提问：财会专业毕业，职业履历遍及财务领域各个主要岗位，做过运营总监、销售总裁，最终成长为带领团队实现年销售量突破50亿、日均产量超800吨、为超过4亿消费者创造优质产品与体验的集团CEO——这，是可能的吗？
答案是肯定的，他，
就是我们今天的主人公——张西强先生。
回顾二十多年的职业生涯，张西强先生认为，对于企业与个人职业发展，都唯有创新，才能带来持续成长。
不要害怕新的尝试，要抓住每一个机会。
张西强先生告诉我们，太太乐最初的成功就来自于创新，鸡精这个概念，一经提出，立即受到市场的广泛关注与欢迎，并最终走入千家万户。这勇敢的第一步，令创新二字深深印在了企业的文化里。
但怎样能够持续创新？如何能够通过进一步的企业化、精细化管理，从机制和模式上创新，从而推动企业在未来的快速成长？张西强先生说，这就需要优秀财务团队的辅助。
“传统的财务，主要扮演2个角色，即financial controller（财务控制）和service provider（提供服务）。但是现在，如果只能做到这两点，对于企业财务来说，我只能给你打60分，刚刚及格。”
在张西强先生看来，传统意义里的财务无法完全匹配当今企业快速发展的需求，一个优秀的财务团队必须能够支持企业业务的发展。
必须拥有运用专业知识为企业发展提供战略和领导力建议的能力。我认为，好的财务，是CEO的眼睛，能够看到CEO 看不到的地方。
张西强先生介绍说，在他的团队中，每一个财务人员都是以BP（即Business Partner, 商业合伙人），来培养的。“分公司经理如果不在，财务就可以随时顶上；我不在的时候，财务总监就可以立刻顶上，做出决策，这才是100分的财务人员。”
“年轻的财务人员，在未来拥有广阔的发展空间。财务会计的专业背景，能够帮助我们对于企业运营有更为深入的思考——踏踏实实地管过‘花钱’，到真正需要关心‘钱往哪里花’的时候，会对如何用好每一分钱有更好的思考。”张西强先生说。
面对数字技术带来的冲击，张西强先生显得笃定而从容。“我们企业的目标是，2030年实现年销售量突破200亿目标。”
张西强先生介绍说，创新产品和已有产品更加细致的执行，是制胜未来的关键。鲜味是一门科学，针对年轻消费者，将贴合年轻人追求原味、自然、健康饮食的特点，推出高质量的创新产品，激发年轻人内心共鸣点，提升品牌在年轻消费者群体中的认知度，从而培育年轻消费者最终成为忠诚消费群；而针对既有产品，则将进一步从生产、品牌、研发到终端设计，精细化管理，根据市场需求，迅速调整优化。
张西强先生也认为，机器无法替代专业的财会人员。
解读数据对业务的影响，这个是机器无法做到的。有了人工智能技术等的辅助，只会给财会人员带来更多的机遇，创造更多全新的岗位。
张西强先生举了个例子，“打个比方来说，财务机器人可以准确地告诉你，上个月的销售额增长10%，这个计算结果相对于人来说，一定是0误差，不会出错。但是，机器不能告诉你的是，为什么会实现这个增长？到底是因为启动了新明星代言，还是销售渠道的升级？哪些事情做对了，哪些事情做错了，接下来该怎么做，这些都需要专业财务人员的分析。”
“当然，如果想成为这样的专业财务人，也必须从现在起，就从几个方面开始努力，”
张西强先生认为，
首先，要将现有的本职工作做到极致，把自己打造成本职工作领域能力最强的人；在这个基础上，积极学习与此工作相关的上下游和周边业务，多提问，多讨教，有效率地拓展业务范围和能力；最后要勇于挑战自己的能力边际。即使有时对自己失去了信心，但如果团队信任，那不妨勇敢地试试看，大不了就是重头再来。从我这么多年的经验来看，很多时候尝试了，就会成功。
“快速学习能力和良好的沟通技巧，对当今和未来的财务人员来说，也是至关重要的。”张西强先生表示。
“以沟通技巧举例，我想告诉同学们的是，永远不要对你的业务部门说‘不’，”张西强先生说，“要说有条件的Yes！”
“当你告诉业务部门，只要你能够做到了一个怎样的结果，就能批给你一个预算；讲清楚投资与回报，和业务部门一起委婉地讨论如何实现企业共同的目标，很多时候，问题就迎刃而解了。很多时候，问题不能解决，就是因为沟通不到位，所以，沟通，对大家来说，是面对未来必须思考的一课。”张西强如是说。
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