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“我觉得自己根本不像个老板，倒更像是在给员工打工。”

在悉尼经营了一家小型电子商品网络销售商的大李长吁短叹。

两个月前，一个兼职员工在为大李公司运输货物的时候追尾出了车祸，全责。

当时车被撞烂拖走了，大李又是自己颠颠地去修车厂把货拿回来，又是和客户低声下气地为送货延误道歉——没想到点货时还发现少了一台价值1000刀的电脑。

人当场就被救护车送走了，在医院验出脊椎骨微挫伤之后静养了一段时间，之后负责Work Cover的保险公司隔三差五就打电话催着问大李，能不能让他回来，哪怕是做点“轻活”。

于是，大李就看到了保险公司每日安排为这个员工准点接送的奥迪Q7和宝马X5。

做自己的老板——听起来似乎很有吸引力，但是在澳大利亚，这个决定可能真的需要勇气。

在澳大利亚共有210万家小型企业，占目前所有在澳洲注册企业的97%。每100秒，就会有一家新的小型企业诞生。

那么究竟什么算是小型企业？

事实上，不同组织对于小型企业的定义可能有所差别，也有所重合：

比如澳大利亚统计局(ABS)则将小型企业定义为雇员不足20人的企业，澳大利亚税务局(ATO)将其定义为年收入低于200万澳元的企业；而其他机构，如澳大利亚审慎监管局(APRA)，则采用基于收入和贷款规模的组合定义——不过那些几乎没有员工的企业，也意味着往往收入和借贷能力都很低。

并不是每个人都能有勇气做个小生意人：

毕竟小型企业（规模20人以内）员工的平均收入已经相对中大型企业够低了——每年约3.2万澳元，而中型企业（20-199人之间）的人均年薪为5.8万澳元，大型企业（200人以上）为7万澳元。

而很多小企业老板甚至没有工资。

经营了一家小型媒体公司的小魏表示，自己从三年前创业开始就没拿过一分钱工资，前两年还净是贴钱了。工作性质迫使他平均每天只能睡4个小时，唯一周末的“睡到自然醒”则成为了他难得的奢望。

小型企业不仅支撑着澳大利亚的经济增长，同样也是就业市场的中流砥柱。

早在澳洲总理莫里森（Scott Morrison）还是财政部长时，他在提到小型企业时曾经满脸虔诚，“它们是希望所在。”

来源：Getty Images

澳洲工党也曾在相关政策中给予了小型企业足够的“重量”：

“小型企业为澳大利亚的繁荣和支持其就业做出了巨大的贡献。小型企业在国家经济中起着核心作用。超过200万家企业——包括自营商、合伙公司、信托公司和小型雇主，帮助支撑了澳大利亚25年的经济增长。”

事实上，如果深挖澳大利亚的210万家小型企业，结果发现几乎三分之二都是一人经营，而大约四分之一的员工在1到4人之间。而所有这些小型企业雇用的470万人，占所有在私营非金融部门就业人数的44%。

小型企业不仅主导着澳洲的农业、房地产和建筑业，而且在专业、科技、服务业和零售业方面也有很大的影响力。

看看你所在的地方、环视四周，小型企业提供的服务可能早已无声无息地填满了你生活中的每一个细节：

街角那家小咖啡店里出售着全镇最好喝的冰拿铁；隔壁的花店里堆放着精致包扎的花束；还有那个有些安静的小酒吧，你几乎每个周五晚上都会和你的朋友们去那里，调酒师甚至记住了你，并专门为你做了一杯鸡尾酒。

不过在矿业或公用事业部门，小型企业的存在感就低多了——或许这是因为，一般情况下小型企业往往在劳动力密集型产业中最为突出，毕竟这些行业只需相对较少的资本就可以起步。

虽然满身背负着希望和责任，但是许多澳洲小型企业面临的却不是阳光大道，而是一条长路漫漫的“蜀道难”。

三年，就是第一道生死砍。

事实上，在那些新成立的“光杆司令”小型企业中，将近一半在开张头三年就倒闭了，而中型企业的这一比例只有四分之一左右。

几年前为了孩子能在澳洲上学，买下了一家咖啡厅的Jessi仍在为收支平衡而苦苦挣扎。

除了租金电费等大笔开支之外，工人底薪的日益增长对于她这样的小企业主来说，也压得她越来越喘不过气。

“人工真的太贵了——再这样就没有活路了。”  Jessi说，自己过的真的是“披星戴月”的日子：

为了节省店内人工开支，她每天凌晨4点就早早起床去咖啡厅订货理货布置后厨与前厅，往往只能夜深人静时才收拾好离开。

有一次半夜三更，Jessi突然问我能不能在我家客厅借宿一晚。因为她车子刚巧坏了，所在的华人区离得太远火车也停了，便想到了住在咖啡厅附近的我。

“在国内的时候哪吃过这种苦啊。” 

她蜷缩在沙发上，悠悠地叹了一口气。

（图文无关）

事实上，像Jessi这样仍然在生存线挣扎的小企业主来说，面临的挑战主要有以下三种：

第一，小型企业一般更容易受到商业周期波动的影响，并表现出收入和盈利能力的更大波动。它们往往在狭窄的地理区域经营，这迫使它们依赖于一个小的客户群，使它们容易受到当地经济条件的影响。

第二，小型企业落后于大型企业之间的竞争局面也不太可能改变：规模较小的企业由于包括监管合规和招聘费用在内的固定成本较高，往往成为其真正的负担；又由于其采购能力有限，小型企业也不太可能从供应商那里获得价格更优惠的交易。

最后，获得融资和管理现金流也可能是其发展巨大的障碍。获得银行贷款的成本可能很高——小型企业和大型企业贷款的利差为2.15个百分点。此外，延迟收到客户的付款，也可能会导致其不稳定的现金流与其他问题。

事实上，上述这些障碍对于小型企业来说，无疑是生存威胁：

在澳大利亚，每两分钟就有一家小型企业倒闭。

而那些暂且幸存的，企业规模越小，越有可能在苦苦支撑。

澳洲小型企业缺少创新吗？

虽然从数据上看，在所有澳洲创新商品或服务的企业中，小型企业所占比例为96%，与其在所有澳大利亚注册企业中所占的97%非常接近。

但这是不是就可以表示澳洲的小型企业在创新上表现尚可？

但是泛指的小型企业和往往被描绘成创新和颠覆性思想的初创企业之间，有一个重要的区别：

调查数据显示，绝大多数小型企业都不是初创企业，也不想改变自己的市场份额。

当然，对于许多小型企业来说，创新可能并不是必要的。但这些数据也揭示了一个严酷的事实：

创新并不是大多数澳大利亚企业的首要任务。

联合国2017年全球创新指数排名中，澳大利亚从两年前的第17位跌落至第23位，远远落后于美国(第4位)、英国(第5位)，甚至加拿大(第18位)。

虽然澳大利亚可能看起来有一个为数百万人提供就业机会的成熟小型企业市场，但澳洲初创企业的经营方法亟需改善：

根据2017年全球初创企业全球生态系统排名(StartupGenome)，悉尼作为唯一上榜的澳大利亚城市，跌至17位。

事实上，在2015至16财政年度，只有20%的澳洲小型企业在销售商品或服务的方法上创新，而大中型企业的这一比例为30%；而在业务或管理上，小型企业也缺乏创新——更多时候，小型企业只能追踪那些更大规模的企业的脚步。

其实小时候的我们就知道，每个人对于成绩的要求标准都不一样：

有一些同学觉得能考及格就很开心了，而有些同学考了95分也觉得没考好。

“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上”。

其实创业也是一样。或许只有居安思危、不断寻求突破、思新思变，才能成功扛过一道道生死关，不被时代的洪流所淘汰。

拼搏不易，祝福所有在澳洲奋斗的华人。

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