“会问会答”系列汇总各类在平日生活中，大家关心，好奇，有趣的问题，邀请各路财会大咖，精英会员每周为大家逐一解惑。
本周，我们邀请到毕马威中国全球战略服务（KPMG Global Strategy Group，简称GSG）的高级顾问，澳洲注册会计师——冯彦弢先生，解密全球战略咨询背后的顾问们：他们的主要工作内容是什么？注重怎样的能力？以及冯先生是凭借怎样的秘诀，获得了澳洲会计师课程所有六门考试的全部高分。一起听听冯先生怎么说。
提问：一年半时间通过了所有六门考试，并全部获得高分，秘诀是什么？
首先，一定要充分利用时间。十一长假，是每年第二学期考试的同学们应当好好利用的黄金时间。我一般是假期的前两天好好休息，调整自己，然后将之后的全部时间都用来全力备战。
其次，要注意合理地分配时间。
我一般每本书看3次，看第一遍书最多花3天时间。这三天时间，主要了解：
1
这本书考哪些知识点。
2
哪些知识点是我本来就已经掌握的，或者说工作中常接触的，不需要花许多时间；哪些事我完全陌生的。
3
尽可能地提出为什么，为什么这个会成为考点，它希望考察的重点是什么。
4
仔细地了解每本书一开始介绍的考察知识点权重表（Modules），充分了解什么是本书考察的核心。
当我充分了解以上信息之后，我就会根据自己的情况再开始有针对性的复习。第二遍看书就看得非常仔细，对自己不懂的地方，都会备注出清晰的笔记。第三遍看书，是临近考试前，我会再全部把书很快地翻一遍，了解清楚那些我认为非常重要的知识点，我做过笔记的知识点，我之前不是很清楚的知识点，它们在书本中各自的位置，熟悉书本，可以为考试当天节约很多时间。
提问：能否介绍一下，专业会计事务所中的战略咨询部门主要的工作内容是什么？
GSG在我所在的事务所中，是隶属于咨询部门下的。我们主要提供四个方面的咨询方案，围绕一般商业客户在经济周期不同阶段中所面对的问题开展，分为：成长战略（Growth Strategy）, 交易战略（Deal Strategy）, 企业变革战略（Enterprise Wide Strategy）和运营战略及成本（Operation Strategy & Cost），而这四个方案的背后由我所的方法论九大价值杠杆（9 Levers of Value）支撑。
以最近的项目为例，我们协助了一家国内领先的汽车主机厂制定了进入中东市场的战略，当中包括了市场扫描、消费者调研、进入路径及商业及运营模式设计等四个部分。这是一个典型的成长战略的案例，项目中各个模块的工作及分析框架均是基于我们的方法论，再结合客户的实际需求量身设计的。GSG的战略方案一般都比较落地，我们除了设计商业及运营模式外，还基于我们的专业知识，搭建了和战略目标相匹配的财务模型，协助客户量化整个方案的经济效益及资金总需求。
和一般纯战略咨询公司不同，我们团队会经常与其他部门的同事合作，利用更加全面综合的资源，依托专业会计事务所对财务知识的深入了解，共同为客户提供解决方案；比如提供交易战略方案时（如商业尽职调查及可行性研究分析项目），我们会和交易咨询及税务部门的同事有很多交流，因此更能精准地针对客户关注的并购风险及交易逻辑给出比较全面的解决方案。
提问：对于提供全球战略服务的会计师来说，需要什么样的能力？
我想主要是以下三个能力：
1
首先，解难能力是非常重要的。在我们部门，即使是刚刚加入的新同事，也需要独立完成项目中的个别模块的部分分析工作。当然，我们会给出一些指引及参考材料，但是更重要的是同事发挥自己独立思考，批判，归纳，总结和逻辑推理能力，形成自己独有的看待问题的角度与方法。因此，能够自己发现问题并解决问题，这一点在我们部门是非常重要的。
2
其次，是沟通能力。在我们的日常工作中，由于项目时间比较紧张，任务较重，需要组里的每个同事各自承担一部分，最后才整合在一起。这时候，就需要每个组员都能够清晰地向其他人说明，自己所负责的部分是怎样的，工作的过程及结果，以及会产生什么样的影响。当然，我们作为专业服务机构，在日常工作中也经常需要与客户进行交流。可以说，沟通能力关乎整个团队的工作效率及交付质量。
3
最后，我觉得非常重要的是好奇心。咨询组每天都有机会接触到不同的行业及不同的公司，我们每个客户的每个项目的需求都不一样，需要根据客户实际情况及相关项目工作范围，分析公司面临及所需解决的问题，从而制定方案。不同的企业在一个经济周期内不同的阶段会遇到不同的崭新情况，比如一家公司要进入一个全新的市场，或者一家公司成本过高需要节流，这个时候就需要大家对不同的方案类型都感兴趣，愿意与客户一同探索，一同成长。好奇心能够让咨询顾问在工作中找到自己的真正兴趣点。
有很多人问过我，对于专业是不是有什么特别的要求？我们看重的不是你学生时代学习的专业，更在乎的是以上我提到的几个关键素养。我们组里原本学习英语、生物、政治的同事都有，当然，当你决定从事这一份工作之后，你需要逐渐培养自己的商业与财务知识，了解商业世界的运行规律， 因此我们组的很多同事也都会通过考取会计专业资格，来提高自己的商业领导力，其中澳洲注册会计师也是一个受欢迎的课程。
提问：学习澳洲注册会计师课程后，对您从事战略咨询工作帮助最大的地方在哪里？
澳洲注册会计师的课程中，全球战略与领导力（Global Strategy & Leadership）帮助我系统性地回顾了平日工作中所需的思维模式，思考方法，对我的工作来说，是一次很好的梳理；除此之外，对我帮助较大的是财务报告（Financial Reporting）和战略管理会计（Strategic Management Accounting）这两门课程，因为这些会计知识有助于我制定及评估企业未来的财务目标及进行相关测算，给客户的方案能与其战略方向及财务目标更为匹配，客户也会因此较容易地接受和执行我们的建议。因此，稳固的会计知识是一个重要的基础，对于制定战略，它可以让我们更清晰地看清未来的商业动向及机会，了解商业模式与自身规律，继而把战略目标通过财务及其他定量指标做到落地。
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