频繁发生的大面积停电、长时间断电给澳大利亚敲响了警钟。此时此刻选择正确的能源道路，是一个严峻的问题，因为一旦选择错误将付出高昂的代价。压力之下澳洲的能源格局正在经历前所未有的巨大转变。
ACB News《澳华财经在线》12月20日讯 去年维多利亚州遭遇暴风雨侵袭，出现大面积停电，数以千计的民众受到影响。此次大停电的后果之一，就是波特兰市电解铝厂两条电解槽中的一条关闭。
尽管断电只持续了几个小时，修复电解槽却花费了好几个月的时间。此次停电也给澳大利亚敲响了警钟：只有保证能源供应的可靠性与可持续性，才能保证能源的未来，而且必须现在就行动起来。
“可以看到电力供应所受到的巨大冲击。与此同时，澳洲能源市场正酝酿着另一种冲击，它并不局限于能源生产阶段，在能源的自给自足、点对点交易、虚拟网络等各方面都在发生。”
澳新银行公用事业行业专家就澳洲能源格局的嬗变指出三个方向：过渡与蜕变、努力的自给自足与能源资产的去中心化。
随着供应稳定性不断减弱，电价却在不断上升。2017年初部分地区电价甚至出现接近20%的激增。
澳新银行机构银行公用事业及基础设施部主管Craig Shortus认为，如何把握成本和可靠性之间的平衡，是能源行业面临的最核心挑战。其次，则是可持续性问题，如何控制碳排放量，保证能源的环保性，也受到越来越多的关注。
选择正确的能源道路，是一个严峻的问题，因为一旦选择错误将付出高昂的代价。
电力市场受到的猛烈冲击给澳洲的能源道路提出挑战：如何继续坚守清洁能源
EAPI指数反映出澳洲企业支付的零售电力平均价格
图片来源：ANZ Bluenotes
危机中的坚守
Shortus表示，澳大利亚能源格局转变的最终目标，是零碳排的可再生能源，如太阳能，风能、及水能，来满足大部分能源需求。
天然气作为过渡中介，将发挥很大的作用，但近期天然气价格飙升给企业造成了一定困难。燃煤发电也逐渐走向衰退，过去十年中，煤电需求不断下降，过去八年间总需求量降低15%。已有政府官员明确表态，不应再新建任何的煤电厂。
联邦政府和各州政府政策的不一致是另一个障碍，联邦政府在推进清洁能源方面迟迟没有动作，多方解决方案相互竞争，使得达成共识困难重重。
今年六月，澳大利亚首席科学家艾伦·芬克尔（Alan Finkel）在万众瞩目中公布了《澳大利亚国家电力市场未来安全性评估报告》（业界称Finkel Review）。该报告由政府发起，覆盖到自上世纪90年代启动电力市场改革至今，对国家电力市场进行了一次比较全面的复核，广泛征询了业界意见，耗时数月完成，颇具划时代的战略意义。
其中最为重要的是，芬克尔就未来几十年能源发展给出了一个蓝图，提出了实现提高能源安全性、未来可靠性、惠及消费者和降低排放量这四大目标。
研究报告认为，到2050年，煤炭使用量将减少，可再生能源的使用则将大幅上升，按照清洁能源目标政策，能源供应占比会由2020年的28%提高到73%，按照减排政策计划，提高到70%。目前，风力发电的成本已经低于燃煤，太阳能发电成本也在不断降低。
Shortus表示，提升澳大利亚能源供给多样化，必然要推动新领域投资，这就要求一个更加友好的社会和政策环境，让投资者相信，新能源领域的投资是有利可图的。
主要能源来源增长趋势(图片来源：ANZ Bluenotes)
自给自足
如何实现能源自给自足？常用的方式有三个：嵌入式网络、推进太阳能商业化及工业化、及企业购电协议（PPAs）。
据ANZ Bluenotes，第一种嵌入式网络结合热电冷三联供大型工厂：以天然气为一次能源，同时产生发电、供暖和制冷联产联供，可大幅提高能源利用率。2014年，墨尔本机场安装了8MW的三联供发电系统。2016年，悉尼市政厅联供发电系统也开始运营，以应对高峰期需求，产生的多余的电量还可销售给电网，带来收益。
其次，太阳能发电的商业化及工业化也在逐步推行，结合存储和能源控制系统，既能减少运营费用，并同时提升供电稳定性。悉尼国际会展中心楼顶就安装了520kW的太阳能电池板，可基本满足会展中心5%的电力需求。
第三，企业购电协议（PPA）逐渐兴起，为用电大企提供了一种新的解决方案。企业直接从新能源发电厂那里购买或者直接投资发电项目，或从风电场或光伏发电园区长期购电。购买可再生能源电力正好迎合企业走可持续发展战略的需求，并确保电力供应安全。
PPA协议非常复杂，一般持续时间会很长，至少在十年以上，以保证项目建设和运行。随着可再生能源补贴逐渐下滑，这对新能源开发将是一个很好的补充。
今年五月，澳大利亚电信公司（Telstra）与RES签订PPA协议，由Telstra出资购买RES将在昆州建立的70MW的太阳能发电厂的电力产出。
PPA使得用电大户可以在不拥有资产的前提下使用清洁能源，获得绿色环保证书，即有利于优化财务报表，也从可再生能源投资竞争中取得优势。
ANZ指出，不过PPA的发展仍处在早期阶段。毕竟协议复杂、条目繁多、持续时间长，再加上成本、可靠性、可持续性这三大永恒问题，每个案例都需要区别对待。对企业来说，选择这种方式需要很大的勇气和实力。
去中心化
企业开始寻求自主供电模式符合能源领域的一个大潮流：能源资产去中心化。
以太阳能光伏为例。十年前，整个澳大利亚安装的发电量仅有9MW，到今天，已经超过6200MW。1GW能为将近80万户供电，以此推算，目前太阳能光板的数量已经足够为430万户家庭（以最低用电量计）供电，基本可满足澳大利亚一半的家庭使用。
社会基础设施领域也在向可再生能源转换，如果医院、学校、政府廉租房项目等能在设计初期就把发电需求考虑进去，既能降低成本，又可以保证未来技术发展的兼容性。
随着电池成本不断降低，能源管理软件功能不断强大，预计未来电力市场也会越来越复杂，并建立地区化的交易市场，实现多余电能的交易。
Shortus称，能源科技不断发展，点对点交易、虚拟电网、需求管理等功能逐渐成为现实，将进一步颠覆这一传统行业，给市场注入新的活力，分布式发电很可能称为未来的导向。
“澳大利亚幅员辽阔，阳光充足、风能资源丰富。如能借助可再生能源的发展的机遇，找到一条合适的道路，必将引领未来能源发展，创造新的奇迹。”
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