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术转型、监管审查日益严格以及用户期望转变，这些仅仅是首席财务官如今面临的部分挑战。在实操过程中，各个行业的首席财务官们各自正面临哪些痛点，有哪些思考呢？
Marina Kelman
澳洲注册会计师
MLC人寿保险首席财务官
如今，首席财务官在组织机构内部扮演着多重角色，拥有“介入各个部门”的权限，因此，对于首席财务官而言，就需要突破传统的财务领域认真思考，从而找出最关键的业务问题，发挥他们的专长和影响力。
这意味着，首席财务官不仅需要具备与首席执行官及其他高管通力合作以解决关键业务问题的能力，也要能够有所取舍以创造最大的商业价值。这是一个值得重视的挑战。
同时，随着某些行业的形势因为竞争对手或监管机构的行为而迅速改变，预算和预测的精确程度正在开始明显下降。进行情景规划并提出各种可能的结果变得越来越重要。企业文化也变得越来越关注社会责任。而首席财务官面临的挑战在于，必须认清这些变化，积极参与讨论，与此同时确保企业能够继续运营且实现财务可持续性发展。
首席财务官需要能够阐述关键的信息数据，并且提供不偏不倚的观点以保障所有利益相关者的利益。
对于首席财务官而言，能够与负责技术的高管展开合作，使用新开发的数据分析工具完善传统会计信息，实现更好的绩效管理，这既是挑战，也是令人兴奋的机会。
James Harkin
Workday Financials亚太区总监
首席财务官面临的主要挑战在于，理解如何转型并重新定义其职能，以便充分做好准备，能够引领企业在数字时代持续推动业务增长。
近期进行的一项针对十大行业领域如何重新定义财务职能的研究显示，首席财务官需要更强的分析能力和创新能力，而提升分析能力和创新能力的关键在于适应力、理解力和领导力的综合提升。
这项研究同时显示：尽管日益严格的监管审查以及日新月异的技术发展已经成为财务高管们必须优先考虑的风险，但仅有39％的受访财务高管有信心有效地控制企业风险。为了打造适应力更强的财务部门，首席财务官需要制定适当的风险防御系统和数据管理规范。他们应当成为组织机构内部推动数字化转型的中坚力量。
尽管先进的分析技术对于财务部门的决策能力至关重要，但调查显示，仅有35％的受访企业财务团队表明他们在规划、预算和预测等关键财务领域广泛采用了先进的分析技术。
首席财务官面临的挑战也在于，必须与其他高管紧密合作，以便协调新技术的引入和部署，从而令工作更加高效，同时提高员工的敬业度，降低招聘和挽留重要人才的成本。
James Wood
Hudson副总监
负责大数据、分析与洞察、风险与合规、会计和财务
尽管有关技术革命的讨论已经持续了一段时间，但企业在确定技术带来的具体影响方面依然滞后。作为高层领导的战略顾问，首席财务官有责任在组织机构的转型方面发挥主导作用。
解决转型的资金问题是最重要的工作；不过主要挑战在于如何影响决策者，以便执行新的战略，因为转型不可避免地需要付出巨额成本。
不论是由首席财务官还是其他人来负责组织的转型，首席财务官都必须在建立转型战略以及实现商业化方面发挥重要作用。
要保持竞争力，企业就必须进行新技术投资，探索运用人工智能、机器人以及机器学习的可能性，所有这些将有助于实现自动化及获取专业洞察。“最新款工具”确实让人难以抗拒，但每家企业都需要量身定制的解决方案，确保该解决方案提供最大的价值和收益。
现代化的企业需要具备合适技能的合适人才，这就需要权衡兼顾。通常，新旧技能组合之间会有交叉，就像企业在运行旧的流程和业务模式的同时又会试行新的流程和模式。首席财务官不仅需要为招募新的人力提供资金，还必须身先士卒。技术会不断发展变化，因此建立和培养一种能够在不断变化的现代商业环境中蓬勃发展的企业文化是首席财务官最需要做到的一件事。
以上内容经《INTHEBLACK》杂志授权发布
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