行业探秘：会计事务所的咨询部门是做什么的？

    我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。那么问题来了，四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？

    

     四大的主要业务分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为“Consulting”外，其余的部门的咨询业务都叫做“Advisory”。接下来，让我们具体看看各个咨询业务的内容。

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独立的企业管理咨询部门（Consulting）

    严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着“XX管理咨询有限公司”，而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。

    会计事务所的咨询公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等）、财务管理咨询（侧重财务流程改造、提高财务表现）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施）。

    管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也较其他部门高。

    职业发展：战略咨询起点高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司都有好处；但是，对于刚毕业的学生来说一毕业进入咨询公司难以掌握hard-skills，能学到东西都比较空泛，如果下家公司平台不够高，很容易庸庸碌碌。

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税务咨询

   税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（通常由 entry level 的员工来负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量高，能帮客户省下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。

    有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业做税务也很好。

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企业风险管理咨询

  内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务。

    相比审计，该部门财务知识不足，相比其他咨询，该部门的技术性和视野欠缺，未来发展比较尴尬，多是到银行做内控工作。

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企业财务咨询

   内部称为FAS，业务主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景；Valuation：包括在M&A的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识等。

    这是个听上去很有意思的部门，但员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。

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