据外媒报道，3月31日，贝佐斯以756亿美元的身家，力压巴菲特成为世界第二大富豪。而4月5日，亚马逊股价周二收盘上涨近2%，突破了900美元大关，贝佐斯身价也跟着上涨，有望冲击比尔盖茨世界首富的位置。

从1995年到2016年，只出现过4位世界首富。

• 微软创始人比尔盖茨：1995~2007和2009及2014，2016年

• 投资大佬沃伦·巴菲特：2008年

• 巴西电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢：2010~2013年

• 西班牙商人，Zara创始人阿曼西奥-奥特加：2015年

也就是说，贝佐斯即将成为1995年以来，第5位世界首富。

贝佐斯出生于1964年，和马云同年，从出生开始就不安分，当时只有3岁的他，就喜欢在婴儿床上搞事情，竟然拿着螺丝起子，要把婴儿床拆掉。幼年时期表现出来的个性对贝佐斯今后的成功产生了重要影响。

1968年，贝佐斯随母亲改嫁，从此结束了“私生子”的角色，继父对他非常好。贝佐斯表示不知生父是谁，也没有兴趣知道，有继父足已。

1986年，贝佐斯从普林斯顿大学毕业，两大科研领袖诞生之地Intel和贝尔实验室向他抛出橄榄枝，他想都没想就拒绝了。

后面他打算先去一家叫Fitel的创业公司，学习些生意经。他的成长速度惊人地快，1年就从经理升到了副总裁。后来又调到美国排名第八的信孚银行，不到一年25岁的贝索斯便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。

而后，1990—1995年，贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。

要说世界“电商之父”，非贝佐斯莫属！

1995年，互联网蓬勃发展，每年竟以2300%的惊人数字在增长，贝佐斯敏锐的发现互联网才是未来，于是他辞职创业，从纽约搬到了微软所在的西雅图，用爸妈的30万美元全部积蓄——在租来的车库中，创建了Amazon.com。

这就是全球最早的电商平台，亚马逊创始人贝佐斯也被称为“电商之父”。

亚马逊从网上卖书开始，很快就称为美国第一大图书零售商。为什么扩大规模，亚马逊不断烧钱，创下了连续20年亏损的记录。但亚马逊也从单一的图书销售，延伸至各个类目。

1997年5月15日，成立仅仅2年的亚马逊在纳斯达克上市，成为成长最快的互联网公司之一。

成立20年后，从线上书商到万有商店，击败实体书商和沃尔玛，贝佐斯几乎创造了“电商”这个词。

公开资料显示，到了2015年第二季度，亚马逊的营收增长了20%，利润达到9200万美元，市值一度达到2670亿美元。至此，亚马逊超过沃尔玛，成为市值最高的零售商。

华尔街出身的贝佐斯，被认为是唯一一位能够与乔布斯相媲美的创新大师。

乔布斯辞世，很多人认为，互联网将引来新的贝佐斯时代。

被誉为“互联网女皇”的凯鹏华盈合伙人玛丽·米克在此前公布2016年《互联网趋势》报告时提出：“苹果代表着过去，而亚马逊则代表着未来。”此外，他在火箭领域投注的心血不亚于超级梦想家马斯克。

在近 20 年的时间里，亚马逊的利润一直处于亏损，尽管如此，亚马逊却从一家网上书店发展成为了世界顶尖的技术公司——拥有世界上规模最大的云服务 AWS（每年的销售额达 100 亿美元），机器人（Kiva 机器人每年为亚马逊节省近 10 亿美元的人力成本）、人工智能（Echo 音箱销量达数百万台）等技术也处于世界前沿。

亚马逊有着自己一套造梦方式。

首先，它构建了一个软件平台，在此基础上生长出线上零售、媒体以及云计算三个基本故事，分别树立起了领军地位。

其次，它不断地将营收转化为业务投入，巩固这三大业务平台的优势。另外，它从未停止过扩展进更多领域的尝试，让投资者相信它的未来价值。

贝佐斯目光长远，2011年，他在接受《连线》采访时说：

从2007年开始，贝佐斯的财富排名不断上升，到2016年，他成为全球第四大富豪。

如今，亚马逊的股价还在一路飙升，贝佐斯很有可能超越比尔盖茨的860亿美元，成为世界首富。

而马云2016年的身价是227亿美元，贝佐斯是756亿美元，不及他的一半，不过蚂蚁金服还没上市，目前估值600亿美元，如果上市，马云的身价很可能再翻一倍，虽然可能还不能超越贝佐斯，但是绝对是稳坐中国首富的位置。

马云和贝佐斯都是极具远见的战略家，一个世界“电商之父”，一个中国“电商教父”，可以说，都开创了各自的伟大事业。

亚马逊仓库被打开后，小伙伴们惊呆了！一个活着的仓库！

拿上就走！Amazon Go背后的黑科技

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是一位杰出的企业领导人和创新者，十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。

例如，他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发，而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下，亚马逊如今市值近4000亿美元。

如果你想了解他对长远目标的痴迷，从他业余时间从事的项目中便能一窥端倪。比如，他那极具神秘色彩的航空公司——“蓝色起源”（Blue Origin），以及在德克萨斯州遥远的深山里打造的“万年钟”——他自己拿出4200万美元，雇人在山腰挖洞以放置一口能显示未来1万年时间的巨型大钟。

他为何要去痴迷于1万年以后的事情呢？我们也许能从贝佐斯在亚马逊1997年上市时致股东的一封信中找到答案——一份阐述长远目标益处与方法的“宣言”。

这封信的主要内容是：如果我们作为个人或企业不能作出长远规划，那么就无法实现我们的潜力。

在之后的每一年里，贝佐斯在致股东的所有信件中都会附上这封信，提醒企业高瞻远瞩的重要性，而每一年，他都证明自己是对的。

亚马逊在一间车库内创建，员工最初只有几个人，但如今它已彻底改变了我们购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一，它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学：

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。

对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。

它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。

他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。

贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。

这种“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能导向法”（skills-forward），在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。