作为澳洲知名时尚品牌Alice McCall的忠粉，不少人喜欢用“少女心、仙气飘飘……”来诠释这个极具风格的品牌。

在中国市场，周冬雨、蔡依林等明星都曾毫不掩饰自己对这个品牌的喜爱。

在澳洲本土市场，Alice McCall受欢迎程度更不用说了。

在全球市场，这个品牌也曾俘获了不少名人和年轻消费者的心。

然而，屹立时尚界17年之后，Alice McCall宣布进入自愿托管程序，托管人更是直言不讳地称，公司已经好几年不挣钱了……

澳大利亚知名时装品牌Alice McCall宣布进入自愿托管程序。

SVP合伙人伊恩·珀切斯（Ian Purchas）和杰森·波特（Jason Porter）被任命为自愿托管员，为期五周。

无论是在澳大利亚，还是在中国市场，很多消费者对于这个品牌并不陌生。

品牌创始人Alice McCal出生在英国伦敦，之前很长一段时间都从事着造型师的工作，也因此与时尚圈有了亲密接触，触发她逐渐走上了服装设计的道路。

2004年，在澳大利亚的时装周秀场上，Alice首次推出了自己同名的设计品牌——Alice McCALL。

2016年，Alice McCALL在中国大连开设了亚洲首家品牌旗舰店，打开中国市场。

凭借波西米亚风格和摇滚风格，该品牌很快在年轻客户中赢得了关注。在很多消费者的心中，这个品牌往往是“少女心、仙气飘飘”的代名词。

然而，即便在过去17年内成功俘获不少年轻消费者、以及大牌明星的心，但是终究还是敌不过疫情的冲击，以及整体零售业的残酷现实，不得不通过托管来寻求出路。

在一份声明中，创始人McCall无奈地表示：“新冠疫情对我们的经济产生了前所未有的影响。同时，鉴于无法持续履行实体租赁义务，因此，我怀着沉痛的心情做出了必要的决定，目的是为未来建立具有可持续性的业务模式。”

截至11月8日，McCall在澳大利亚共有12家营业商店（另有两家门店因为疫情停业后就再也没能开放）。据预计，位于悉尼、墨尔本和布里斯班主要街道的四家门店有希望能够继续营业。

托管人珀切斯承认，在零售环境总体不景气的条件下，公司已经好几年没有实现盈利了。

他说：“我认为McCall这个时间做出托管的决策，时机非常好，因为企业仍然处于比较好的状态，同时品牌也享有强大的声誉，因而在交易时享有一定的议价基础。”

“整体而言，托管的目的是确保企业继续运营下去，只不过换一种方式。可以确定的是，线上网购渠道将占据主导。”

目前，Alice McCall的在线销售网站已经有大量4-6折不等的清仓商品。

前几年，在网购电商迅速发展的浪潮之下，实体零售的日子就已经开始变得愈发艰难。今年年初爆发的疫情则成为了一针催化剂，加剧并加速了零售业的洗牌。

无论是百年老店，还是小众品牌，呈现出一种“泥沙俱下”的局面。

以澳大利亚百货零售巨头Myer为例，因为业绩的原因，董事长加里•霍塞尔（Garry Hounsell）被迫辞职。

在Myer年度股东大会召开前几小时，霍塞尔向澳交所提交公告称，由于Myer两大股东，即零售业大亨Solomon Lew旗下的Premier Investments公司和Geoff Wilson旗下的Wilson资管公司不支持他连任，因此他将选择退休。

在霍塞尔宣布辞职之前，Myer的财报显示，由于新冠疫情导致门店关闭，截至9月底的一年内亏损了1.724亿澳元。

同样，Myer的主要竞争对手David Jones的情况也好不到哪里去。

年初以来，David Jones母公司，总部位于南非的Woolworths Holding Limited已经陆续采取了撤店和卖资产的操作。

David Jones位于墨尔本伯克街旗舰店以1.21亿澳元的价格卖给了私募Newmark Capital，位于悉尼伊丽莎白大街的旗舰店也在寻求买家。

上月，澳大利亚零售连锁店Riot Art & Craft老板关闭了所有56家门店。

愤怒的员工表示，他们事先完全没有收到门店关闭的通知，几乎在一夜之间失业。

一名员工说道：“最让我生气的是，在过去的几个星期里，我们一直像往常一样工作，期待着拿工资，但是，结果是什么都没有。”

与之形成鲜明对比的是，美国电商巨头亚马逊今年第三季度利润创历史新高，即63亿美元（合89亿澳元）。

就在同一天，亚马逊宣布将在墨尔本建设第二个大规模的配送中心，几乎是现有MCG配送中心的两倍。

最新的一项零售调查发现，在过去的12个月中，47％的澳大利亚人选择亚马逊进行网购，而一年前这一比例为30％。

同期，澳大利亚线上渠道比较完善的本土零售商也成为疫情期间的赢家。例如，JB Hi-Fi和Temple＆Webster均报告利润上升。

今年9月，由于零售品牌MosaicBrands和Strandbag拒绝交租，购物中心业主Scentre表示“受够了”，一怒之下强行封锁了129家门店。

自此，零售商家和购物中心业主之间的“交租-不交租拉锯战”上升至焦灼状态。

随后，伴随各地防疫限制的逐步解除，零售租户重新恢复营业，这种情况有所缓和。但是，问题并未就此得到根本性的解决。

无论是零售租户，还是购物中心都在寻求出路。

以“不交租就锁门事件”的主角，Westfield购物中心业主、澳交所上市房企Scentre 集团为例，根据该公司发布的最新交易报告，集团正在逐步实现疫情后复苏，租金收入有所改善，同时与零售品牌MosaicBrands和Strandbag之间的租金问题也已经得到解决。

但是，仍有11%的零售租户尚未就租金减免协议达成一致。

Scentre 集团首席执行官彼得·艾伦（Peter Allen）表示，在购物中心内3600个品牌租户中，89％已经达成了租赁交易，301个小型零售租户和112个较大规模连锁店租户的租约仍在进行谈判。

在截至10月31日的10个月中，Scentre 集团实现租金收入为16.2亿澳元，较6月30日增加了7.46亿澳元，其中9月和10月分别增加1.87亿和2.03亿澳元。

Scentre执行高管表示，在收租问题上，集团采取了更为强硬的策略。但是，业内人士指出，因为其面临吸引租户来填满空置空间的压力，因此，能够强硬的部分和时间都非常有限。

事实上，就在收租情况录得改善的同时，购物中心空置率也有所上升，提示行业面临结构性变化。

以零售大亨Solomon Lew旗下公司Premier Investments为首，不少品牌连锁店表示在推动基于零售额的交租协议。对此，Scentre集团表示坚决反对。

由此可见，零售租户和业主之间的紧张关系并未就此解决。

截至目前，Scentre集团旗下有42个购物中心，遍布整个大洋洲。集团目前尚未提供盈利指引，但表示收租率为96％，远高于4月份的低点28％。

麦格理分析师表示，Scentre现金短缺问题正在趋于缓解，与竞争对手的运营情况大致持平。

但是，据麦格理预计，伴随对租户支持计划的逐步减少，不少购物中心的压力进一步上升。

另据瑞银的研究显示，随着租户继续就减租进行谈判，购物中心租金收入可能下跌高达20%。

瑞银分析师汤姆·博多尔（Tom Bodor）表示：“零售购物中心业主仍然面临租户降租撤店的压力，我们预计租金将下降高达20%，继而影响此类资产的估值。”

例如，近期，摩根大通资管公司就半价出售了位于墨尔本中央商务区的St Collins Lane购物中心。

据悉，墨尔本基金管理公司Vantage自7月份以来一直在对这座9000平方米的购物中心进行尽职调查，交易合同已于上月签署。

文件记录显示，摩根大通于2016年以2.47亿澳元价格收购该购物中心，当时的收益率约为5%，而从最新交易价格（接近1.25亿澳元）来看，该资产缩水已近半。

昆士兰科技大学零售专家兼副教授莫蒂默（Gary Mortimer）说道：“一旦您注册了一个账户并绑定了信用卡，即可开始与网购电商建立关系。一旦这种关系建立之后，在线购物的交易元素就会变得非常方便和容易。”

“因此，网购市场出现了巨大的飞跃。我认为它将继续增长。”

在这样的背景下，很多人抛出了未来实体门店“死亡”的命题。

然而，截至目前，作为市场普遍共识，网购不能完全取代实体，总会有需要实体零售的地方。

不过，有一点可以确定，即在疫情之后会有更多的澳大利亚人选择网上购物。

莫蒂默教授预计，澳大利亚消费者会在网上购买更多商品。除非投资了线上渠道，否则零售商或细分市场参与者会错过这一趋势。

他说：“的确，这是您失去的市场。”

同时，零售业专家格里默博士说道：“对于更多日常用品（例如杂货和家庭用品），许多消费者将在网上购买。但是，实体零售将主导更具体验性的购物，以及高参与度的产品销售。”

“我认为，消费者可能会先在实体店中购买商品，然后通过线上渠道进行重复下单。这就是Mecca等具备线上线下渠道零售商表现出色的地方。”

“既能提供那种真正身临其境的店内体验，又能让客户实现在线购物体验的商家是未来的趋势之一。”

格里默博士认为，本土零售商可避免来自亚马逊的竞争。原因是澳大利亚分散的人口“使超快速交付成为一个问题”。

她说：“对于居住在澳大利亚偏远地区和农村的许多消费者来说，亚马逊无法提供快速的送货服务，继而竞争力得到削弱。”

“对于那些想要店内体验的消费者来说，亚马逊也会输给本地零售商或JB Hi-Fi等全国性连锁店。”

参考来源：

https://www.theaustralian.com.au/business/companies/alice-mccall-enters-voluntary-administration/news-story/e5912de4604a34e765b8325239dce527

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