尽管电梯游说通常发生在初创企业的创始人或创业者与潜在投资人或合作伙伴之间，但它同样适用于职场，如引起对方对某个项目、创意或产品的兴趣，甚至是对你本人的兴趣。

Tim Heasley是风投公司Artesian Investments的合伙人，目前在上海的中国加速（Chinaccelerator）工作。他认为首要的一点是，电梯游说的技巧是无法快速掌握的，必须要不断磨砺。

Heasley对于著名作家Simon Sinek的“Why?”法则深信不疑，即人们认可你并不是因为你做了什么，而是因为你为什么这么做，“为什么”才是核心价值。根据Sinek的黄金圈法则，“为什么”（Why?）属于核心圈，外圈则是“做什么”（What?），即企业为实现核心价值做了些什么，而外圈与核心圈之间的部分就是“怎么做”（How?），即企业如何来实现核心价值。

Heasley表示：“如果想要通过电梯游说达成某个目标，就需要能清晰阐述初创企业致力于解决的问题，以及提供的解决方案。如果做到了这一点，自然就会进入“为什么”圈层，这是企业必然要面对的问题。”

风投公司Cataliize的联合创始人兼首席领导官Paul Devereux表示，电梯游说对于创业者或初创企业创始人而言至关重要，因为“你只有一次机会”去打动并说服潜在投资人或客户。

Devereux表示：“这些是我们考量的重要因素，有助于我们确定他们是只想要钱，还是真的需要我们的帮助，以便将他们的想法实现商业化并进一步发展。”

 “态度必须要真诚，这些潜在听众通常又过多次被游说的经历，因此不能让对方轻易找到拒绝的理由。”

Devereux认为人们“过分关注”电梯游说，但这其实只是一个开始，一个给人留下好印象的机会。

他说：“你当然可以通过一个有趣的故事来引起对方的兴趣，但事实上这第一次的电梯游说，只是你需要与潜在投资人进行的多次对话中的一次。”

“这就好比是一张舞会的入场券。通过一番出色的游说获得入场券并不能保证一定会在舞会上大放异彩。”

Your Future Now的创始人、个人发展导师Matt Catling表示，尽管通过一次电梯游说就获得投资的几率并不高，但是能够熟练、简要地用30秒到2分钟的时间阐述你的业务依然是一种非常需要的技能。

Catling表示，电梯游说存在的最大问题是以自己为中心：我是谁？我可以做什么？我的计划如何成功？

“人们最关心的往往都是他们自己，因此你的游说必须围绕着他们——即听众——来展开。如果是潜在的商业合作伙伴，你的游说应当侧重于他们如何能够通过参与或通过彼此都感兴趣的社区项目在经济上受益。如果听众是潜在客户，则需要说明他们可以从中获得的好处，并且能够为他们所用。”

他表示，最不可取的做法是将30秒到2分钟的时间全部用来谈论自己。“这无论如何都要避免。即便是以自己的名字和职务做开场白也会令人觉得毫无新意。一开始就要提及他们，并将自己的介绍巧妙地穿插其间。”

Catling是练习电梯游说的积极倡导者。他说：“将游说稿写下来并不断练习，直到能够快速、清晰而有效地表达出来。如果真遇到需要进行电梯游说的情况，就不会张口结舌、语序混乱、表达不清。”

“将练习的过程录成视频，通过回放观察自己的姿态并注意措辞，在做好充分准备之后，听取其他人给出的真实反馈以及建议。”

至于电梯游说的禁忌，Catling认为主要有四个：切勿技术性太强、切勿语序混乱、不要使用术语、不要极力推销/强行结束。他解释说：“精简的表达有时反而更有力，要让你的电梯游说就连老人或孩子也能理解。”