ofo,你还要坑多少人才满意?

2020年09月19日 这里是澳洲



本文转载自公众号:假装是天堂

ID:jzstt986




开头先问你一个问题:“有多少人跟我一样,至今ofo里面的押金都还没拿出来?”


如果我告诉你,就在前几天还有人被ofo扣钱,会不会觉得特别生气呢?


实话说,我也特别气。



1。


OFO出事之后,退押金的热潮可以说延续至今。


然而让人没想到的是,这边押金还没完全退完,那边反而又继续在扣用户的钱。

并且,还是自动扣除。

几天前,周女士的微信里突然被扣除了52块钱,她仔细一看,居然是OFO官方续费了之前的季卡。

公司出事了,路上也没小黄车了,季卡居然还在扣钱?

ofo这操作,也是牛逼了。

实际上你现在打开他们的软件,别说查看押金或者查看绑定啥的了,整个软件已经完全转换成购物网站。

类似周女士,其实她的账号已经就被转换成购物账号了。



这件事被@北京日报的记者曝光后,他们还尝试拨打客服电话,可电话一直提示排队咨询人数127783人,之后也没有应答。

这样的服务态度,难怪那么多用户至今没办法退押金。

公司出事后扣着人家押金不还,还变相收取用户的费用。

吃相之难看,难以形容。

 
2。

其实ofo一开始还是挺厉害的,可以说是开启了中国共享经济的开端。

17年那会,意气风发的创始人戴威以“解决最后一公里”的理念,拿到了76亿元融资。

拿到融资后公司急剧扩张,仅公司4层办公楼每层租金都不低于200万。


然而被寄予厚望的OFO,却在几年内迅速崩盘。

而这源于戴威的一系列骚操作。

作为年轻的90后商人,也是共享单车的先行者之一,戴威原本有着极大的优势。


然而他却在商不言商,先是搞黄了与摩拜的合作,之后又拒绝了滴滴的收购。

他根本不懂得在控制与取舍之间做决定,使得很多投资者纷纷逃离。

之后戴威更是启动扩张模式,增大规模,拼价格拼补贴。

可唯独一直找不到盈利点。

没有盈利,投资商又越来越少,OFO很快便资金断裂。

戴威闹得轰轰烈烈的共享单车革命,草草终结。

老徐我看过很多关于戴威和ofo的深度报道,怎么说呢?

创始人的控制欲太强,会害死公司这一点在ofo身上体现得淋漓尽致。

而OFO的倒下,直接牵连到用户与供应商。

供应商的钱打了水漂,上千万用户的押金至今都没有退回。

他们的交代,谁来给?


3。

想要明白OFO为什么会一直无法退还押金,就要了解共享单车这个行业。

当OFO出现之后,这个完全空白的行业立即涌入了许多同类企业。


之后美团与支付宝这样的巨头更是加入了竞争。

但一个新行业的竞争一旦增强,市场饱和之下就会出现优胜劣汰的事件。

对于资本家来说,共享单车其实就是赚快钱的行业。




他们根本就没有想要用心投资的想法,很多都是捞一笔的心态。

当市场的头部企业出现合并的时候,就是很多资本家退出的时候了。

也就是所谓的资本市场最流行的,把估值抬到最高,击鼓传花式看看最后谁接盘。

这种模式,遇到好的公司的确能赚钱。

但遇到类似ofo这种的,基本就是看看谁能割谁的韭菜。

如今我们可以看到当年街上的共享单车品牌五花八门,现在市面上几乎只剩下美团和支付宝旗下的共享单车。


其他的,基本都倒闭了。

危机出现后,戴威已经不止一次想拯救OFO。

先后试水虚拟货币,P2P,甚至还有外卖保险柜,但全都没做成。

很多人在问,为什么ofo做不下去不能把押金还给用户。

实际上,大概率押金已经被使用了,而对于ofo来讲,企业法人的资金财产完全是零,根本没有一点偿还能力。

而这就是很多人至今无法拿到退款的原因。

 
4。

OFO如今是一个很奇怪的存在,它的执行人没有了财产。

而在企业经营不善的情况下,它因为欠款的存在又不能申请破产。

那么在没有人肯接盘的前提下,就只能无限期排队。

OFO这种企业,早已没有了信用可言。

其实押金事件至今,大部分人的心态已经是“要不回就算了”。

但这件事也让老徐作为一个互联网从业人员特别反感。

至始至终,从OFO诞生到死亡这段时间里,用户就像小白鼠。

被反复实验,反复割韭菜。

但凡OFO有一点点真心想要退款的想法,都不至于此。

作为用户,我生气的是凭什么他们潇洒时不会考虑失败,一旦失败了就要拉上用户垫底。

当用户是韭菜,想割就割啊?

当然,大部分人都跟老徐一样,其实已经不会去关注那点小押金。

但没有人的钱是大风吹来的。

如果每个公司都来学习ofo,收割一波就走人,谁还愿意相信中国的互联网企业。

希望以ofo为代表的不良公司们记住一个点。

用户是你发展的水源,但水能载舟,亦能覆舟。

把用户当韭菜,会有报应的。




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