墨尔本大学
一直是澳洲学术的领头羊。
然而因一项跟学术有关的计划，
墨大员工纷纷站出来抗议……
在每年产值超过400亿澳元的第三产业中，墨尔本大学名列前茅。在过去的十年中，它一直是澳大利亚国际排名中的顶级大学。
墨尔本大学也因此一直获得海内外学子的青睐。
（图片来源：网络）
但是，成功是要付出代价的。
高校排名系统在很大程度上偏向研究型大学。大学可以提供的研究质量越高，其排名就越高。
但是进行高质量的研究是一项昂贵的业务。为了保持研究资金的流动性，墨尔本大学不得不在其他领域节省资金。
学校工作人员则首当其冲，
成了“被节省”的对象。
这一决定直接导致了本月初学校内围绕薪水和工作保障的导师抗议集会。
（图片来源：Sydney Morning Herald）
墨尔本大学市场与传播经理，全国高等教育联盟的代表Sara Brocklesby对学校发出了“质问二连”：
“为什么一所拥有近1.7万名员工的大学却只给其中的四分之一提供工作保障?”
“为什么一个同样依赖于其学术和行政人员的机构试图让其中一方与另一方抗衡？”
（图片来源：Sydney Morning Herald）
她指出，墨尔本大学正在进行一种大规模的变革，同时学校方面期望员工不会因此抱怨，因为能来到这里工作已经是一件幸运的事情了。
但Brocklesby同样表示，“可悲的是，我们每个人确实都感到非常幸运，但是我们的这种感受被滥用了。”
（图片来源：Sydney Morning Herald）
在这样的变革中，员工不体会到了学校的差别待遇，更加感受到了被学校欺骗的满满恶意。
据了解，为了增加学术的投入而节省员工开支，墨尔本大学一共引进过两个计划。
第一个主要的节省成本的计划称为业务改进计划（Business Improvement Program，BIP）。
该计划仅仅在被提出时就引起了墨尔本大学高级管理人员的不满。
就连前墨大副校长Glyn Davis也直言，根本没有人喜欢BIP计划。
（图片来源：Sydney Morning Herald）
该计划于2013年7月至2015年2月间部署，涉及对大学行政部门的全面改革。
在计划实行的两年时间里，超过500名行政人员被解雇，其中许多人不得不重新申请工作，通常薪水较低。
这也是墨尔本大学史上
裁员最多的一次！
但令人惊讶的是，虽然计划造成了员工的强烈抗议，但是媒体却很少报道这件事情。
（图片来源：Sydney Morning Herald）
让这么多名员工丢了“饭碗”的BIP
究竟是一项什么计划？
2013年12月，墨大工作人员第一次被学校告知BIP计划。在这个计划中，决定员工命运的分界线完全在于这名员工是
学术人员
Or
行政人员。
在计划中，不同的员工所接收到的也是两种完全不同的信息。
墨大跟于行政人员的说法是，该计划是改善工作流程、集中系统和提高效率的一种方式。
学术人员却被学校告知，由于行政系统的资源密集程度太高，BIP将节省下价值数千万澳币的效率成本，最重要的是，这些节省的费用中将有80%直接用于学术研究。
虽然500名行政人员将面临着被解雇的命运，但学术人员将获得其他澳大利亚大学梦寐以求的资源。
（图片来源：Sydney Morning Herald）
BIP的三名指导委员会成员、现任教务长马克•康西丁(Mark Considine)在接受采访时证实：
BIP成功的终极奥义
是将省下来的钱投资学术领域。
对于最后看到的结果，学校的高级管理层认为BIP取得了巨大的成功。该计划在第一年就节省了8000万美元，并且这个数字还在继续增长。
（图片来源：网络）
但对于学校员工来说，
这真是一剂苦药。
该计划的实行不仅激化了两组员工之间本已紧张的关系，学校员工还认为，该计划只能通过迫使学术员工处理以前由行政员工处理的行政细节来起作用。
Margaret Simons在改革之时曾领导该大学的新闻发展中心，她回忆说，作为副教书级别的学术人员，当时自己每个月都必须花一整天的时间为该中心的每笔费用编码。
（图片来源：Sydney Morning Herald）
其他的大多数学术员工也不得不承担增加的行政负担，而又不影响其他教学，研究和行政义务，这意味着要在同样的时间内完成更多事情。
看上去除了学校的高层管理人员，不管是行政人员还是学术人员都对这项为了“省钱”而提出的BIP计划怨声载道。
而时隔两年，墨大在一项新的企业谈判协议（Enterprise Bargaining Agreement，EBA）中又故技重施。
在2017年2月的第一次会议上，该大学草拟了两份完整的协议草案：一份针对学术雇员，另一份则为行政人员“量身定制”。
两项协议草案具有微小但重要的差异。
虽然学术协议与之前的EBA非常相似，但行政人员协议为在涨薪上制定了极为苛刻的条件，即所有中层行政人员想要加薪就需要在年度绩效审查中获得“杰出”的最高评分。
同时，对于高级行政人员，草案还指出“逐渐晋升的方法已经不适用了”。
（图片来源：Sydney Morning Herald）
说白了就是，
涨薪是不可能的！
再怎么干也就那点死工资！
（图片来源：Sydney Morning Herald）
但是，有了BIP“翻车”的经验，学术人员对这一次的EBA计划显然提高了警惕。
俗话说，人不会在同给一个地方跌倒两次，对于在BIP中的‘交易’带来的不良体验，学术人员表示，
不会再上当受骗了！
经历了18个月的紧张争吵之后，2018年中，墨大最终签署了涵盖学术和行政人员的单一协议。
但是，由于大学17,000名员工中有一半以上是临时合同，另外四分之一是定期合同，大多数人仍走在争取自己工作保障的路上。
墨大这种为了学术投资而大规模解雇行政员工的做法，总给人一种学校很缺钱的感觉。
但是你如果真的这么认为，
那你就真的too young too simple,
Sometimes还有点naïve。
你知道作为所谓的高层管理人员，墨尔本大学校长的年收入是多少吗？说出来都不怕吓死你！
墨尔本大学校长Glyn Davis2016-2017年的年收入高达到130万澳币！排在所有高校的第二名！比前一年还增长了15万澳币！
（图片来源：University Financial Report）
剥削着底层行政人员的工资和工作机会，自己却享受这这么高的薪资，也不知道校长有没有考虑过把自己的收入贡献出来一部分投入学校的学术研究呢？
另外，广大的留学生们，你们难道就不好奇自己比本地学生高出来的那么多学费都流向了哪里嘛？
（图片来源：University Financial Statement）
全都让学校拿来盖房子啦！
在过去的十年中，墨尔本仅在新建筑上就花费了近20亿澳元。
总之一句话，学校不是没钱，只不过比起把钱发给员工，学校更乐于投资建筑物。
对了争学术第一的位子，而区别对待自己的员工，真是败了一波好感……
真的很搞不懂墨大，
你盖这么多楼，
它们能帮你给学生教课吗？
而更可怕的是，墨大一盖房子，一有新建筑，墨大的挂科率就蹭蹭往上涨！
今年墨大因为斥巨资修建新综合建筑，挂科率有史以来达到了近30%
很多留学生痛心的表示，或许学校会试图提高挂科率来赚回部分建筑的修建费用，就算挂科率没有提高，明年的学费一定会再次飙升。
最后：
一所学校成功与否，
教学环境也是重要的参考因素，
香港大学已经成了教训，
希望墨大不要重蹈覆辙！
