收入为1339亿元,占总营收的85%(2015、2016年财年的占比均在90%以上)。其他业务板块也处于快速的增长期,云计算业务2017财年增长121%至67亿元,数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元,创新类和其他业务收入增长65%至30亿元。三大潜力业务是阿里生态的重要环节,不仅可以服务于阿里核心电商业务,也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。
阿里巴四大业务版块(下图):
阿里起家于电商平台业务,当电商GMV从高速增长向中速增长的过程中,阿里业务需要进一步向横向、纵向两个维度扩张。平台业务模式的核心是数据的掌控,未来阿里会变成向多个领域进击的巨人,成为数据的王国。
阿里巴巴向横/纵两个维度成长(下图):
阿里巴巴生态圈(下图):
阿里巴巴投资并购版图(下图):
阿里巴巴涉及领域情况(下图):
二、阿里的收入来源及构成
从收入模式上看,主要有广告营销费用、交易佣金、会员费、增值服务等,其中广告费用和交易佣金占了总营收的80%;从收入构成上看,电商平台的收入绝大多数来自国内(国内收入占比近5年维持在90%左右),而国内收入中,零售平台的收入又占了大头。
阿里巴巴收费模式(下图):
核心电商业务的收入七成来自广告营销服务,三成来自交易佣金。阿里国内零售平台主要有淘宝和天猫(包括天猫国际和聚划算),主要的商业模式是商户在阿里的平台上开设店铺,使用阿里的营销广告服务,阿里收取广告费用,广告收入约占国内零售收入的65~70%;另外针对天猫商户及聚划算平台上销售的卖家,淘宝还会根据交易额提取一定比例的佣金,佣金率大约为0.4~5%,佣金收入的占比电商业务约为30%;此外,还有一些其他费用,例如淘宝旺铺的使用费等,但占比很小(2%左右)。
三、业务战略
1、线上和线下的融合,拥抱新零售
未来的零售业态不再是线上和线下以对立、竞争的形态存在,线上线下的合作是双赢战略。包括阿里在内的各大电商巨头都积极向线下布局。
阿里巴的线下业务布局(下图):
2、纵向扩张:云计算将成为阿里新的增长点
“在云端”是企业未来的选择趋势。云计算服务相对传统的IT服务,不需要企业对硬件设施进行大规模的投入,而且客户可以按时、按需进行灵活购买,整体来说资源利用率更高且成本更低;此外,云计算企业可以提供大数据搜集分析等创新产品。
3、纵向扩张:物流、金融、媒体全方位的进击
物流体系的缺失成为阿里短板。阿里早期没有自建物流系统,物流环节由“三通一达”等第三方快递公司承担,与京东、1号店、苏宁等自建物流的电商相比,阿里在物流方面给顾客的体验相对较差,例如京东可以依赖自身遍布全国的仓储物流网络做到次日达,但阿里依赖第三方物流就很难做到。对于那些对配送环节有较
阿里巴巴在物流领域的布局(下图):
四、总结
阿里业务特点可以用“数据的王国,进击的巨人”来概括。数据是阿里作为平台型电商起家的核心优势,也是向新零售过渡的必要环节,进击主要体现在阿里在人群、地域、服务领域的持续扩张。
新零售的核心逻辑是搜集用户行为数据,用户画像接近完整之后,既可以帮助阿里核心电商业务广告效率的提升,也可以帮助线下改造门店品类、品类,提高库存周转率。预计用户全画像数据的搜集仍需3-5年,届时数据积累的量变到质变会对行业产生深远影响。
本平台专为代购行业发声,关注发布相关资讯
协助厂家推广优质澳洲商品
有合作及广告需求的,请发邮箱