30年前，我们两兄弟一起创办了远大。创业是一件非常辛苦的事情，如何坚持下去？靠的就是兴趣。

七个兴趣

1989年，我的第一个兴趣就是对暖气的兴趣。因为南方的冬天太冷，当时我和弟弟在哈尔滨，发现在北方过冬反而很舒服，我就跟弟弟商量做采暖锅炉，我弟弟告诉我锅炉有爆炸的风险，所以我们决定发明无压锅炉。后来，无压锅炉的技术转让给了很多厂家，赚了近百万，这些厂家因此发展非常快。    

人对享受的追求是一步一步上升的，夏天没有空调的地方就待不下去。1991年7月，我们下决心做空调。这也是我的第二个兴趣。但是当时长沙到处都缺电，我们要解决的就是如何制造出不用电的空调。跟我们做锅炉的原理一样，能源转换，用热来制冷，这就是我们的非电空调。现在，非电空调已经卖到了全世界80多个国家，在这些国家我们的市场占有率都是第一。

空调的问题解决以后，第三个兴趣就是对洁净空气的兴趣。我看到桌子上有很多灰尘，我就相信我的肺里面有很多灰尘。我查资料得知，全世界对于洁净空气没有什么有效的产品，至少西方国家不太重视。在中国，我们要解决这个问题，经济高速发展，污染会越来越重。2005年，我们开始研发洁净空气产品。2008年开始生产洁净新风机。要做就要做到极致，一开始我们就把它定义为世界上能够达到的最高水平。过滤效率越高风机电耗就越高，但是我们的电耗跟国家的节能标准相比只有它的1/3，国家的建筑通风节能标准每立方米1.5瓦，我们现在做到了0.35瓦。使用新风机的所有房屋，室内空气要比室外空气洁净100倍，家里面可以一个月不用擦，一年时间不动的资料上面一点灰尘也没有。

第四个兴趣是对食物的兴趣。我发现化学农业是全世界普遍的做法，农药、化肥、抗生素、添加剂，无论是种植业、养殖业都不安全，癌症增长比例是经济增长的3-4倍。所以我们下决心要把食物问题解决，建立了自己的农场，种菜、种粮食、养鸡、养猪、养牛。有人问，能不能把它产业化？所有东西都能产业化，但是跟生命相关的很难产业化。一旦产业化，它可能就会以效率为中心，与生命相关的东西只要以效率为中心都会有风险。所以，我们的农场只解决员工食品问题。

第五个兴趣是建筑。汶川地震发生以后，我就下决心要做一种钢结构建筑。我走遍日本、德国、美国的设计院、承包公司，发现如果不搞产业化，建筑的安全就保证不了，建筑的成本也保证不了。所以，2009年我们就开始研发钢结构建筑。当时，把钢结构建筑工厂化时，大家不理解。但今天，装配式建筑已经是国家的硬性指标。有人说我像预言家一样，但我说我不是预言家，我只是跟着我的兴趣走，我觉得要解决这件事情。

最近我们又在开发一种叫磁悬浮的真空列车，这就是我的第六个兴趣，对交通的兴趣，想要解决人类的快速交通问题。很多人都有这个兴趣，只是我的兴趣特别大。我是中国第一个买飞机的，而且在买飞机那一年考了飞机驾照。在美国，教官把钥匙拿掉，直升机就像火箭一样往下掉，叫做自转着陆，在落地前的0.4秒钟把桨拉起来，利用它的惯性让直升机停下来。对交通的兴趣，在于我们希望看到更多的世界，对于飞机的兴趣，除了更快更方便以外，还希望像鸟一样自由飞翔。真空列车的能耗将是飞机能耗的二十分之一，一个小时就可以抵达世界的各个地方，那么地球就会变成一个村庄，地球村的梦想就实现了。但是，这件事太大，要有资本的介入，要得到人类更多的关注。

在解决人类居住和快速交通的同时，如何解决节能的问题？这是我的第七个兴趣，节能。我参加了联合国几乎所有气候变化的会议，我发现地球非常危险。种种高能耗，种种生态的破坏，逐渐在改变我们的气候。在上世纪初，北极365天都是冰，但我10年前去北极的时候，冰川都融了。对节能的兴趣是来自于我对世界的观察。如果我们不重视建筑的变革、交通的变革，不进行节能减排，不在技术上和生活方式上采取节能减排的措施，我们这个地球就没有未来。

何为“家”

不论是做人还是办企业，总要做自己感兴趣和认为有价值的事情。很多人把办企业当做谋生，或者是为办企业而办企业，我认为办企业一定要有一个清晰的目标，这个目标包括你的道德标准和你的自信。有些人有道德标准，认为只要不做坏的事情就行。那么，什么样的人可以称之为企业家？首先，就是自信，人类没有自信就不会朝着更好的目标去迈进。有些人没成功摔下来就放弃了，另外一些人摔下来了一次又一次跑上去接着干，这就是企业家，不怕失败。做好自己想做的事情，推动公司发展，也能够给社会带来价值。其次，企业家一定是一个有主见、有责任心的人，没有主见就会随波逐流，没有责任心，在文明社会中的存在价值就很小。对外要有责任心，对内要有主见，凭借自己的兴趣、价值观从事自己的工作。第三，企业家的“家”这个字的解释就是创造性，不管是政治家、文学家还是艺术家，都要有创造性，无创造性就不能称之为家。

我总是不客气地说自己是企业家，但我认为社会上真正的企业家并不多。有些人不是用自己的创造力去做事，他可能把企业做得很大，也可能在经济层面上有很大的成功，但是他对社会没有建树，对他自身的人格也没有建树，这样的人就不能称之为企业家，只是商人。因为，“家”包含了更高的标准。

中国改革开放40年，经历了三个阶段。第一个阶段是满足基本生活。社会在极度贫乏的状态下，无论是资本还是物质都极度贫乏。这个时候能够给社会提供一定物质产品的企业就是一个有作为的企业。第二个阶段是提高生活质量。这个阶段是物质相对比较繁荣的阶段，企业应该调整自身定位。我们不仅要提供基础物质产品，还要提供更高品质、更高享受的物质产品。在满足了基本生活、提高了生活质量后，现在进入了第三个阶段，考虑未来的生活。即，当我们的物质超级发达，供给大于需求以后，社会中的每一个人、每一家企业，尤其是企业家都应该思考如何更多的履行社会责任，为社会的未来做些什么。现在整个地球的污染很严重，食物、空气、水都被污染了。随着物质文明的逐步提高，我们的健康水平却在下降。每一家企业都应该要思考怎么样解决这个社会未来生存发展的问题。

远大梦想

我们现在已经走到了第三个阶段，如果还用第一、第二个阶段的思维方式来经营企业，那么对社会来说你就是破坏者。远大自成立以来，就一直看得更远一些。我们做锅炉想如何不爆炸，做空调想如何节能不用电，做工厂化建筑想如何用最少的能源满足建筑的需求，同时可以世世代代留存下去。

当下城市的历史痕迹、家族的痕迹都被抹得干干净净，这是非常危险的。整个社会，无论是环境、财富还是文化都出了问题。所以远大下决心要解决这个问题，我们研发了芯板。芯板的全称叫热风铜钎焊不锈钢芯板。它有非常强的结构。以我们现有的资料进行分析计算，把这种芯板用在飞机上，飞机的重量将轻三倍。它可以替代钢筋混凝土，十倍减重，但寿命却是钢铁的100倍。它既能解决过度使用能源、不断制造垃圾所造成的气候变化、空气污染问题，又能解决建筑寿命短所导致的每一代人几乎都要做房奴的问题。每一代人都能继承先辈创造的财富，保留住祖先的生存痕迹，使家族记忆能够代代留存，让我们的精神能够更加丰满。

但是，要想把这个不锈钢芯板工业化、低成本的量产，是一件非常难的事情。我们敢于接受挑战，1000多人用了几年时间将它研发出来，接下来要进入量产。我下决心要将这项技术快速普及到建筑和所有的交通领域。20年以后，远大研发的芯板要成为地球上最主要的一种材料。这是我认为远大要做的，而且做得到的事。那时，远大也会是全世界最大的公司，每一位员工都会为远大而感到骄傲。

为什么这些东西只有远大能发明出来？有三个理由。第一，远大的老板，也就是我，是个技术狂人，有90%的时间都在做研发。 第二，远大是一个不上市的公司，老板一股独大，说干什么就干什么。第三，远大一直在积累技术。芯板这种技术就是继承了原来的真空技术、流体技术、传热技术和智能控制。这些技术我们一脉相承，经过了二三十年的积累，不断地完善、不断地颠覆。技术是传承下来的，所以只有我们能做。别人是不是有可能碰巧做出来？当然，但是我们会下大力度地打击剽窃，不仅通过专利保护，也通过各种保密措施来打击。现在公安部门已经抓捕了几个剽窃我们技术的人。如果没有一个清醒的认识要对发明创造进行严格保密，那你就是一个很天真的人，也不会成功。现在，我们的社会对这方面的意识还比较缺乏。所以，我下决心要进行严格的知识产权保护。

远大文化

《远大宣言》1998年6月5日颁布，2018年6月5日远大创业30年时修订。其中写道：

“远大文化体系将建立在自然法则基础之上，将揭示以原则为中心的企业理念。”我们强调的是以原则为中心，不讲机会，不讲灵活性，不讲投机取巧。

“我们奉行环境至上，永远只做从本质上减轻环境污染的产品，在企业活动的所有方面，将减少污染和提高健康水平放在优先位置，将环保理念植入每一位员工基因。”我当然不是从一开始就有这样高的境界，最初还是为了赚钱，但是后来慢慢觉悟了，对于环保的理念、环保的信息知识都在逐步提升。当你的温饱问题解决了，当你的财富积累到一定程度，人对社会、对人类贡献的问题就会思考得多一些。也许在其他方面我不是多么正确，或者多么令人尊敬，但至少所有人都认为我是中国企业家当中最重视环境，而且知行合一的。以我为主影响远大员工，他们的环保意识我相信也是全中国最强的。

“我们挑战技术极限，永远只搞颠覆性创新技术，永远只做无人可以竞争的产品，永远做好别人做不好的服务。”意味着只要有人可以跟我们竞争，我们就不做那个产品。这些都不是口号，是我们的实际行动，远大是“言必行、行必果”的。

远大宣言里面的每一条、每一句话都是我们每天在做的事情。我会跟人力资源部长说，要让每一位员工都把远大宣言彻底读透，把它里面的所有观点变成每一个人的习惯。什么叫企业文化？就是习惯，企业员工的习惯。企业文化就是实实在在地影响你每时每刻思想和行为的东西。 

远大未来

如果把远大按照一般的价值观来算，远大不算成功。20年前我们在国内民企中至少排前十位，曾经纳税和利润都是第一位；现在，在经济指标方面比远大强的企业遍地都是，在湖南我们都算不上前几位了。但是，从另一个角度来说，我们又是一个特别成功的企业，因为我们做的都是创新，都是从本质上提高人类生活质量的创新，从本质上减轻环境污染。从哲学角度讲，理念上的成功最终还是会转变成产业上、经济上、利润上的成功，只是时间问题。对于一个企业来说，一般定义上的成功不是最重要的，怎样作出有价值的事情才是最重要的。

未来十年，远大会用新的方式来发展，把我们的技术跟他人的资本和市场进行对接，用这种合作的方式快速发展。

很多年以来，远大都把精力放在研发上，尤其是我本人，但是人力资源管理、行政管理、营销管理都不行。现在，王石主席来到了远大。我和他很早就认识，但通过亚布力中国企业家论坛的活动，让我们有更多的时间进行精神交流，加深了我们的友谊。他认同远大的企业文化，认同我做环保，也坚信我是一个搞颠覆性创新的人，所以我们两个很契合。同时，我们两个人也优势互补。他用开放的方式跟别人合作，我属于封闭型，埋头苦干搞研发。我特别尊敬他。第一，他不贪财；第二，他的道德标准高，特别强调不能行贿；第三，他重视运动，重视公益活动，是一个很正能量的人。未来，我只负责技术和生产，王石主席来做经理、管理、人事决策。

我们只做对社会、对人类真正有价值的东西。我希望远大每一位员工牢记这一点。