带你发现最真实的澳大利亚
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在澳洲，日常生活中总会免不了和印度人打交道。
据统计，2016-2017年的澳洲移民主要来源：印度占主要来源总人数的21.2%，人数达到38854人，排名第一。中国占主要来源总人数的15,4%，人数达28293人，相比上财年下降，排名第二。
这两个最大的移民族裔在澳洲这个小岛上每天都狭路相逢。
加油站里的工作人员
几乎都是印度员工
到你家检修网络的、修剪草坪的
开出租车的、超市里收银的
门口开便利店的、酒铺里卖酒的
停车场收费的、饭店里端盘子的
医院给你看病的印度人无处不在……
曾经也有个段子这样说：如果你在澳洲的IT行业工作，那么无论怎么跳槽，印度人都是你永远的同事。
印度人在融入澳洲的程度上，让很多华人自叹不如，但同为亚洲人，华人们却不想和印度人扯上什么关系，很多人能找洋人办事的，绝不找印度人。
为什么海外华人会这么不待见印度人呢？
01
为什么讨厌印度人
虽然都是亚裔，但是不同的文化信仰和饮食习惯，让华人对印度人有很深的成见。
比如嫌弃他们做事不靠谱、光说不做、言而无信、偷奸耍滑、喜欢挑刺、背后给人穿小鞋等等。
在新西兰梅西大学就读的华人留学生Lee，有一次他要和一个印度同学一起完成小组作业，讨论的时候印度同学唾沫横飞、口若悬河，显得各种才华横溢。
但真正进入实质写文章阶段时，Lee却发现印度同学影子都没有。每次找他，对方总是各种热情礼貌说自己手头有点事要处理，麻烦Lee多帮帮忙。
Lee觉得本来就是分工合作，对方确实有困难自己多做一点也没什么。
眼看着要交作业的最后期限到了，Lee整个周末都在埋头准备，甚至放弃了朋友生日宴会。
终于完成任务后，印度同学出现了，一副感激的样子，拍着Lee的肩膀说：老兄这次多亏了你。
可有一次无意中，Lee听他的另一个同学说起上周末去一树山烧烤的事，发现原来那个印度同学也去了。纯粹就是玩，他根本没什么重要的事要处理，就是不想写作业而已，还扬言说反正中国人喜欢学习，他们都会做的。
Lee于是对印度人的印象有了360度的转变。
这样的例子举不胜举，华人们聚会经常能听到对印度同事、邻居、舍友等等的吐槽，这几乎能成为大家迅速熟络起来的共同话题。
Andy吐槽他明明和铺地毯的印度工人约好时间，到点了却被对方放鸽子，电话一再联系无人应答。找他老板询问，结果说对方车在路上被碰擦导致迟到。
结果过了三个小时后，工人终于来到，一来就表示歉意说自己老妈突然病了没人帮助送去看医生，自己无无法分身。
Andy瞬间火大，觉得要说谎起码要对对口供是职业道德吧。连一个简单的谎都圆不了，出来混这么容易了？
对，印度人就是有这种迷之自信，要是做错事，没有证据的话，他们是死不认错的。
John在一个IT公司做ERP项目，一个团队中印度同事就有3个。每个人都有各自的优点，但缺点也是独树一帜，关键是他们喜欢抱团，经常对他这个外族穿小鞋。
项目中有些问题，John会对事不对人指出，但印度同事却彼此推托打死不承认，反而会在上司面前反咬一口。
后来，John就特意留心每次工作讨论交接都注意保存材料证据，才不至于在《宫心计》还没演到第二集时，就被印度人给灭了。
同样从事IT工作的Robert，有一天发现linkedin（领英）上有个印度人要加他。他也没留意，就加了。他看对方非常真诚，觉得讨论专业问题很正常，就跟他聊了几句。
结果过了几天，公司的HR忽然问他最近怎么了，他很诧异表示没什么特殊情况啊。HR告诉他，有一个自称是他朋友的印度人给公司电话，直接说Robert现在干的活我也会干，而且我要求的薪水比他低，请聘用我吧。
这时Robert才感觉后背一阵发凉，这歪心思玩得真是6666啊……
02
华人混得不如印度人？
其实无论哪个族群，都有高素质和低素质人群。
“老乡见老乡，背后捅一刀”，华人坑华人的例子更是不在少数。
上述这些印度人的例子，同样会发生在华人身上，低素质的华人在海外也比比皆是。
新澳洲华人对印度人的抱怨，主要集中在以下几点：
随便表态光说不练
缺乏诚信得寸进尺
但不可否认的事实是，海外的印度裔移民比华人要混得好。澳洲比如酒铺、快递、加油站等一些特定行业都呈现被印度人垄断的趋势。
得益于他们的语言优势，印度人在海外融入主流社会更彻底。
相比中国人来说，大部分印度人并没那么富有。很多印度人倾家荡产移民，他们更希望尽快赚到足够的钱，把家人都接过来。
所以在很多需要领域，他们勤劳苦干，能沉得下心打拼。
很多中国人拿了PR后，如果国内有更好的赚钱途径就会离开，但印度人却愿意扎根本地，这里无论如何生活环境和条件都比家乡要好多了。
这都使得洋人雇主更愿意雇佣印度人。
而在许多的大型公司，印度高管多已是不争的事实。
无数中国留学生成绩优秀，履历闪光，但无论怎么打拼都只是底层打工仔，而印度高管已经笑傲在世界高科技的各个领域了。
苹果、谷歌和微软三大科技公司巨头中，印度裔CEO就占了两个。
此外，摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡等著名企业的CEO，也都是印度裔人士。
03
他们为什么成功？
在美国的500强企业中，印度裔CEO占了10个，但是华人没有一个。
中国学霸这么多，在世界各名校表现抢眼，为什么却无人登上世界大公司的CEO的宝座？
有文章分析印度人的历史文化传统和语言优势都让他们更适应西方的工作环境。
和印度高管的一心向上爬不同，因为近年来中国经济的高速发展，中国高管会有干不好还可以回国发展的心理，所以往往不如印度高管有这么强的决心和行动力。
此外，印度人身上的一些特性也的确值得华人反思。
善于表达
很多人会把印度裔人士的成功归因于他们的英语能力，作为印度官方语言之一的英语，他们自然会比华人有优势。
但问题是很多华裔从小就在国外长大，语言应该不是问题，从小的交流也让他们学会英语思维，可他们大多数还只是被领导者而已。
和中国人注重英语发音和语法不同，印度口音的英语总被华人嘲笑难懂，但人家注重的是英语思维能力和整体的表达。
很多中国留学生都是雅思托福高分获得者，但是英语思维并不是一朝一夕应试教育能培养得出来的。
很多华人高管的英语也很不错，但往上走后在辩论演讲中就会出现水土不服。
印度学校从小注重表达，各种社团都需要口才好的学生竞争才能加入，和西方社会选举一样。孩子们从小被锻炼出的表达掌控力，长大后非常占优势。
喜欢抱团
最初，美国的科技公司发现了印度人的IT能力，后来印度裔开始帮助其他的印度裔，在美国硅谷已经建立了人脉资源网络。
这些在科技公司内拥有极强影响力的人脉网络资源增强了印度裔高管的职业竞争力。
比如，1992年成立的硅谷印度企业家协会专门和印度城市对接，帮助初来乍到的印度青年“寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持”，力图培养新一代硅谷的印裔创业者。
经过几代印度人的努力，硅谷早已建立起了一个蓬勃发展的印度圈生态，各类行业协同编制出了一张强大的人脉关系网。
但是相比印度人为了生存而抱团，华人则喜欢避嫌，生怕竞争导致自己失去饭碗，或者以免别人说闲话。
除了内推（企业内部员工推荐其他人员一旦成功上岗，员工可以获得一笔钱）之外，中国员工很少会主动将自己知道的工作信息推荐给自己的朋友和老乡。
除此之外，华人一些所谓“抱团”，都是为了避免文化差异引起的社交尴尬而聚在一起，对彼此的工作没有实质性的帮助，相反还会有很多内讧，老乡害老乡的事屡有发生。
拓展知识圈
华人大多喜欢在一个领域深造，觉得“术业有专攻”才能更好地在领域中站住脚，所以海外华裔拥有博士学位比例很高。
很多IT大拿都是从行业内顶尖公司的技术做起，比如前一阵子刚从百度离职的陆奇、还有李开复等人，都是计算机科学博士出身。
印度高管拥有博士学位的人数不及华裔三分之一，但是他们大多数人都会选择MBA。他们仿佛早早洞悉了进入中高层的秘密：只懂技术是万万不够的。
所以，由于华裔码农缺少广阔的知识面，无法站在更高的维度看问题，做底层码农的人就越来越多。
而懂技术又懂管理的印度裔则可以笑傲职场，站在行业尖端。只有视野更广的复合型人才方能将企业带上新台阶。
谷歌 CEO “劈柴”
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你对身边印度人有啥吐槽的吗？
吐槽归吐槽
不要光盯着印度人的缺点嗤之以鼻
无论什么年代
“师夷长技以制夷”
才是真正的立足之道
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