在澳大利亚，如果您还不在网购，那么肯定在网购的路上。

新冠疫情影响之下，网购电商蓬勃增长，线下实体困境延续，零售商和购物中心业主之间的租金大战持续上演。

例如，由于MosaicBrands和Strandbag门店不交租，购物中心业主Scentre表示“受够了”，一怒之下强行关闭了129家门店。

事实上， 在疫情发生之前，线下实体转为线上网购的趋势就一直在上演。一些繁华街道上“转租/出租”的标牌明显多了起来——这就是一个明显的标志。

之前，我们经常会看看一条街上各式小店层出不穷。然而，现在我们看到的更多的可能是餐厅和连锁药房。

更为严峻的是，疫情的副作用不止如此，原本熙熙攘攘、人来车往的CBD购物区眼下却变成了一座座的鬼城。

商业地产服务商高力国际零售资产负责人迈克尔·贝特（Michael Bate）说道：“这是生活在悉尼这么多年以来最为寂寞的日子。”

不过，并非所有的零售品牌都是如此落寞不堪，不少奢侈品牌就混得是“风生水起”。

Myer是一家拥有超过百年历史的连锁百货零售商，在澳大利亚可以说非常具有代表性，可以说是当地零售产业的风向标。

然而，Myer最新发布的财报却让不少人感受到了零售产业前所未有的“凛冬”。

值得注意的是，绝大部分亏损均来自线下实体渠道。截然相反，线上销售额却成为了这家百年零售品牌的一大亮点。

同期，Myer全年线上销售额达4.225亿澳元，占总销售额的17%。同比增长61.1%。

Myer首席执行官金（John King）表示，此次疫情对Myer造成了重大影响，因为该公司许多业绩最好的门店都位于CBD地区，而那里的客流量明显下降。

金说：“在下半年的大部分时间里，通往实体店的客流大幅减少，尤其是那些位于CBD地区的实体店。”

“Myer的CBD门店代表了其最大的一些门店，它们的租金很高，员工需求也很高，因此收入减少对利润的影响就变大了。”

金暗示，Myer可能会加快关闭其在全国60家门店的关店计划，并表示将考虑在疫情的情况下“合理规划房地产”。

换言之，在Myer目前在册的1万名员工（大部分依靠JobKeeper）中，不少人将在政府补贴取消之后面临失业的困扰。

相信，对于很多人而言，圣诞节期间，小孩趴在美丽的橱窗外，鼻子贴在橱窗上看着商店里琳琅满目的商品，眼里充满向往渴望——这样的场景代表了很多人童年的回忆，也是圣诞节期间喜庆的标志。

例如，Bourke St Mall曾是澳大利亚圣诞期间的一个著名景观·，每年有超过120万澳人和国际游客去观赏橱窗。

然而，这样的场景却可能缺席今年的圣诞节，空留诸多遗憾。Myer于近日宣布取消圣诞橱窗展示。

在悉尼，George、King、Market和Castlereagh街俗称为名品街，是大量奢侈品零售商扎堆的地方，租金也是寸土寸金。

过去十年，奢侈品行业蓬勃发展。在2019年，全球奢侈品行业价值估计为1.26万亿欧元（2万亿澳元）。

今年，尽管受疫情影响，海外游客（尤其是中国游客）人数骤减，一些奢侈品零售商的销量较上年同期出现大幅下滑。

然而，相比其他大众消费零售品牌，不少奢侈品品牌却展现了明显更大的弹性，并且先后续约，为客户回升做好准备。

例如，Louis Vuitton位于悉尼的新店就是一个很好的例子，该店还新增了一个专门针对VIP客户的购买区。

另外，Fendi也已经签约，租赁了伊丽莎白街135号（前爱马仕所在地）。而爱马仕店铺则搬离至Castlereagh和King街的信托大厦，对面是华伦天奴在 MLC中心新开的店铺。同样，劳力士也签约了Pitt街 192号 。

位于Market街55号的乐天免税店也成功续约，并且还计划在墨尔本Bourke街购物中心的一处地盘开新店，Mecca Cosmetica则将搬入Market街45号。

另外，不少大品牌也成功签约，租赁了George街388号大楼，其中包括高端珠宝商和颇受欢迎的高档服饰零售品牌。

据信，澳大利亚购物中心业主Scentre位于Market街77号的物业将迎来一系列新租户，清一色的一线高端品牌，包括Chanel、Harry Winston、Loro Piana、Brunello Cucinelli。

Scentre集团开发和战略资产管理负责人Stewart White说，作为奢侈品聚集地，悉尼Westfield购物中心悉尼正经历着奢侈品牌复兴、扩张和更新的浪潮。后者正在为边境重新开放、更多国际客户的回归做准备。

据悉，这些高端品牌签约面积从300平方米到3000平方米不等，租金从每年约250万澳元到每年超过850万澳元不等，租期为5年到10年，并有续约的优先选择权。

全球地产服务商，莱坊澳大利亚合伙人兼零售租赁负责人Alex Alamsyah表示，零售业的未来可以说是“优胜劣汰”的典范。

Alamsyah说道：“在物竞天择的自然法则中，生存下来的不是最强，而是最能适应的物种。然而在零售世界中，上演的却是强者恒强的情景。”

“一方面，强大的零售品牌得以生存。另一方面，独立、地位不强的小品牌却遭受结构性问题，在某些情况下甚至消失。”

回顾历史，在全球金融危机之后，有证据表明，在2008年，奢侈品零售业是为数不多、与其他行业相比下降幅度不大的行业之一。

有关线下实体零售商转为线上电商渠道的趋势已经谈论了很多年。但是，在疫情发生之前，我们实际上看到的这种趋势进展非常之缓慢。

去年，快递交付服务商澳大利亚邮政（Australia Post）曾预测，即便到了2025年，网购占所有零售支出的比例也不过增长至16%-18%。

然而，一场疫情改变了一切，打乱了所有步伐。

今年4月份，澳大利亚超过520万人进行了网购。澳大利亚邮政也不得不改口称，本日历年末，网购占零售支出总额的比例将达到15%。

KordaMentha房地产和投资合伙人Berrick Wilson说：“事实上，我们所看到的是，在短短六个月的时间内，电商已经获得了原本需要五年才能获得的有效增长。”

澳大利亚国民银行（NAB）提供的商家数据显示，截至今年7月的一年内，在线零售额增长了62.6％。

相比之下，澳大利亚统计局（ABS）公布的数据显示，同一时期内传统零售额仅增长了12.2％。

拥有110年历史的知名鞋履零售商Florsheim澳大利亚总裁Damian Walton说道：“我们已经看到了网购人群的显著增长。在过去，线上下单占比大约为1/8。但是最近是1/4，前几周更是达到1/3”。

“客户已非常迅速地转移至数字化。”

Florsheim在澳大利亚拥有31家实体店。据其透露，目前该公司正在考虑关闭其中的八家店。

事实上，许多零售商正在采用这种趋势，即使疫情结束后，零售商也将大幅减少对实体店的依赖。

问题来了，实体零售是否会就此消亡，成为历史？

市场分析人士指出，这不太可能，即便越来越多的人开始网购，他们还是希望有个地方可以看到实物后再决定是否购买。

KordaMentha合伙人Wilson指出，但是这种方式已经不再是传统“实体店”的概念，而是人们可以随时、随地、以想要的方式购买。

换言之，现有实体门店将发生结构性的变化。

参考来源：

https://www.smh.com.au/business/companies/luxury-retail-brands-defy-jitters-with-new-leases-for-post-covid-demand-20200907-p55t5b.html

https://www.abc.net.au/news/2020-09-11/shopping-centres-feel-the-pinch-as-retail-moves-online/12651046?section=business

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