专访墨尔本柏悦酒店总经理 Robert Dawson——中资收购澳企的成功范例

2016年02月25日 澳中商圈


柏悦之“悦”




中国人常说“一朝天子一朝臣”。君不见一些中国投资者,在完成项目的并购后,第一件事就是以统一企业文化、输出管理的名义,解散公司原有团队,用自己的人马取而代之。


结果如何?


尤其是海外并购,因新团队水土不服造成公司效益下滑、甚至最终导致并购失败者,不乏其例。


同为中资,富华集团收购柏悦酒店后,只委派George Benney 来澳洲做业主代表,留用并充分信任原有管理团队。一年多的经营,证明了投资人的远见。使这一次并购成为了中国投资者收购澳洲企业的成功范例。





作为墨尔本的新地标,坐落于市中心商务区和维州议会大厦Parliament 附近,被菲兹洛伊花园(Fitzroy Gardens)和财库花园(Treasury Gardens)环绕簇拥的柏悦酒店(Park Hyatt Melbourne),将维多利亚艺术风格与现代化建筑艺术完美融合在一起。与旁边的澳大利亚最高教堂——圣巴特利爵主教座堂(St Patrick’s Cathedral)相看两不厌,几近融为一体。虽身处闹市,却远离喧嚣,通体散发着鸟语花香。


2014 年初,富华集团顺利完成了对这家五星级酒店的收购,并于同年6 月30 日正式交接。


富华国际集团于1988 年在香港成立, 是一家多元化发展的实业投资企业。集团创始人陈丽华女士,不仅把企业做得风生水起,而且还以坐拥中国紫檀博物馆、长安俱乐部等产业名满华夏。2012 年,陈女士入选美国《时代周刊》 “全球最具影响力百人榜” 。


富华集团和陈丽华女士一向以人为本,尊重先进的经营思想和管理理念。当初为了尊重美国管理团队的意见,不惜将长安俱乐部的规划彻底推翻。这一次,她将美丽国度的美丽酒店并入旗下,继续秉持着这种理念。以此为标志,正式迈出海外扩张战略的第一步。


作为一个职业经理人,也是为客人尽地主之谊的人,柏悦酒店的掌门人Robert Dawson继续以他们特有的管理风格和不一样的待客之道,为莅临嘉宾提供着上乘的服务。


柏悦酒店,Park Hyatt, 隶属于凯悦酒店集团(Hyatt Hotels & Resorts)。凯悦酒店集团总部位于芝加哥, 旗下拥有柏悦(Park Hyatt)、安达仕(Andaz)、君悦(Grand Hyatt)、凯悦(Hyatt Regency)、凯悦嘉轩(Hyatt Place)以及凯悦之家(Hyatt House)等著名品牌,酒店及度假村遍布45 个国家和地区,以提供至高品质的酒店设施和真挚殷勤的待客之道享誉国际。




作为元老,Robert 服务凯悦集团27 年之久,先后在珀斯、约翰内斯堡、新加坡和伦敦工作过。将近三十年的长情陪伴,凯悦之“悦”让Robert的价值观产生无可比拟的共鸣。对于他来说,凯悦集团就是一个大家庭,无论在凯悦旗下的哪个酒店供职,他都感觉心“悦”神怡。


“之所以能和凯悦厮守至今,是因为我发觉凯悦这个品牌的内涵和我的人生追求特别一致。这是一个和我人生道路处于同一个方向的公司。凯悦的哲学是关于‘人’的,以人为本。实话实说,我感受良多。” Robert 说。


现在,柏悦之名被富华集团接了过来。在这个连续多年蝉联世界最宜居城市的地方,如何借助富华集团,继续把墨尔本柏悦打造成独树一帜的酒店品牌,Robert 有自己的蓝图。


Robert 认为凯悦集团从富华集团的品牌力中获益匪浅。“富华集团可以帮我们在面对中国市场时做到更有智慧,因为没有人比他们更熟悉中国这片土壤,我认为这是一种非常有利的合作关系。”


既然柏悦酒店这个大家庭以“悦”字为座右铭,那么Robert 的管理理念一定绕不开这个代表着“愉快”、“高兴”的字。这位英国绅士,希望酒店的员工都能愉悦地工作。他认为,在澳大利亚,管理者绝不能从一个权威的角度去俯瞰他的手下,而是必须要鼓励和激发每个人的工作激情。“比如,我们互相称呼对方的名字啊,不要太拘谨啊。偶尔我们还在一起做瑜伽啊,我们还有各种运动比赛,或者大家打扮一番做个什么游戏……这是我管理团队的一个重要的方式。”Robert Dawson 力图把“悦”的理念渗透进酒店的每一个角落。




“以往,特别是在亚洲地区,酒店的服务有一套所谓的标准化流程。比如在客人登记的时候,你应该怎么看着对方的脸啊,怎么和对方礼貌地打招呼啊。我们最初开办连锁酒店的时候,甚至规定员工标准语句。这是一套死板的系统。亚洲文化对这样一套标准化的东西似乎更亲切,认为这是上乘服务的标志,比如门总是从哪一边开,门卫都穿着什么样的统一的服装……而在过去的两三年里,我们进化了,我们把这些标准化扔掉了。在澳大利亚,这样是不自然的。在墨尔本,我们有受过良好教育的员工,他们有自己的创意和点子,我们想做的是,让他们发挥各自的魅力。当人们可以很自然地沟通,可以倾听客人诉求,并随机应变,我们就会为客人提供更人性化的服务,这才真正称的上是‘以人为本’。客人是人,员工也是人,这是不能有标准语句来约束的。我的理念是,让所有员工都可以做自己。为了实现这个想法,我必须给公司营造一个这样自信、舒适的环境。我想这就是墨尔本柏悦不一样的地方吧。”


Robert Dawson很早就进入了酒店行业,然而他的起点却并不高。当年英国的酒店都有一份差事,就做Page Boy,类似于跑堂听差的。Robert 说,那甚至不算一个正式的工作,无非就是拿着写着客人名字的板子和铃,在酒店的各个地方负责通知客人。尽管如此,Robert做得兢兢业业。


在欧洲许多地方工作后,近而立之年,凯悦寻找伦敦地区的经理,找到了Robert。




“作为总经理,我的职责基本上覆盖了酒店所有的方面,这是从字面上理解的。但我认为总经理更像是一个教练,一个尽可能让队员发挥出全部潜力的领导者。” Robert 说。“过去,总经理要做到无所不知无所不晓。但如今这个时代,谁都不可能做到面面俱到。一个称职的总经理,必须能够笼络优秀的人才、市场、工程等等,让他们在你建立的大框架内,人尽其才,物尽其用,为顾客提供最大限度的便利。我永远对别人说,我只管大方向,他们才是各个细节的‘总经理’。”


Robert 认为总经理不是最简单的工作,也不是最难的工作,而应该是一个非常令人着迷的工作。Robert 说,作为管理者,令人激动的是他们总可以尝试些不一样的改变,并见证随之而有的变化发生。“我在公司已经27年了,看着许多跟我一起工作的人,有的也成了经理,甚至比我的职位还高。看着他们的变化和成长,这非常有意义。”


“另外,走进酒店的客人,他们有的是来参加婚礼,有的是来参加商业会议,有人带着喜悦,有人甚至怀着悲伤。能在短暂的一段时间里陪伴他们,是我们的幸运。有人说,这些行者或游客是我们的客人。而我说,他们不是我们酒店的客人,我们才是他们人生中的客人。他们在此逗留,不过几天时间,我们才是他们百岁人生的一个过客。作为客人,我们希望我们能尽己所能,让他们的生命因为我们短暂的出现而有所不同。”

Robert Dawson 和他的团队,以自己的专业水准和敬业态度,获得富华集团的充分信任。一年多过去了,Robert 和George之间,建立起了愉悦的合作关系。墨尔本柏悦酒店依旧以它独特的风格,傲立在繁华都市的一片宁静花园里。

TripAdvisor,一个服务于全世界旅客的著名网站。网站内有无数游客对世界各地酒店的留言和评价。在搜索墨尔本柏悦酒店的时候,人们会看到一个叫“墨尔本柏悦酒店总经理”的账号,里面有对客人意见的逐条回复。这个细致、勤勉的总经理,就是Robert Dawson。


作为总经理,能够如此事无巨细地回复客人留言,这真的很罕见。然而Robert 觉得这非常重要。“特别是在当下这个时代。我认为,对那些表扬性的留言说‘谢谢’没什么难的,而那些批评性的留言,更是你能学到东西的地方。尽管这些留言有时是不准确的,但是还是能让你换一个角度重新审视一些细节问题。另一方面,人们会根据这些留言、评价去品评酒店,他们尤其会在意酒店方面对这些批评是如何回应的。如果你对于批评自己的意见置之不理,那么问题就严重了。”


柏悦酒店的氛围,似乎真的已经和Robert Dawson 这位英国人的气度融为一体了。墨尔本柏悦酒店就如同一位绅士,不垂涎世俗,不留恋喧嚣。柏悦酒店有自己的车道,有自己的花园,花园外面是更大的花园,客人更像是在闹市里的世外桃源内悠闲度日。




和其他一些位于市区中的大酒店不同,恬静的柏悦酒店更多的注重服务于个人或者小团体。Robert 说:“有的酒店可能更讲究排场。走进大堂的你,如果穿着考究上档次,人们就可能高看你一眼,这似乎更多迎合了一些亚洲旅行者的诉求。实际上,柏悦酒店经常会有一些重要人士到访下榻,但是你从来不会听说。因为选择柏悦的重要人物会更希望低调地享受聚光灯外的生活。很多高级政客、明星选择柏悦而不是其他的大酒店,正是因为他们不会被发现。没有摄像机也没有粉丝们。”


柏悦酒店的员工来自几十个国家,服务于不同的部门。因此,他们能够理解世界各地客人不同的想法和需求。“但是我相信,无论客人来自哪里,对于酒店的要求都最终会归结到功能、人性化服务和居住质量上。当我们把这些大事把握好,再因人而异,提供基于不同文化背景的服务,我们就成功了。比如凯悦在全世界推广的‘你好’项目,我们永远有能讲中文的员工,永远能用的中文电话垂手可及。”


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