文/金错刀
悲喜交加中，乐视过完了年度重磅节日414生态电商节。
虽然生态电商节销售数额节节攀升、百亿融资已经落定、乐视网一季度业绩回暖，但这些并不能完全掩盖乐视最近出现的负面消息：高管离职、裁员、收购电视机制造商Vizio计划搁浅...
乐视通常给人的印象是一个冒进、有赌性、很少妥协的公司，贾跃亭就是后面的遥控器，他的性格也牢牢地投射在乐视的身上。然而，经历了巨大风波的贾跃亭和他的乐视或许正在开始改变。
资金链危机后5个月，乐视回血加速
随着168亿融资大部分到位，困扰乐视资金问题正在慢慢缓解。
这是乐视上市公司有史以来资金最为充沛的时段，资金忧虑暂时打消了。乐视上市公司业务，因为战投的落定也稳定下来并有序展开。
孙宏斌年初150亿投资带来的不仅是资金，更是权力结构的调整。乐视从以前的权力集中制变成了有监督者、制衡者的企业。那么相关业务模块之间的盈利就会相对独立，不会因为某一模块的资金危机带来整个资金链的连锁反应。
几天前，乐视发布了2017年一季度业绩预告，显示归属于上市公司股东的净利润同比下滑10%至上涨15%，约为1.03亿至1.32亿左右。保住了亿元级别的利润，同时也预示着乐视运营与业绩已经全面开始回暖。
在刚过去的乐视生态电商节，乐视全生态总成交额突破21.7亿元，其中乐视超级电视总销量突破38.6万台，超级手机突破44.7万台，乐视会员总销售额超过5.8亿元，智能硬件总销量超过148.2万件。乐视商城开锣5分38秒交易额破亿；用户线上瞬时下单峰值达到每秒5000人次。
总体来看，乐视的用户积累优势依然存在，盈利的潜能也依然具备。如果在解决了资金危机的前提下，那么2017年乐视生态的稳固还是可以期待的。
股价、资金链之殇加速乐视成人礼的到来
前几天罗永浩在《长谈》中说了这样一句话：“如果老板觉得舒服，就是企业危险的第一天。所以你要全程不舒服，你要一觉得舒服，就要出事了。或者不出事，但是企业不发展了。”这句话用在贾跃亭身上毫无违和感。
客观来看，乐视电视、汽车、手机、内容理论上互通有无、环环相扣，这个局布得够宏伟，然而要撑起这样一个颠覆人类生活方式的大型生态，其伴随的必然是大规模的资本注入和烧钱进程，可以说从某种程度上来看，乐视的资金链危机，几乎是乐视生态壮大过程中的一个必然，而且这个现象不会只出现一次。
从2012年进军智能硬件产业，做电视、手机，乐视就招来了“讲故事”、“吹牛皮”等嘲讽。乐视危机，一次比一次凶猛，2012年进军智能电视之辩，2014年的投资人风波，2016年底因媒体报道所引发的连锁反应让乐视面临了成立以来最大的危机，但这些都没有阻碍贾跃亭颠覆的决心。
虽然诟病不少，但是过去这两年，乐视生态创造的奇迹也不少，“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系逐渐成型，并继续进军汽车、互联网金融等领域。乐视SEE计划推出，乐视生态7大子生态对应亿万市场正在形成。
有得必有失，在快速布局未来科技与创新项目的同时，乐视却忽视了当下生态经营现金流的正向快速增长。
在我看来，每隔两年一次的风波，对于乐视并不完全是坏事，这些风波可以让贾跃亭保持“不舒服”的状态，让他不得不暂时摘掉蒙在眼睛上的黑布，让改变世界的宏大理想向现实靠近，早做调整，及时刹车，以免乐视走向积重难返的境地。
去年11月资金链风波后，贾跃亭公开信中表达了乐视将进行“战略节奏调整”的计划，“聚焦现有业务，专注经营，打造公司正向现金流。”半年来，乐视在围绕战略节奏调整上，做出了几点明显的变化：
1.业务收缩，不再盲目烧钱
动作比较明显的是乐视体育，2月28日，乐视体育与亚足联解约，3月2日，乐视体育与中超的版权合作终止。据不完全统计，乐视体育用来购买亚足联赛事、中超、欧冠、英超等赛事的版权费用不少于61.31亿元，其中乐视与亚足联的合作费用高达1.1亿美元，而中超每年的版权费用更是高达13.5亿人民币。
在我看来，这些体育大IP，现阶段做独播隐患太多，变现困难，体育版权和影视版权相比太过被动，无法自产、参投、植入广告等降低成本，性价比太低。乐视在资金困难的阶段暂时放弃这些体育大IP是明智之举。
不再盲目烧钱在这次414的活动政策里也有所体现，7%到10%的营业额补贴，更加量力而行，在能承受的范围内拿出最大的优惠。
而中国印度和北美市场的裁员和调整，则是其业务收缩的直接表现。
2.提高变现能力
营收、变现、会员是2017年考察乐视网的核心指标，目前乐视网已经进入了会员、营收、利润增长的快速通道。
经过几年的发展，乐视视频、乐视电视和乐视手机积累了庞大的用户量，乐视网想要盈利有很多变现渠道。今年变现能力的增长将成为乐视网最大的亮点，乐视终端的收入将直接大幅带动乐视网广告和会员的收入，广告和会员收入则可以直接变现，他们的增长说明了乐视生态变现能力的增强以及乐视生态模式的正确性。
更重要的是乐视电视广告价值正在全面提升，通过对会员观看习惯的分析，为广告主提供用户画像，这在其他互联网电视上还没能实现，对于广告主的诱惑力仍然不小。
3.保证上市公司独立封闭运行
乐视的业务体系中，一是上市公司，二是LeEco Global（非上市公司体系），三是汽车。
上个月，乐视网决定放弃乐视电子商务公司的控制权。作为非上市公司体系中一块持续亏损的业务，乐视商城与乐视网合并报表，自然会侵蚀上市公司的净利润，让乐视网的财务指标变得难看，并直接牵制到乐视网的股价表现。乐视商城剥离后，对上市公司乐视网来说，意味着每年可以增加不菲的净利润。
贾跃亭曾表示，乐视旗下各个子生态将从烧钱扩张转向做深做透市场，从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效地服务高价值规模用户人群。
贾跃亭对上市公司主体乐视网的重视，不仅仅是因为这是乐视生态的起点，更是因为乐视生态战略进入了第二阶段。这一阶段，以内容生态为核心的乐视网将担当起“连接各个子生态，加速协同化反效应”的使命，而在会员与广告效益加持的基础上，更便于推进整个生态的协同运转。
除此之外，我比较关心的一点是：乐视如何提高超级爆品的打造能力？
贾跃亭曾说过，“我一直认为资金不是问题，只要战略足够前瞻，产品足够颠覆，实现足够的用户价值和组织能力，能把事做出来，资金自然会追随而来。”
但在很多旁观者的印象里，乐视对太多的产品都有涉及，但似乎又都没有做透，虽然乐视率先尝试的超级电视对传统电视领域构成了冲击，但并未足以垄断整个行业；全球限量300台的FF91足够吸引人眼球，但从发布到量产只有一年，时间非常紧张。在短暂的称赞之后，更多响起的是质疑的声音：FF是否能按时交车？
而乐视需要做的，是先安下心来把关键的业务做好的同时，争取做出能引爆口碑的超级爆品。
无论如何，乐视在“战略节奏调整”之后的近半年里，表现虽然不能说和之前的冒进判若两人，但至少变得越来越稳健，可以说，这些风波促使乐视的成年礼提前到来。
再给贾跃亭一个十年
很多人一直吐槽贾跃亭的生态化反，有人也劝贾跃亭放弃生态执念，专注产品，然而让贾跃亭放弃自己坚持的东西，不大可能。
贾跃亭可以不顾多数高管的反对去做电视，因为他认为传统电视已死，每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统；贾跃亭可以不顾高管团队的反对，“万劫不复”也要造车，为的是点燃更多人的梦想。
贾跃亭做的事情，在中国互联网发展进程中扮演的是“吃螃蟹者”的角色。贾跃亭曾经这样说过，“互联网生态模式独一无二，我们没有经验可以借鉴，只有在不断试错中进化，才有可能走向未来。”
“中国应该是一个呼唤英雄的时代，不应该是打压、嘲讽。让我们一起All in，冲击下一个互联网的十年。”你可以诟病乐视目前存在的种种问题，但你不得不服贾跃亭屡撞南墙不回头的韧劲。
在回答股东提问的时候，贾跃说过这样一句话，“我身边所有董事长每天可以吃香喝辣的，但是我为什么选择这一条路，我说我是全世界最穷的上市公司的老板，最穷的，没有之一。因为我把我所有的资产，都投入到我们事业当中来。我们一家8口人住的房子不到200平，不是说没钱买一个大房子，而是的确没有时间处理这些事。”
一帆风顺的企业少之又少，没有伤疤的成功更不真实，既然作为创新型企业，曲折和磨砺就是注定的，这才凸显创业的不易与伟大。
虽然乐视一直戴着资金链的镣铐，但好在贾跃亭始终没有停下前进的脚步，更没有放弃去坚持那曾经被99%的人嘲笑过的梦想，放弃追求哪怕只有1%可能的成功。
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这个问题不解决，摩拜、ofo迟早摊上大事 |
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