【企业经营】读《道德经》:一个人能抵御多大诱惑,就能成多大事

2019年07月10日 澳洲金融圈


作 者:吴强  私人董事会教练

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


前几天我的私董会小组在河北承德开会,这次请的演讲人是一位来自浙江的企业高管,他分享了他们公司如何在14年间,从4位员工开始创业到去年实现560亿产值的故事

 

做企业的人听到这样的故事都很激动,但大部分人激动过后没有下文。值得思考的是,是什么力量把一家不起眼的小公司塑造成伟大的企业?而让一家行业巨头衰败消亡的力量,又是什么?

 

这家去年销售额560亿的公司,就是浙江宁波的均胜集团。2004年创业,从做汽车玻璃水壶开始,经过14年发展,现在是一家全球化的汽车零部件顶级供应商,在工业自动化及系统集成领域也有了行业领先地位。

 

均胜集团从2011年开始,先后并购了德国、美国、日本的多家汽车零部件和智能制造公司,目前在30个国家有100多个生产和销售基地,拥有6万名多名员工,在销售、研发、生产、品牌和人才等方面实现了真正的全球化。

 

也许有人会说“这没什么了不起,时势造英雄”。的确,中国过去十几年是汽车产业高速发展的时代,2004年中国的汽车销量刚过500万辆,而2018年中国已经成为全球最大的市场,一年要卖掉2800万辆汽车

 

很巧的是,我还认识另一位汽车零部件行业的老板,也是浙江人,2002年创业,是某个细分领域第一家上市公司,去年销售额达到5个多亿,算是很成功的中小企业。

 

但这两家公司放在一起比较,就会发现,他们的“天时”和“地利”几乎一样,但十几年发展的结果却相差了100倍,一家依然是中小企业,而另一家已经成为全球巨头。

 

伟大的公司都是从不起眼的小企业发展而来的华为创业初期卖过减肥产品;马云的团队曾帮别人做过网站;波音公司为了生存卖过家具;迪斯尼公司起家的时候只有一块电影屏幕;世界零售巨头沃尔玛最早只是一家1元店,七年后才开出第二家;JW万豪酒店也只是从一家小小的汽水连锁店起家

 

美国管理学家吉姆·柯林斯在今年年初的一次全球领导力教练大会上演讲,也谈到了这个话题。他说:同样起步的小企业,在本质上拥有同样的机会、同样的资源和规模、同样的潜力和动力、甚至是同样的市场、客户和技术。只有少数能成为卓越的大公司,大部分都限于平庸

 

决定企业平庸还是卓越的,是领导者的内因,而不是外因。最核心的内因是领导者“有意识的选择”和“强大的自我约束”,遵循这个原则,小企业就有可能变成伟大的公司;违背这些原则,再伟大的公司也会陷入衰退、灾难和失败。

 

均胜集团领导者把一家小企业塑造成行业巨头的经历,非常符合“有意识的选择”和“强大的自我约束”的原则。在交流过程中我了解到,这家公司从创业初期就非常注重3~5年滚动战略规划,所有重大举措都基于真正的战略需要

 

有趣的是,他们也做房地产业务,但目的很明确——赚钱——是为主业提供现金流在房地产的利润远高于汽车零部件时,他们也毫不动摇。

 

企业家要应对纷繁复杂的商业变化,但能有大成者,往往不是那种最为灵活和聪明的人,而是格局感和边界感都很清晰、且有定力的人他们知道自己要什么,更知道自己不要什么。尤其在充满机会和变数的年代,能守住原则、在欲望和诱惑前止步,更重要

 

OPPO和vivo手机的幕后大佬、拼多多的重要投资人段永平先生,在接受记者采访时,也反复谈到他的“不为清单”。段永平是熟读老子的高手,他“善守、知止”的智慧,在《道德经》第三十二章中也说得明明白白。

道常无名、朴。虽小,天下莫能臣。侯王若能守之,万物将自宾。天地相合,以降甘露,民莫之令而自均。

始制有名,名亦既有,夫亦将知止,知止可以不殆。

 

譬道之在天下,犹川谷之於江海。



原文的意思是:

 

道是永恒的,它无名而质朴。虽然幽微而不可见,天下却没有人能臣服它。领导者如果可以遵守它,万物都将自然地归从。就像天地间冷热相合就会产生雨露,无须有人下指令,雨水就会均匀地润泽万物。

 

万物从“开始”演变而来,逐渐被赋予了名称,名称代表着存在、也代表了限度;知道事物的限度,知止而不越界,才能避免危险。

 

道存在于天下,万事万物终将遵从它,就像百川都会流向江海一样。

 

经营一家企业最有趣的事情不是赚钱,而是在工作过程中去发现和领悟经营之道领导者需要在市场竞争的压力下,调动有限的资源,不断思考和行动,从中学习到做人、做事的原则,找到那种通过坚守原则而获得经营成果的手感。

 

当所掌握的原则不断接近真相的时候,呈现出的经营成果也会给人带来惊喜这时候,你才能跳出混沌,成为一位自律而自由的领导者。



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