与Builder面对面:寻找优质建筑的基因

2019年11月03日 澳房汇


文 / James Tong

正当房市以前所未有的速度恢复之际,澳洲高密度住宅行业却传出更多令人担忧的质量缺陷消息。


这一周,新州特别委任的建筑质量问责专员David Chandler说,又有三座公寓楼存在“严重问题”。


在上任三个月里,Chandler检查了几百座建筑,前几天在州政府的听证会上,他告诉我们:有60%-70%的开发商是非常好的,他们出品的质量一流。但有些建造商就不行,经过检查认证也不可靠,甚至有的拿到了准住证,结构也出现问题。他直接提醒买家:在购买房屋时要采取“Buyer Beware(购房者需当心)”的态度,在最后成交前,“花更多的时间”寻找质量问题。


另一方面,Better Regulation Minister改善法例监管部长Kevin Anderson上周向议会提交了一系列改革方案,要求从严管治新州的建筑业。他的方案主要是加强注册登记,从建筑师到施工队,把所有的设计建造步骤都记录在案,当发现公寓有缺陷时,业主可以更容易地追究索偿。


建筑质量专员和监管部长说的都有道理,但是,这样做就真的有效吗?


作为普通买家,没有专业知识,也没有专业仪器,“花更多的时间”是否就能在成交前发现问题?如何知道混凝土强度,正确的钢筋数量?作为投资者或住户,谁会愿意住进去之后,再花时间和精力根据记录去追究赔偿?


在这个时候,我很感谢开发商Payce的项目管理总监Michael Malak先生,以及销售总监Rhys Morgan先生,就在上周三,我们在Melrose Park, 开了一次很有意义的“建筑质量与缺陷”面对面访谈。



这次活动有大约100人参加,我见到有不少是拿着户型图的准买家,也有朋友报名后来不了,希望我把过程写出来,我这里就把主要问答记录做个整理总结,并补充一些会后大家留下来讨论的话题,希望对大家买房有所帮助。


 

问:对于目前建筑缺陷问题,我们经常从媒体听到一些坏消息,究竟真实的情况如何?能说一下整体的看法吗?


答:在我们这个飞快发展的房地产市场,有一点很可以理解的是,过去几年有不少人新入行,有一些新公司,他们并没有经过长时间的积累,正如一般公司在管理、记录中,会发生各种不同程度的错误,建筑工程也不会例外。


如果回顾过去几年住宅建造的情况,我们都会同意,确实存在不少问题,有多幢住宅楼出现严重缺陷,我们不可能躲起来当看不见。但具体哪儿做得不对?为什么建造时发现不了?这要具体参与才说得清楚。这些问题,可能是因为开发商新入行经验不足,也可能是施工过程管理不善造成。


我们这里只能跟大家一起分享自己的做法,Payce和Sekisui House加起来有100年的建造经验。经过这么多年的实践,已经有成熟经验和有效的管理系统,我们知道在什么阶段,什么部位将会发生什么问题,并且提前做好准备。


有些问题和步骤,在一些Builder看来,可能觉得麻烦,他们情愿不讲,因为写出来公开透明,就意味着一定要执行。而在我们这里,质量管理意识已经贯穿在每一个项目,已经习以为常,并且拿得出非常严格的管理记录。所以,我们乐意讲,也自信地分享。


问:Payce是如何去保证质量的一贯性,在设计和施工中与其他人有什么不同?


答: 我们现在用的Builder,已经与Payce合作了超过14年,在这个过程中,建筑流程和制度被不断地完善,质量肯定会比十三、四年前好很多。同一个团队,十多年前建好的住宅还在那儿,没有质量缺陷问题。Melrose Park是两个一流开发商共同合作的项目,这是买家能找到的最好组合。



问:有人担心Builder建成后就跑了或清盘,有问题也追究不了,Payce如何防范呢?


答: Payce只用一个Builder,他们15年前就成立了,运作良好,有足够的资金流,有很多技术支持,他们对自己建的建筑非常负责,大厦管理若发现出状况,比如电器出问题,一个电话,他们就会到现场,按保修期马上保修。如果不能马上修,也会再回来处理。


问:请私人公证Private Certifier检查工程质量有用吗?Payce如何保证他的检查能相信?


答:按照法例,开发商一定要请一位公证机构来检查工程质量的。这可以是Council派的,也可以是独立经营的。政府官员和私人其实差别不大,为什么有私人的,就是因为Council实际上人手不够,不能把所有验收都做了,都让他们去查的话,没有几个建筑能按时建出来。同时,Payce用的PCA也是过去15年一直用的。用人要有连贯性,这样也保证质量的连贯性。


问:有人说,OC入住证书是建造过程中唯一有法律效应的文件,是这样吗?


答:不是的,OC指的是入住证书,但在此之前,我们必须有结构工程的证书(这个是6年有效),我们还有机械工程、防火的证书,这些都是法定的,都要由有专业资质的人来签名。集齐这些证书,才会有入住证书,没有这些,是拿不到OC的。我们不是拿一张证书,而是拿一套证书。



问:政府现在要增加许多管制,是否会拖慢进度?


答:不会的,政府所做的,只是增加一些检查、验证、签名的步骤,我们一直都这样做了。这其实比政府做先了许多步。所以,我们的工程进度会如往常一样,不会被拖慢。我们的做法是防患于未然,不是事后才补救处理。


问:如何保证工人是有专业能力又有职业操守?


答:我们用的都是有实力的、正规注册的工程公司,他们的人都是加入了专业协会、有全国或行业注册资格的工程师,更重要的是,我们都连续合作了许多年,每一个项目都是他们专业性和诚实的体现,合作是长久的,所以,如有任何问题,他们一定乐意回来处理…而事实上,我们也从来没出过问题。


问:作为项目管理人员,有哪些步骤是最关键?


答:首先,要处理好与主管部门Council的关系,我们一定要在Council规定的范围内进行设计和建造,一定是请信誉好、得奖的建筑设计师来完成设计,不会为省钱随便找人来替换,这就是保证做出好建筑的基因。这一方面,看我们之前的项目的效果图就可以感受到。比如East Village,把效果图与建成的真实景观比较,你会发现非常真实,一模一样。每一个Payce的项目都赢过至少一个大奖。可能是设计方面的,也可能是建造方面的。


问:有些开发商,会宣传说质量标准超过了政府的要求,那你们有没有特别的标准?


答:在PAYCE,我们有“金牌质量标准”,这个标准里有14条准则,比一般开发和建造都严格得多。大家可以看一看,比较一下一般的标准是什么,我们的标准又是什么。简单来说,我们会比一般的政府要求多加入第三方、有专业资质的验收,在交到客户手上之前,已经反复检验。


问:有这些标准可以保证Payce不会出现像Opal和Mascot这样的缺陷问题吗?


答:这个都不用我来解释了,往回看一看15年来我们做过的项目就知道,你检查每一栋建筑,会发现我们的住户都非常满意,有的住户并不是只买一套,而是2、3套,房子都在那里,这是最好的事实证明。因为住过了,就特别有信心,这样的顾客占了10-20%。


问:住宅验收的步骤和要求如何?


答:PCA是首先要过关的,因为这是法律要求,为了这一步,地质工程师、结构工程师要签名检查,保证地基是稳固的、而且已经打到了地下的坚固岩石。然后,我们有大约30-40道工序要工程师签收,保证柱、梁、地板,楼顶每一个局部的质量是良好的。这样才能拿到结构证书,我们用的每一块玻璃,都要符合澳洲标准。内部的装修,则要符合防火要求。还有外墙的每一个局部,也要验收,这样我们才拿到OC。



问:在容易出现缺陷的地方,你们是如何管理的?


答:地基,这个非常重要,在Melrose Park North, 我们的地质工程师保证地基是打到地下最坚硬的岩石上,这样才稳固。


防水,这个分两步来处理,施工队进场,他们要把过程拍照、做漏水测试、要签名,这是每一个洗手间都要做的。第二步是我们要请第三方工程师来检查,他们来到就重做一遍,也是要测试、拍照每一个地方,然后签名。


外墙,Cladding的问题出在铝板中间的夹层,法例规定,这些夹层的材料中,如果聚乙烯Polyethylene的含量低于30%是允许的。不过,Payce的Melrose Park项目完全不使用铝板材料。


裂缝,在建筑中,沉降裂缝Settlement Crack是比较常见的,但它不是结构问题,不会影响建筑的稳定,我们的检查也是两道工序,先由Payce自己的资深工程师检查一遍,他是非常资深的,然后我们又专门聘请第三方注册的工程师来检查,他们有超过25年的经验。


噪音,这是有国家标准的,每一种墙都有抗噪音的评级,建好以后,也同样要检查、验收,这道工序我们也是双保险。同时这也是拿OC前就要做好的。


防火,所有的消防喷头、消防喉和水管,都要经过负责工程的工程师、和第三方的工程师来检查、验收。既要按设计来做,也要确保安装的质量。


使用安全,比如栏杆的安全问题,我们都会专门的检测。尺寸、强度、稳固性都要测试。Payce的设计也会同时考虑到美观和安全。


问:最后成交如何验收?Payce会安排什么步骤



答:在最后成交前,我们有四道工序的检查,离交收几个月,项目经理要与建筑公司一起复查一遍,每一套公寓都要列出有问题的地方,我们有一个工程专用的网站,每一个问题都会写进去,方便跟踪。这个过程大概要2、3个月。查出问题由建筑商修好后,我们还要查一次,不够好的要他们再做。然后才让买家进来。


问:买家有必要带第三方的专业人士来验收吗?


答:我们非常欢迎买家带第三方专家来验收,这种情况大约占10%,特别是一些海外买家,会委托别人来看房。通常他们看过后都会大赞我们的质量,因为他们看过许多做得不好的项目。我们的态度不是要隐藏做得不好的地方,而是欢迎大家来找错,因为问题发现越早越好,不要等到1、2年后,那时费用就高了,这是我们与别人不同的地方。


问:成交后还会有什么要做?


答:成交前一个月,我们就会请好物业经理,让他熟悉每一个细部,每一个水电、煤气,如何使用这栋建筑的服务(Asset Management),我们建立一个管理系统,每一个住户若发现问题,进入系统后,就可以直接找到负责的Builder,会有专人帮忙预约检修。顾客的满意度是非常重要的,所以建好后他们是不会丢下不管的。然后我们会组织第一次管理委员会(Body Corporate)会议,把大厦管理权交到业主手上。



问:最后一个问题,能说一说这十多年来,与Payce一起合作项目的感受吗?


答:啊,这是一个私人问题了。不过,这也很简单,十六年来在一个互相信任的环境,与专业团队一起工作是愉快的,我们就像一个大家庭,在这个过程中,我的小孩也逐渐长大,也与Payce团队的成员相互认识,并加入我的公司一起建房子。我们家也买Payce的公寓,于公于私我们都有非常紧密的联系,这也是我们非常注重质量的原因。



    

作者:James Tong

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