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本书作者Cassandra Frangos是一位经验丰富的职业指导。“我究竟怎么做才能成为企业高管？”这是她在所有受训的企业管理人员那里听到最多的问题。她认为，高级管理人员一般有四种途径，企业终身制高管、外聘高管、越级提升的高管以及企业创始人。

在本书中，作者将和您详细探讨这四种途径所需的专业技能及其不同的竞争力。除了个人品牌建立、社交能力、风险管控能力等，作者认为自我认知也是一个很重要的方面。

相较于专业技能，软技能很难被定义以及衡量，但是这两者在工作中却同样重要。人们会因为他们的专业技能过硬被企业录用，但也有可能因为软技能的缺失而面临解雇的危机。

本书将让你理解，树立一个学习榜样、告知需要改进的问题、对错误进行批评以及在年度审核中指出问题并不足以帮助新一代的年轻人的软技能提升，你需要向他们提供基础知识和实践指导。

本书将为你提供可行的方法，帮您建立高效的虚拟团队。作者将通过分析虚拟团队失败的原因、团队成功的标志、提高团队绩效的方法、四大绩效提升因素等方面，协助您在特殊时期打造您的虚拟团队。

每年，成千上万的人因为丰厚的薪酬和专业发展潜力而涌入财务会计行业，准备施展自己的抱负。然而财会行业也是一个竞争激烈的行业，因此想要获得高成就需要付出不懈的努力。

本书将为各行各业的财会专业人士提供专业指导，帮助他们成为可信赖的顾问、可靠的业务合作伙伴、高级管理者以及行业的创新先驱。

本书提出了进行可持续性报告的一种综合方法，其目的在于克服现行方法的某种局限性，例如现行方法中环境、社会和经济问题其实是由关联性的，但在报告中的内容却是分开的。