Miranda于2011年加入了德勤。她并不是一个性格外向的人，很喜欢安静，但她的工作能力却很强，工作任务也总是能够出色的完成。

2015年，我们的工作开始有了交集，当时她正担任经理一职，并在随后的2016年，被正式提拔为经理。作为一名经理，她需要从事大量的管理工作，为团队成员提供指导并监督他们的工作过程。她的掌控力很强，能够确保工作顺利开展并获得满意的结果。

但是，随着职位的晋升，管理者需要处理的事物会越来越多。我也曾经提醒她，作为团队管理者，我们可能无法做到凡事都亲力亲为，知人善任、统揽全局也许更加重要。

Miranda平时几乎不会找身边的人闲聊几句，比如聊聊彼此的近况或者周末过得怎么样。这样的她和刚刚进入职场时的我很像，很多时候只是专注于做好手头工作，专注于工作的细节，却不太与人交流。

作为过来人，我希望 Miranda在日常工作之外，可以多参与其他的交流活动。我也曾向她提及过澳洲会计师公会的各类活动，丰富的行业讲座和交流活动让我视野更加广阔，能够从不同的角度看待商业问题。

有时，我会通过Miranda来了解年轻一代对某些事物的看法，来消除我与他们之间的代沟。当我想要实施或推行一些新政策时，我也会通过Miranda来收集一些反馈意见。

Anthony希望Miranda做出什么改变？

我希望她能够更好地平衡工作与生活。因为我经常在午饭时间看到她仍埋首于工作，只是随意打发午餐，这样其实对自己的身体健康很不好。

2011年，刚刚加入德勤的我第一次见到Anthony，相比我想象中的合伙人形象，他本人更加的年轻且充满活力。他对下属都非常友好，是个很实在的人。他还特别健谈，乐于与我们分享专业知识；也会耐心倾听我们的想法，经常询问大家的意见和看法以及对德勤发展的期望。

在工作中，Anthony并不会一味的让你听从他的指示或遵从他的思维方式，而是会在工作中给予下属充分的信任，这种信任将让你对自己的工作充满信心。他很善于鼓舞团队士气，也清楚知道工作中何时该放手、何时该介入。

Anthony在日常团队工作中很讲究战略管理。接手新项目时，他通常会先制定整体战略，然后判断有哪些关键步骤以及他需要在哪个阶段介入到这个项目中来。相比之下，我的战略思维还有一点点的欠缺，在项目实施期间，还需要领导给到我更多的指导和监督。

Anthony涉及的商业领域也非常广泛，因此他不会仅仅局限于税务层面去看待专业问题，还会扩展到其他商业领域。我认为这非常有利于业务的发展，因为如今的客户不仅期望我们能够提供税务咨询服务，还会寻求商业解决方案，Anthony的这种创业者思维模式正是他的关键优势之一。

如今，合伙人们往往会更加积极地参与德勤内部的团建活动，因为通过这种方式，他们可以深入了解年轻一代，有助于团队更加紧密地合作，Anthony也常常通过团建活动来洞悉年轻一代对于职场的想法和追求。

Anthony对于我来说就是职场上的榜样，他不像有些领导那样会固守自己的工作方式，而会跟着时代的改变不断地变化和提升自己。许多领导都会希望团队成员能够适应自己的工作方式，而他却不会这样做，因为他认为与客户及团队成员之间的思想碰撞是非常重要的。

Miranda希望Anthony做出什么改变？

我有时看到他会和我一样，因为太投入工作，不想分心，而拖到很晚才去吃午饭，这的确不利于身体健康。