中国对外直接投资在过去十年间实现了跨越性的增长。目前，越来越多的中国企业正在实现从全球制造者到全球投资者的角色转换，中国企业海外并购的大潮已势不可挡。然而，国内企业在海外并购进程中却面临诸多挑战，尤其是在制定符合公司愿景及总体战略的并购战略和实施路线方面。
澳洲会计师公会北京办事处于2018年5月16日在北京举办了《“谋定而后动” — 海外并购，战略先行》午餐会，特邀安永战略咨询服务合伙人、“一带一路”市场研究与投资战略服务主管包韵亮先生为主讲人。
本次讲座中，包韵亮先生通过分享近年来中企海外并购的发展状况，探讨战略规划在中企海外并购过程中的影响及重要性。同时结合案例，分享了中企海外并购的关键成功因素。
包先生首先分析了开展海外投资的五个关键步骤，包括海外投资战略、筛选并锁定投资目标、交易执行、并购后整合以及投后整理与投资组合评价。作为首个环节，完善的海外投资战略可以指导企业高效的开展海外并购。他建议，制定海外投资战略首先需要审阅公司愿景及整体目标，海外投资应能够促进公司总体战略的实现。同时，还需要通过吸引力与投资可行性分析对战略目标进行科学有效的综合评估。企业海外投资资源、能力和整体体系的提升是实现海外投资目标的基石。
包先生也总结了中国企业海外投资的几点启示。
第一，国际化的目标不仅在于海外市场能够提供新的收入来源，还在于企业整体竞争力的提升及其带来的长远战略价值。
第二，国际化战略需要与公司总体战略一致，根据公司总体战略设定正确的阶段性目标和实施方案。
第三，企业国际化过程中面临的最大挑战是对新进入市场的准确理解，包括对市场、经济规则、文化及人才管理等多方面理解。
第四，通过收购兼并实现国际化风险较大，需要企业谨慎对待并购后整合，从而实现协同效应带来的价值。
因此，中国企业在国际化之前需要更周全的思考，并制定完备的海外投资战略作为具体的行动指导。当然，中国企业在海外投资过程中，也需要兼顾到战略以外的其它诸多因素，包括地域、文化、财务法律、监管等。
包先生在本次午餐会中分享了诸多干货，并在会后与在座的会员进行了进一步交流。大家纷纷表示通过此次活动对中国企业跨境并购有了更清晰的理解。
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