经济下行不仅仅在2020年才发生，我人生50载从小时候家里遇上80年香港股灾，大学毕业前遇上澳大利亚90年代初期的经济严重下滑没有一丝工作机会，工作没几年遇上1997年的亚洲金融风暴，2003年遇上非典疫情，2009年任职美国公司财务总监时遇上全球金融危机，到现在创业面对新冠疫情，过程中一直就有不少的高低起伏波涛汹涌。

多年面对逆境，我的总结就是要把自己想象成一个船长指挥着一艘航行在大海的船，风浪是无可避免的，也无法准确预测，但你可以依靠自己的信念、能力和决心加上有效指挥身边的资源/团队一起跨越风浪到达目的地。这个就是一艘能成功达到目的地和一艘被风浪淹没的船的分别。

那么我们如何成为一位出色的船长，令船可以乘风破浪最终到达目的地呢？我总结3个要点：

第一，我们的人生和事业目标要尽量清晰。如何设定有效和实际的目标基于你对自己的理解。人生的迷惘和没法制定大方向目标大多数是因为自己没有清楚理解自身性格的强项弱点和缺乏对机会和风险的触角。比如你要把一艘没有破冰装置的船硬开进南极，那不仅事倍功半更不容易到达目的地。认识自己有很多方法，比如年轻不断的尝试新领域、容许自己犯错，push boundaries（打破自己的局限），通过实习或社会服务经验，通过 Mentors/Coach（导师/教练）的帮助，扩大自己的 Network 和不同层面和领域的人交流学习。

第二，装备自己和制定短/中期计划。明确大方向目标后，就应当根据达到目标所需要的技能（technical skills & attributes) 来建立有关的 building blocks（能力模块）。比如你要成为一个业务型CFO，你就需要在工作过程中建立商业知识和视野并强化自己的 EQ 与不同层面的人打交道。在职业计划中，你需要充分理解当前和未来就业市场和不同企业对岗位要求，假如有机会选择工作就聚焦一些能让你达成大目标的机会，假如经济或就业市场不景气就先抓住任何机会，通过努力争取轮岗或跨界机会，真的没有选择就全力先把目前工作做好，建立口碑和人脉，同时通过修读如网课等丰富自己，等待市场好转再找新机会。

第三，就是灵活和应变力。过去10年由于科技变革出现了很多新机遇，未来10年变化只会更大更快，因此大目标和计划不能一成不变，自己也千万不要固步自封，必须时刻把握市场动态和脉搏，与时并进的调整计划和技能。我认为，Flexibility 和 Adaptability （灵活性和适应性）是人生和职场中十分重要的两个属性。但是要注意，灵活和适应不等同于妥协或违背原则，这个同学们要锻炼和必须要把握好。

第二，从发展来看，学会计的学生把握好一点，会计是一个专业性极强的行业，所以尤其在学生入职的出期，做好专业知识的学习，例如CPA等证书的获得，然后慢慢在工作中积累管理等方面的知识和经验。始终牢记，相对于其他人，会计专业是我们的安身立命之本。

对管理层来说，财会人员要从企业整体出发，对包括销售走势、成本走势、资金回款和净现金流走势等方面提供及时和直观的信息，就营运资金充足度、融资需求、节点和渠道或定价策略（如利润为主导，还是净现金流为主导）、成本结构和费用支出的合理性及优化空间，特殊时期考核体系的必要调整等，提供建议（如细化到每个部门、产品、和成本费用类别的必要性、预算再调整的可能性，成本控制措施的优先顺序和节省金额等）。

对业务部门来说，财会人员要主动与业务部门及时沟通，让对方明白和相信财务部门不仅仅是事后核算和执行公司政策，还能通过详实的信息和及时的反馈，帮助业务部门解决现实问题和提高绩效提供有力支持，包括：销售定价策略调整的方向和空间、成本管控的建议、资金回款情况反馈和支持（如结算凭证和发票的提供、内外部人员的定期跟进和建设性沟通等），绩效考核体系或调整对特定业务部门的影响进行沟通、解释和建议等。

通过上述工作和沟通，包括对财务部门自身运营模式的必要调整和转型，以更及时的响应管理层和业务部门需求，可以有效展示财务部门的重要价值，在积极协助企业应对各项挑战的同时，也能赢得各个部门的认可和信任，从而实现个体能力的发展与晋升。