在职场上打拼很难，但在澳洲职场上打拼的华人更难。从北半球千里迢迢来到南半球，华人骨子里的勇敢和坚强没有减退，但澳洲职场中的 “天花板” 让他们的境外人生路更加曲折。
澳洲职场中的华人有多难
95%的澳洲公司高管和CEO，都有着盎格鲁-凯尔特人背景（来自丹麦半岛南部和临近地域的日耳曼人以及爱尔兰人、苏格兰人和威尔士人等）或其他欧洲背景。
这是来自澳大利亚人权委员会所发布的数据。
根据澳洲多元化理事会2013年的研究显示，私人企业里的华裔澳人仅有1.9%能进入经理层、4.2%能成为主管。
在澳大利亚国立大学曾进行的一份研究中，华裔澳人在申请某个职位时，需要比英裔澳人多递交68%的材料文件。
在《亚裔澳洲人领导力报告》里，不到5%的亚裔澳大利亚人能成为高管，只有1.6%的亚裔澳大利亚人能成为CEO。
从悉尼大学副教授杜里的一份研究中我们得知，写有华裔名字的求职者，获得面试邀请的几率只有4.3%，而如果将华裔名字改为澳洲本土化名字后，获得面试邀请的几率为8.2%。
这些数据足以告诉我们，澳洲职场中的华人有多难，同时也在告诉我们：在澳洲，华人很难走进人们理想中的上层社会或主流社会。
在澳洲职场上，有一个名词叫做“竹子天花板”，它的意思是指：在很多澳洲企业里，管理层和决策层的职位是不会接受亚洲面孔的。
例如CEO、联邦议员、大学校长等高级的领导职务，极少会考虑非欧洲血统背景的申请人；而在澳洲200个最大的上市公司里，只有不到5%的非欧洲裔背景。
职场上种族歧视这一点对于华人来说，即便付出了十分的努力，也是无法改变的。
而造成“竹子天花板”的原因之一，是不同文化间的激烈碰撞。
根据2018年澳洲人权委员会发布的分拣显示：82%的亚裔澳洲人“认为阻碍他们成为领导层的原因之一，是澳洲职场中存在文化偏见和刻板印象”。
包括中国文化在内的亚裔文化，常常表现为安静、保守、谦逊和尊重权威，但这种含蓄的表现却被误读为缺乏自信；这也和西方的领导风格大相径庭，澳洲的职场风格，更倾向于自我推销和直接沟通。
但我们不能把东西方的文化差异看作是懒惰和犯错的借口，恰恰相反，我们应该将这种文化差异视作一种思想的多样性，并将这种思想多样性运用于实践中。
你说，我们听
Seed小助手找到了两位在澳华人，让我们一起来听听，他们是怎么突破“竹子天花板”的。
-Xiao 的故事-
35岁的Xiao，在一家公司担任了9年技术总监后，被公司裁员；和他一起被裁的，还有同事业部的接近一半员工。
在此之前，Xiao对裁员已经做好心理准备：公司的经营情况一天比一天糟糕，裁员也是迟早的事。
在公司任职的9年里，Xiao从小职员做到技术总监，他认为自己正面对的，是华人职场里的“竹子天花板”：晋升难，收入也不会有太大的提升。
因此这一次被裁，恰恰给了Xiao一次机遇。他一直相信自己的技术和能力没有问题，于是带领着其他8个人开始创业，做技术开发外包。
在被裁后的三个月里，Xiao不断地在拜访客户、研究开发，最近已经和3位客户达成了合作。
回想起那一次被裁，Xiao更多的是庆幸，因为如果没有那一个机会，他现在还在备受“竹子天花板”的折磨。
-Tom 的故事-
在澳洲一家银行工作的Tom，也是一位在澳华人，他看着两个同级的同事被晋升，而自己却依旧没有突破，苦恼不已。
后来，Tom询问了那两位被晋升的同事，意外地发现他们都是主动地向上级提出晋升要求；而这种主动却是Tom想都不敢想的。
在中国文化里，大家都认为“只要努力工作，不迟到不早退，偶尔加班，升职加薪是迟早的事”。
但在澳洲，如果不主动发表自己的意见，那只能一直呆在自己的职位上。
后来，Tom鼓起勇气询问了上司，自己还有些什么地方需要改进。
到现在，Tom不仅加了薪，升了职，手下还多了两个下属。
突破天花板，我想对你说
面对多元文化的澳洲职场，华人需要怎么突破“竹子天花板”？以下几点建议也许能给你答案。
1、认清自己的定位，了解自己的核心竞争力。很多在澳华人一直在苦恼，应该如何融入澳洲文化，让澳洲local接纳自己。其实，融入与否、语言背景，都不是最重要的，最重要的是学会剖析自己的优劣势、提升自己的核心竞争力和各方面的能力。
2、跳出固有的思维模式，勇敢地表达自己。俗话说，入乡随俗，但又有多少在澳华人能做到学会澳洲local自由平等的思维模式，多去寻求他人的意见和帮助呢？如果上面的Tom没有鼓起勇气向上司表达自己的意见，也许还未能体会到升职加薪的喜悦。
3、学会Networking，在工作中找到志同道合的伙伴。如果与上司沟通对你来说还是有些为难，在办公室里寻找和自己有相似的背景、兴趣等的伙伴，和他们成为朋友，也许会成为你突破“竹子天花板”的加速剂。
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