下一个迪士尼在中国，它的名字叫腾讯,澳洲IT匠人圈微信公众号文章

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腾讯的游戏战略在BAT三巨头里，毫无对手，6年间的“泛娱乐”化发展，腾讯已经搏出了不同的道路。吴晓波的《腾讯传》也记录了腾讯不为人知的过去，值得学习。由于腾讯拥有众多IP，腾讯也许会成为第二个迪士尼，万达都要眼红了。

文 | Jonathan Pan ( BackChannel )

翻译 | 安东尼

编辑 | 安东尼

时长 | 5min

腾讯的泛娱乐

拳头游戏公司（Riot Games）历来是游戏界的常胜将军，其代表作品《英雄联盟》-撸啊撸，是 PC最火游戏，而其直播权也于1 个月前刚卖出了3 亿美元的高价。如果你是游戏迷，那么你肯定对拳头有所听闻；如果你不是，那么小编现在告诉你：在美国商界权威刊物《 Inc.》的眼中，拳头堪称“全球最牛的幕后公司”。如今，它已经成为腾讯发展战略中不可缺少的一环（一年多前，这家最牛的幕后公司却被植入了中国血统。2015 年底，腾讯宣布收购拳头游戏，实现了对后者100% 的控股）。

除此之外，腾讯还曾于去年6 月以90 亿美元的天价完成了对《部落冲突》开发商Supercell 的收购。根据已有数据，腾讯——这家基于微信的全球第二大社交服务商，实际上已经成为世界上规模最大的游戏公司，只不过这重身份现在还不那么惹眼罢了。

　　从表面上看，社交通讯和游戏是两个风马牛不相及的行业，并且商业模式也大相径庭。但腾讯的独特之处就在于此。该公司为这两个行业建立了一条资源可共享的变现之路。一方面，腾讯可以直接高价出售皮肤、头像、道具等来自游戏的虚拟商品供玩家使用，另一方面，这些虚拟商品还可变身成贴纸等风靡一时的社交用品，供其他用户付费使用。

　　而这还只是腾讯迈出的第一步。利用游戏资产与社交网络织就的这条发财路，打通娱乐世界的奇经八脉、方方面面，才是腾讯的真正目标。也就是说，腾讯会效法版图庞大、分支众多的商业帝国迪士尼。后者的策略是：以电影，尤其是电影中的角色为圆心，制贩音乐、游戏和各类周边产品，并大力发展度假村和主题乐园等；而前者的办法是：利用游戏资产，助力图书、动漫、音乐和电影事业的发展，直至建立自己的帝国。

　　史上第二个迪士尼将始于中国，始于一家从文字通讯业起步的公司，这一预判似乎很不合情理，但如果深挖一下腾讯的历史，你就会发现：这一结论不无道理。

从进军游戏界，到提出“泛娱乐”战略

　1998 年，腾讯创立。第二年该公司就推出了首个通讯类App——QQ。2004 年，腾讯上市；同年，腾讯推出了以休闲类游戏为主打的在线游戏业务。但同时，该公司在国内的两大对手——盛大和网易，都已经开始从免费游戏上获取可观利益了。由于开发游戏并非腾讯所长，所以腾讯巧妙地避开锋芒，没有与盛大和网易短兵相接。它转身去购买各大游戏在中国的运营权，然后利用自己强大的品牌规模来推广它们。譬如，2008 年，腾讯就一举拿下了《穿越火线》和《英雄联盟》等游戏的运营权，然后在中国大举推广，算是打了场很漂亮的迂回反击战。

　　而自从和《英雄联盟》扯上关系后，腾讯就开始名正言顺地聚焦于它背后的开发商拳头。它先是于2009 年参与了拳头的C 轮融资，然后又于2011 年耗资2.31 亿美元将自己在该公司的占股从22.34% 一举提升到了92.78%；四年后，它终于将拳头剩余的全部股权悉数收入囊中。而在此期间，它对其他游戏开发商的投资和并购也是一笔接一笔。一系列的漂亮动作完成后，腾讯终于升级成功——它成了全球屈指可数的新生代跨界公司，尤其在游戏界，它有了一块可以越切越大的奶酪。

　　为了得到这块奶酪，腾讯这十年来花出去的真金白银可谓堆山塞海。譬如：2007 年，它1100 万美元投资美国Outspark；2010 年，它54.95 亿韩元投资韩国Reloaded Stutios；2015 年，它又成了瑞士Miniclip 的最大股东；如此等等，不一而足。而这些投资现在都有了回报。众所周知，腾讯不像其他互联网巨头那样，特别依赖广告带来的收入。譬如， 2015 年的财报显示（译注：作者写这文章时此为最新年度财报，2017年2月1日，Facebook才发布它2016年财报），广告收入在Google 和Facebook 全年营收中的占比分别达到了89.9% 和95%，而在腾讯全年营收中的占比则只达到了17%。与之形成鲜明对照的是，游戏和虚拟商品等所谓“增值服务”带来的收入，在腾讯全年营收中的占比居然达到了78%；刨掉游戏收入所占据的半壁江山（占比达55%）后我们可以看出：虚拟商品加数字内容订阅等服务带来的收入，在腾讯2015 年全年营收中的占比达到了两成以上；而这几百亿RMB 的收入，其中又有一部分是直接或间接地来源于游戏内容。这种模式在全球互联网巨头群中是独一无二的。

　　但是对腾讯而言，卖道具、卖皮肤之类仍然还只是小打小闹，它不会仅仅用这些来说明自己“以游戏为圆心来摊大饼”的决心。实际上，早在2011 年，它就在用另一番行动说话了。没错，我指的是腾讯所谓的“泛娱乐”战略。

　　这一战略的中心内容是：腾讯将以自己的IP——很多都来自游戏——为杠杆，撬动多项娱乐事业的发展。这一战略提出后，不久即被付诸实践。2012 年，腾讯推出腾讯动漫；2013年，它推出腾讯文学；两年后，腾讯影业又横空出世。这一切都让人觉得：腾讯越来越像迪士尼了。

腾讯会成为第二个迪士尼

正如上文所说，迪士尼的核心战略就是：以电影中的IP 为基点进行多方位发展，纵深驰骋音乐、舞台剧、主题公园、视频游戏以及新媒体等各个领域。为了不断巩固自己的核心产业——电影，迪士尼是不惜血本。2006 年，它斥资74 亿美元收购皮克斯；2009 年，它花费40 亿美元收购漫威；接着2012 年，它又豪掷千金拿下了卢卡斯。当年的巨额投资如今均已获得超乎想象的回报，迪士尼终于把电影栽培成了根深千尺、直插云霄的摇钱树。

　　而腾讯无疑是深谙此道的。为了积攒属于自己的IP，它仅在2016 年一年就掏了208 亿美元用于投资和并购。当然，目前腾讯还在投石问路，想看看这些IP 到底能派上什么用场。譬如上个月刚开播的动画片Clash-a-Rama，出品人就是现已归于腾讯旗下的Supercell，而人物形象就来自其大热的游戏《部落冲突》和《皇室战争》。除此之外，拳头也已在CG 电影上小试牛刀，并且腾讯已经放话：只要拳头同意，他们将把《英雄联盟》搬上荧幕。

可以看出，腾讯的很多尝试都在指向一个目标：电影。很明显，它正在和万达以及阿里巴巴影业比拼，以期能在中国——这个全球第二大票房市场分得一杯羹。没错，现在是厉兵秣马的最佳时机。据最新数据显示，截至2015 年9 月，全中国共有影院5660 家，银幕数量28000 块，平均一块银幕要服务4.6 万人，而同一时期的美国却拥有银幕40547 块，每块仅需服务8000 人。一句话：中国的电影市场正饥渴难耐。

　　但腾讯想要杀出重围并非易事。以万达为例，它目前吸纳着全球15% 的票房，而且还在不断收购。2016 年仅一年，万达就拿下了美国传奇影业公司（35亿美元）和Dick Clark Productions （10 亿美元）。所以腾讯肯定不会和万达当面拼刺刀，它会继续专注游戏投资并继续从中挖掘自己的IP。

　　所幸腾讯在这方面追逐的目标特别接地气，它很明白本土年轻人最感兴趣的几大领域：动漫、科幻以及奇幻。在这一点上，最有力的证据莫过于它参与投资的电影《魔兽世界》。该作品在美国的票房仅有4700 万美元，而在中国的票房却达到了惊人的2.2 亿美元。难怪腾讯COO 任宇昕要说：“我们可以将来自文学和游戏的内容改编成电影和系列电视剧，以此来为影视行业注入新鲜血液。”

　　目前腾讯已经宣布，在不远的将来，至少要将11 款游戏、动漫和文学作品改编成电影。除此之外，它手头上还握有《火影忍者》等三百余部日本动漫的特许权，这些无形资产像什么呢？就像是漫威的六块无限原石，它们将为腾讯引出大量的作品，并最终为其打造一个专属的小型帝国。

　　截至目前，可以说腾讯已经找到了一条绝佳的路，这条路跨越并连接了多个平台，使得各平台用户可以换种方式来延续原本很“短命”的忠诚度。要知道，长期混迹于某一社交平台的用户总有一天会腻味，长年钟情于某一游戏的玩家有朝一日也会移情别恋，但如果能以这些用户原本钟爱的内容为素材，打造出合他们胃口的电影、图书或动漫帝国，就能长时间地留住他们。

　　总而言之，腾讯就要从一家科技公司变成一个既深谙互联网、又能玩儿转当下的娱乐巨头了。它越来越像迪士尼，但或许，它比迪士尼更聪明。最后，祝企鹅好运！

腾讯我看好你

end

内容来自BackChannel，原标题为《The Next Disney Will Come from China and Its Name Is Tencent》，作者Jonathan Pan，UA编译（有所删减）。--https://backchannel.com/why-chinas-tencent-might-be-the-next-disney-b8f87f305c47#.qheucgb63

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