疫情如何影响企业“走出去”

作为中国四大建筑央企之一，中国铁建在践行国家“一带一路”倡议和“走出去”战略的重要平台就是王博文所在的铁建国投，该公司主要从事城市综合开发、基础设施投资和产业园区、能源矿产等板块的布局投资。科班出身的王博文，不仅熟知财务管理的方方面面，还有着14年的外经系统工作经历，对境外基础设施投资、投融资管理、市场开发等方面有良好的实践认知。

展望2021年的海外投资环境，王博文认为，有两大因素将影响中国企业的海外投资：一是当前世界经济深度衰退、国际贸易和投资大幅萎缩、国际金融市场动荡、国际交往受限、经济全球化遭遇逆流、一些国家保护主义和单边主义盛行、地缘政治风险上升等不利局面。

二是2020年以来，受新冠疫情影响，全球经济遭受重挫，供应链中断、需求被抑制。其中，主要经济体陷入长期衰退乃至财政状况恶化；跨境商品与人员流动进一步受限；全球产业结构趋向本地化、区域化、分散化，“去全球化”将成为长期趋势。

虽然当前中国企业“走出去”面临着诸多风险，王博文仍对后疫情时代的海外投资充满信心。他告诉记者：“制造业是中国企业面向不少发展中经济体的重点投资领域，其既是中国制造全球竞争优势的体现，又符合东道国推动制造业发展、创造就业并提升国际贸易竞争力的诉求。新冠肺炎疫情并不会对上述投资行业领域的基本条件产生根本性影响，也不会改变投资合作双方的意愿。”

在疫情全球扩散的背景下，各国潜在投资者同样面临类似约束和制约。王博文表示，疫情对于想要“走出去”的中国企业是危机，也是机遇，相信很多中国企业在重新考虑优化供应链，进行全球布局，中国企业“走出去”的意愿没有弱化。总体来看，疫情之后，中国企业海外投资的步伐不仅不会放缓，反而会加速。

把握机遇，稳固优化全球供应链

王博文对于未来智能基建充满信心。他认为，时代变革的方向是数字化，未来智能建设也会开启，包括基础设施行业。基础设施行业在后疫情时代可能有更多的机遇，“新基建”有望挑起后疫情时代经济发展的大梁。

他强调，“走出去”的企业要把握机遇，及早研判进行战略布局，抓住全球产业链、供应链调整的战略窗口期，全力做好产业基础再造和产业链提升工作，夯实传统市场的底盘，提升产业链、供应链稳定性、安全性和竞争力。基建行业不能固守单纯的基础设施建设，其未来发展要求企业打通上下游从设计、到投资、融资的产业链，用中国的资本和技术更好地帮助业主国发展。

在战略布局、稳固优化全球供应链的同时，王博文也提醒“走出去”的企业，要高度关注疫情全球化给跨境贸易带来的风险，以及不断提高的合规管理要求：商业反腐、出口管制、贸易制裁、数据保护、知识产权保护、反垄断、海外用工与种族歧视等。

在具体开展风险管理和合规工作时，企业应当做到：第一，积极、理性且务实地做好风险管控工作，主动落实应对措施，比如寻求法律救济、购买商业保险和积极调整企业策略等。第二，及时了解当地政府对企业的扶持政策，利用好新机遇。第三，做好跨境合规工作，以避免在国际地缘政治冲突下，合规瑕疵成为他国政府把柄，给企业造成额外的负担。第四，制定《员工合规手册》等相关合规制度规范，培训员工学习掌握合规要求，并要求员工签署相关合规声明。

以风险管控新格局应对不确定性

2020年是“十三五”收官之年，也是全面推进企业高质量发展的关键时期。展望2021年财务管理工作，王博文认为，推动财务管理转型升级，助力企业高质量发展，为打造世界一流企业贡献财务智慧，是广大财务工作者责无旁贷的义务，也是财务管理参与企业创造价值的重要落脚点。

其中，要重点突出标准化、专业化和数字化，提升风险防范能力，进一步强化业财融合，通过资本运作和收并购等形式积极参与到企业价值创造中，为企业高质量发展提供财务增值服务，推动财务管理转型升级，努力建设行业一流的财务管理体系。这也是王博文一直主张的“稳健推进财务价值创造体系建设”。

他表示，财务未来发展的三大趋势是自动化、数字化和智能化，随着大数据、区块链、云计算和人工智能的发展，财务系统会取代人从事那些传统的重复性的会计核算工作。未来财务人员主要从事的是提出决策建议和分析的高级财务管理工作。所以，会计的发展方向应该是管理会计，财务人员必然是懂财务、懂业务、懂管理的业财融合的价值创造型、复合型的人才。