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在大部分财务人员的日常工作中，由于每天需要应对各类繁琐的常规工作，如果缺乏对经营分析工具、方法的系统认识，或停留在未结合业务实质、流于形式的财务分析，往往很难做出符合管理需要的经营分析报告，也难以完全满足老板对于财务管理的预期和要求。

真正有效的能够让财务人员在管理会议中脱颖而出的经营分析，不仅要用数据来反映企业经营中的问题，还要结合对客户、业务、竞争方等各个干系人的理解和判断，透过数据精准解读分析结果，揭示隐藏在冰山下的企业经营的利弊得失。

本次课程，通过不同行业经典案例，结合分析工具，带您一步步建立易呈现、便汇报的风险雷达图式的经营分析；教您从数据到经营实质的分析思路，用财务思维打通企业经营的任督二脉，真正为决策者提供决策支持。

课程收益：
全新视角：打破传统分析数字，从五力角度对企业进行系统的经营分析
风险防范：通过雷达式财务预警，找到经营痛点，并能提供解决之道
支持决策：诠释财务指标背后的经营逻辑，助力企业运筹决策
实用工具：四大经营分析工具学以致用，知行合一

注：本课程为系列课程中的第三节。

15:00 课程开始

从数据分析到经营分析之如何判断企业“转”得快不快？
1. 如何控制应收账款
1.1. 应收账款对销售的影响
1.2. 应收账款的控制方案
2. 如何快速提升存货周转率
2.1. 存货的采购决策
2.2. 采购数量与提前期的配合

16:00 课程结束

如您需《持续专业发展学分证明》，请发送课程学习记录电子邮件至IPA中国区会员服务邮箱：[email protected] 或[email protected]，工作人员收到邮件后会在2-3个工作日内审核汇总学分记录，并出具电子版学分证明。

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2. 在“阶段1 IPA 会员课程包”中找到并点击对应录播课程名称；

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