【投资有道】在澳洲,养老业公司的股票更具投资潜力?

2017年02月22日 普济国际


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谁知道澳洲的明天是否会更好?但澳洲人明天会更老却是千真万确,看看下面三位澳洲经营安老社区(Retirement Village)的行业领袖在维州议会的行业咨询会上的作证讲话节录: 


布尔(Stockland)说:“未来二十年内,我们需要大约10万套独立单元房,也就是说平均每年5000套,才能满足市场需求。” Stockland可能是澳大利亚最大的开发商,目前我们的交付量大约是300套。因此,在满足安老社区(Retirement Village)需求方面,我们仍存在巨大的缺口。

 

兰德尔(Lendlease)说:“我们每年需要建设5000或6000套。但是就目前来看,离这一目标还相差甚远。”

 

凯利(Lifestyle Communities)说:“我经常和我的团队说,我们将迎来澳洲最好的一个时代,目前已是初露端倪且蓄势待发,我们称之为建筑业’婴儿潮。


Aged Care 和 Retirement Village


养老行业在澳洲、新西兰是朝阳行业已经不是什么新鲜事,但Aged Care和Retirement Village是两个层次的养老,在澳洲,经营前者,由于顾客是年纪非常大的老年人,需要深度照顾,耗费甚巨,有70%的收入都依赖政府拨款支持。在政府普遍预算紧张的大环境下,许多依赖政府拨款而生存的企业免不了担惊受怕。然而后者,即Retirement Village行业里的许多企业基本没有政府拨款支持,却繁荣稳定,利润年年攀升,供不应求正是其中的引擎。


案例:Ryman Healthcare


在众多Retirement Village的经营中,新西兰公司Ryman Healthcare正是其中的佼佼者,什么是真正的成长型公司,用一点数据说话: 



今天Ryman(NZE:RYM)已是440万市值的养老业巨头,在创造这一传奇记录的过程中,可贵的是,除了最初在1999年IPO时募集过2500万,之后Ryman再没有问股东拿过一分钱,而利润却连续14年实现了增长,支付给股东超过5亿的股息。它所展现的财务自律,对股东的友善,绝非随意而可得的结果。算上澳洲和新西兰所有的上市公司,18年里从没有做过定向增发(Placement)、供股(Rights Issue)以及期权(Options)或绩效股权(Performance Rights)的公司几乎屈指可数。


如此的财务记录既是有能力、正直的管理层的成绩,也是生意模式适应市场的结果。人年轻的时候,钱可能意味着增值,当风烛残年的时候,能保证生活上的舒适平稳,可能才是最主要的考虑。比起新西兰的其他对手,Ryman更早地做到了浅度养老和深度养老相结合,多年来建设Retirement Villages都坚持自己开发,不作收购改造,注重为老年人提供一条龙的养老护理服务,让老年人免去健康恶化后又要搬家适应全新环境的烦恼。


而多年的自行开发,则给公司内部带来了丰富的管理经验和知识,直接的结果就是让公司养老院的入住率高达97%,远超行业89%的平均水平。公司用舒适的生活设施和完备的服务吸引和“留住”顾客,收取稳定合理的护理服务费,这是公司生意的第一条腿。


而开发投资养老院本身,又为公司带来了房地产资产升值的好处,这是公司生意的第二条腿。


投资房地产本来是资本密集型的生意,然而养老院产业的惯常做法却是先把房子的“租住权”卖给老人家,因为不涉及地权,故售价通常大幅低于普通住宅物业的25%到35%,这笔资金就被Ryman作为无息贷款利用起来了,使得银行借款的使用额度维持在安全适度的比例。


多年以来,平均净杠杆率在25%左右徘徊,经营活动净现金流是利息支出费用的25倍。按行业规矩,当老人家要搬离养老院,公司可以在找到新的老人卖出新的“租住权”后再归还原老人的那笔钱。


由于第一条腿及整体行业供不应求的原因,这第二条腿能够为 Ryman 获得源源不绝的资金持续进行开发投资,而即使有老人需要搬离,Ryman通常6个月内即可以把那笔组主权金归还(扣除适当的递延管理费用后)。即使在金融危机笼罩的岁月,Ryman的空置率也维持在1%左右,足证其产品的吸引力。


这种空手套白狼的生意,不是什么新鲜事物。保险业里,无利息负担地收了客户保金,然后拿去投资,享受长期不被索要的好处,也是一种。但保险保的就是意外,若风险定价发生错误,可以把多年里一帆风顺地收取的保金可以毁于一旦。 


养老院也无利息负担地收取老人租住金,而且是一次性付款(lum-sum)的形式,然后再把钱拿去投资,平均来说在6到7年里不需要把此笔金额退回,就算退回,也会按通用合约扣起至少 20%的递延管理费。有风险吗?有,那就是 Ryman找不到想住进去的老人了。在有连续出色开发、管理服务的记录以及养老服务结构性紧缺的情况下,Ryman生意模式的风险似乎比保险公司小得多。


自 2015 年到 2017 年初,Ryman 生意虽然稳步前进,但增长似有放缓迹象,股价的涨幅乏善可陈,原因大概在新西兰的生意规模甚巨,增速已不如前。但市场可能忽视的是Ryman在维州的进展。维州的需求量仅一州已超越新西兰全国,Ryman于2015年销售在墨尔本的自家养老院创下了澳洲同业销售最快的记录,而且Ryman把一条龙的优质服务模式带进了维州,其他的竞争者限于固有的经验和知识,都只能做相对单一的养老服务。现在Ryman已经在维州成功买下5处地产,以待开发。与其讲过去两年的略微放缓,我看其实是为今后5年的增长酝酿动能。


过去的10年里,养老行业经历了一个完整的周期,从2007年的高峰,到2008-2010的房地产低潮,再到最近3年的高涨。按每年年终业绩公布后一个月的股价,Ryman过去10年的平均市盈率在15.8倍,市帐率在3.2倍,而此时的动态市盈率在12倍多一点,市帐率在3倍。在大环境需求强劲,公司经营稳妥,记录出色,管理层对股东友善的条件面前,这个价钱看起来不贵。 


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