一家澳洲生命科技公司CEO的十年经历:人生宛如过山车

原创 2019年03月01日 澳华财经在线



2019年是我担任AdAlta创始首席执行官的第12个年头。AdAlta是一家澳大利亚上市的生物技术公司,这家公司起先被认为活不过首轮融资后的12个月。


作者:AdAlta创始首席执行官萨姆·科布(Sam Cobb)


2019年是我担任AdAlta创始首席执行官的第12个年头。AdAlta是一家澳大利亚上市的生物技术公司,这家公司起先被认为活不过首轮融资后的12个月。


我一直很喜欢科学行业,但我从没想过我会成为ASX上市公司的首席执行官。在公司10年的发展历程中,我个人的成长经历就像过山车。我在应对截然不同的美国和澳洲生物科技市场的过程中,学到了许多经验教训;领导公司走过2008年全球金融危机;主持了我们主要候选药物的多次迭代,准备把它送上临床。


在开发任何产品时,客户反馈和市场推动非常重要。


AdAlta的起步是从“合作研究诊断中心”(CRC)的学术合作开始,当时拥有三个知识产权。CRC由开发新型诊断测试和技术的多个学术机构和商业团体组成。 


这三个知识产权都是将噬菌体展示与各种新型库一起使用。这些新型库有:


•经过筛选和开发的肽库;


•鲨鱼单域抗体库;


•模拟鲨鱼单域抗体形状的化合物库,这是用人类蛋白质作为支架制成的(我们现在称之为i-body库)。


CRC合作伙伴投入了12个月的资金来启动AdAlta公司,但他们都没有预料到我们会活过12个月。


最初,AdAlta专注于发展得更成熟的技术——噬菌体展示肽库,在炎症领域有许多候选药物。大药房和其他潜在合作伙伴提供的反馈是,肽半衰期可能是一个长期问题,我们需要证明临床疗效。合作伙伴对当时没怎么开发的鲨鱼抗体和基于i-body的技术更感兴趣。


基于这一反馈和大型制药公司的兴趣,我们转向基于鲨鱼抗体的技术,并从天使投资者那里筹集了12个月的资金。潜在合作伙伴进一步反馈了外来抗体的潜在免疫原性风险问题,于是我们专注于i-body技术,即人类版的鲨鱼单域抗体。


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