银行VS咨询：应该选择高盛还是麦肯锡【下篇】,DNC澳洲求职微信公众号文章

上回说到，如果你是一位精英人士，正在寻找一份精英职业生涯，你很可能会考虑去投行工作，但是或许你也权衡过做战略咨询。

投行和战略咨询都是高薪工作，都对学术要求极高，用一位前麦肯锡主管的话说，就是“不问鼎”、“深度左脑使用者”和“强迫性神经官能症成功者”。

而且，它们都能够提供与世界经济的重量级角色进行互动的机会。

哪个职业更适合你呢？

银行VS咨询

生活方式

🔷 在银行和咨询公司的生活方式到底有何不同呢？

如果你在银行工作，不管公司位于华尔街、新泽西州还是伦敦城，你每天都要很早去通勤。当然，如果你担任面向客户的高级职位，你可能不得不经常出差，但如果你是个初级并购银行家或者交易员，你基本每天都会被固定在公司的屏幕前。

相比之下，如果你在咨询工作，出差那是常事，而且是说走就走。用一位麦肯锡雇员的话，“麦肯锡的顾客模式”包括，“周一到周四待在客户那，周五待在办公室。”客户的办公地点可能离公司很近，但也可能是几百公里之外。

“

结论：咨询的生活方式是悲惨的，除非你喜欢住在大城市周边的普通酒店里。

银行VS咨询

工作内容

🔷 那就工作本身来说，银行和咨询哪个更适合你呢？

年轻点银行家可能会把时间花在创建金融模型和招标书（pitchbook）上了，而咨询师更多的是在制造图标模型和PPT文件，所以其实工作差别没有多大。从理论上说，咨询师的生活应该更有成就感，因为咨询师实际上可以去执行他们提出的建议。

但！是！咨询师经常因为没完没了的PPT和把想法付诸实践的少得可怜的机会（有点像初级银行家总是得把为可能永远不会发生的并购交易而准备数不胜数的招标书一样）而痛苦不堪。就因为这个，他说他们经常会离开咨询工作，而转到企业里的管理角色。

“

结论：如果你想跟全球经济来个快节奏的深度互动，那就试试销售或者交易。如果你喜欢在凌晨3点构建一个详细的公司现金流的Excel模型，那就做并购吧。如果你喜欢在酒店里把不同的矩阵图和PPT整合到一块，那就尝试下咨询工作。

银行VS咨询

转型前景

🔷 当你发现你不想继续在银行或者咨询工作了怎么办？

如果你在一家银行做销售或交易工作，那“转型”可能会非常艰难。如果你够优秀，你永远都可以去做一名对冲基金的交易员。要是没那么优秀，你可以去其他竞争不太激烈的部门。要是你有股票研究和销售的经历，你可以去做投资者关系或者公关。要是你曾在并购或者债务资本市场工作过，而且你非常出色，你可以去做私募，或者转到公司内部的战略咨询团队。

相比之下，如果你做过咨询，你随时都可以进入银行（银行雇佣咨询师提供内部战略建议）——不过前提是你曾经服务过金融服务业的客户。例如，摩根士丹利的首席执行官James Gorman就曾经是一位麦肯锡公司的咨询顾问。同样，你也可以跳出咨询行业进入到别的你曾经服务过的行业。人们在咨询行业和其它行业之间来回切换，咨询行业在这一点上很有名。