中国企业赴澳投资一直是备受各方关注的热点话题。澳大利亚驻华使领馆商务处、澳大利亚贸易投资委员会投资部大中华区首席代表王恒岩（Henry Wang）先生近日接受首刊发行的《国际市场》杂志专访，介绍投资澳大利亚的最新机遇。
中国企业投资的好地方
《国际市场》：听说您从事投资工作已经20多年了，做这一行工作感觉如何？
王恒岩：兴奋！从事投资工作以来，我要接触各行各业，不断地学习，使自己成为专家，只有这样才能为企业提供有价值的建议。看到这些年许许多多的中国企业投资澳大利亚成功了，这是对我工作的最大回报，让我欣慰，让人兴奋！
请您介绍一下中国企业投资澳大利亚的概况和特点？
中国最早投资澳大利亚在1985年。当时冶金部直属集团中钢集团投资澳大利亚Channar铁矿，这是中国海外投资的一个里程碑。2005年到2012年是一个飞跃，当时中国建造大量的高铁、机场、地铁等，需要很多铁矿等资源，所以这段时间赴澳投资基本以资源类为主，主要为矿产。2012年到2017年，中国赴澳投资产业有所变化，从投资传统矿业转变为投资基础设施、港口、农业、地产（旅游地产、商业地产、房地产）等多元化产业。中国企业已掌控了澳大利亚三个重要港口纽卡斯尔港、达尔文港和墨尔本港。由于中国消费者对食品安全的需求，很多中国企业把目光转向澳大利亚的绿色清洁的农业，还有发达的高科技技术；中国企业赴澳投资，已经从传统的以资源类为主转型为全方位、多元化的投资结构。中国对澳大利亚的投资排名仅次于美国，名列第二。
澳大利亚吸引中国企业的优势在哪里呢？
和美国、加拿大相比，澳大利亚对中国有更强的地理优势：距离近、时差少；澳大利亚经济稳定，是发达国家中26年来唯一没有经济负增长的国家；法律法规公正透明，投资政策十分优惠，如提供产业基金。从事研发的投资者还可以享受退税优惠。2015年中澳自贸协定签署和实施，给中国企业投资澳大利亚提供了更好的条件，我们澳贸委与中国省、市级的商务委合作，共举办了69场中澳自贸协定推广活动；我们还通过杂志、报纸等媒体和论坛等平台来宣传投资澳大利亚的种种好处。
澳大利亚是中国企业投资的好地方。
麻雀虽小，五脏俱全 —— 澳大利亚人口少，市场的体制构架完整成熟、运作能力强，具备了发达国家的所有市场要素。中国企业想在全世界站稳脚跟，首先要打开澳大利亚市场；如果在澳大利亚市场站得住脚，到其他国家市场也会非常容易地开拓；如果没有成功，就要好好反省。如果在澳大利亚投资失败，损失会比较小；如果一开始就投资欧洲、美国这样的大市场，失败了损失会很惨重。
哪些行业适合中国投资
澳大利亚适合中国企业投资的行业是什么？
第一，清洁能源，澳大利亚不仅有丰富的风能和太阳能等资源，在这方面的政策和条件等也是世界上最好的，拥有强大制造能力的中国企业已在澳大利亚清洁能源行业投资非常多。第二，在研发创新方面。澳大利亚有非常强的研发能力，中国有很强的资本和庞大的市场，澳中在研发创新方面的合作互补性强，有着非常好的前景。华为、海信等龙头公司在澳大利亚都有投资，这方面以后会有更多的合作。第三，在先进制造业方面，如澳大利亚高级材料如开发碳钎维和钛合金等的技术非常强，中国有不少企业如宝钢等已经投资，在这方面市场空间还非常大。第四，在农业技术方面，特别是在食品安全上，澳大利亚在全世界领先，已有中国企业先行步入，但仍然有着巨大的机遇。
您说的都是很好的投资方向。
另外，健康、医院管理、养老、保健品等领域，也是投资的热门领域。比如说养老，澳大利亚的先进技术、培训方法等，都拥有很好的技术技能和经验值得借鉴。中国已经有上海医药集团和华润集团等4、5家企业投资了澳大利亚的公司和医院，这方面的合作刚刚开始，具有广阔的市场前景。近年来，赴澳旅游的中国人每年以20%的幅度增长，2016年10月访问量已经达到120万，他们对酒店的需求很大。澳大利亚急需中国企业开发富有中国特色的酒店及周边产品，这样可以满足更多的赴澳旅游的中国游客需求。酒店领域，新加坡、马来西亚、美国等国早就开始投资，中国要在竞争中获得优势，必须与澳大利亚的企业合作。
您是一位投资专家，请您给中国投资者一些建议好吗？
如果中国企业对澳投资感兴趣，走出去的第一站就是我们澳贸委，我们会提供种种信息和各种服务，都是免费和保密的。我们会提供经济环境、劳工法、公司法等投资所需的所有资料；如果中国企业想深入访问，相关部门也可以安排行程。
中国企业喜欢控股，您认为这种投资方式合适吗？
我的建议是，中国企业投资澳大利亚，在不了解市场的时候，不必直接控股，先参股的方式更合适。了解了市场，熟悉游戏规则，你可以慢慢发展壮大。不管以什么样的方式投资，以合作的方式进入市场总会少走弯路。
请您各举一个投资澳大利亚成功和失败的案例。
某大型公司投资澳大利亚铁矿，最早投资预定额20个亿，现已投资100个亿，还是没怎么出矿，主要原因是没有根据澳大利亚本土的情况来决策。成功案例很多，如中国五矿和新希望等，他们成功的关键原因没有强加中方的管理办法，而是沿用了当地管理团队。我要强调的是，中国企业须要入乡随俗。投资成功的企业，都是遵循当地的法律法规，都是使用当地的人才，融入当地的文化和风土人情。如果把国内模式搬到澳大利亚来，那是行不通。打个比方，用中国人的筷子吃澳大利亚的牛排，切不断牛肉，必须要用刀叉；反之，让外国人用刀叉吃中餐也不可行。中国不少企业国际化程度不高，最大问题是国际化管理人才的短缺。我的建议是，中国企业应当启用当地好的管理团队，引用当地好的管理方式，实行本土化。
