澳洲现在有3,500,000人日常在家办公，这对于他们来说有着焕然一新的含义，他们用各自的手提电脑在不同的地方办公，然后又带着电脑回办公室。

就心理契约而言，在家办公及办公桌轮用制的做法是值得我们考虑的。对于任何一种工作来说，人们都会寻求预期投入（如时间）与实际回报（工资）之间的平衡。

当这种平衡因为工作条件而发生改变时，雇员心里就会默默计算这对他们的造成多少影响，并从而调整他们投入的精力。

在家工作也会遇到这个问题。大部分人会觉得通勤坐班制费时费力又没必要。有证据显示，当雇员被批准在家工作，他们会把这当作是额外的奖赏，从而会投入更多的精力。之前花在通勤上的时间会用在更实际的工作中。这种情况下，在家办公对于雇主和雇员来说是双赢的。

办公桌轮用制会有显而易见的坏处，虽然雇主能因为少租用办公空间而节省开支，但是也会影响员工的工作。找办公桌并为开始工作做准备也是要耗费时间的。这就意味着员工花费了功夫做雇主看不到的工作。

同时，不能在固定地点工作，身边没有需要与之共事，相处愉快的同事，也会让人感到失落。而与传统的面对面交流方式相比，互发邮件要耗费更多的沟通时间。所以在家办公和办公桌轮用制必须好好规划，才能对雇主和雇员都利大于弊。

多年的争论和试验证明，办公桌轮用制并不可行。办公桌轮用源于海军“轮铺制”，是用来应付高地价和有限办公面积的方法。但是随机地与别人共用办公桌会给知识性工作人员带来一个无用、低效、且不受欢迎的工作环境。

相反，有的公司从公寓租办公室，他们明白，这样能使得雇员在实际工作中投入到项目活动与团队合作。

以作业导向而聚集，也叫做“ABC”(Activity-based clustering)，是一种具有前瞻性的观念，志同道合的人坐在一起，运用运算法则和人工智能去创造最佳聚集形态。

再者，人们喜欢与他人一起工作。在家办公剥夺了必要的同事见面和团队合作机会，而这种机会是利于彼此的灵感启发的。

分散的团队没法工作，办公室需要一个气场。活力和动力来自于空间密度及人与人的亲近度。员工一起办公能满足快速做出最优化决定的工作需求。相反的，没完没了的电话会议对于远程工作者来说也是一种麻烦，更是拖慢了工作的推进。

当经济结构向知识型转变，数码科技打破了传统规则，当下社会的我们更需要一个好环境去刺激创造力，促进商业的发展。

大家对办公桌轮用制有各种说法，通常认为这是指开放性的工作空间，办公桌配置是一样的，没有人有固定的位置。如果你觉得这就是它的定义，那么这种做法是行不通的。

可调整的或者以作业为导向的办公方式，其实强调的是，使员工可以选择为不同活动和工作方式所设计的空间，并信任他们可以决定最适合自己的工作方式。

我深信，员工多走动比整天、每天坐在自己位置上要好，因为多走动可以激发灵感，让大家多进行非正式的谈话，促进合作。

工作空间需要根据工作的重点作调整，就像我们普华永道的“图书馆”，这是一个大家可以相互合作的空间，人们在这里一起工作，也在这里进行午饭和娱乐等社交活动。

我们有不同的空间以适应不同的工作方式，因为对于我们来说，在哪儿工作不是最要紧的，重要的是工作的结果。

给员工提供在家办公的选项也是一种信任他们的表现，让他们决定最适合自己的工作方式。对于很多人来说，在家工作实际上有利于提高效率和表现。

我认为科技是推动这种方式的重要手段。这也是我们投资科技基础设施和营造企业文化的原因。

正如一位学者最近跟我说的：“过去30年，我一直在办公室办公，现在我可以选择在我喜欢的地方工作，我觉得这样很自由。”

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