文丨华商韬略 · 华商名人堂  张军智

1988年，深圳西乡崩山脚下，富士康建立了在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子插件厂。21岁的王来春成了它的第一批工人。

彼时深圳刚起步，一下冒出了很多工厂，什么都供应不上，停水、停电是常态，海洋厂又地处偏僻，生产和生活条件都很差。

100多位女工住在一个大通铺上，电扇吹出来的是热风，停水后，碗都不能洗，刷牙、洗脸要端着脸盆走到一公里外的村子里去，洗澡冲凉得到附近一建筑工地遗留下的小木屋中提心吊胆地进行。即使有水，水质也很差，焖出的米饭都发红，被大家称为“红米饭”。

富士康又特别讲纪律、讲执行，规矩多如山，一停电，工期就被耽误了，但半夜凌晨来了电，都得爬起来到车间抓紧干。

一个夏天折腾下来，不少姐妹偷着抹眼泪，也有人实在受不了，离开了。

但王来春坚持了下来，两点一线，没日没夜，任劳任怨地干。

职位最高的大陆人

郭台铭曾讲过一句话，“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”

王来春在富士康练成的“马步”，是从流水线的操作员开始干。

很多人认为流水线的工作重复而乏味，没有技术含量，但台湾管理干部（下称：台干）培训时，却讲到富士康为做好这看似简单的事，走了多少弯路，交过多少“学费”。

大多数工友对这些说教没兴趣，只关心干多少活儿，拿多少钱。但王来春却听得津津有味，而且以超出干部们要求的标准去执行。

下班了，别人都走了，她还留下来工作。管理干部不断表扬她，次数多了，她不好意思，也不希望因此跟其他工友产生距离，就下班先回到宿舍，等半夜人少了，再去偷偷加班。

她以为这样主管就会不知道，但主管哪会不知道，表扬很快变成了提拔。

此后，王来春伴随着富士康在大陆的发展，步步高升，到1998年，她已是当时大陆人在富士康的最高领导——“课长”，管理员工数千名。

郭台铭精神

若问谁是对王来春影响最大的人，答案一定是富士康总裁郭台铭。

谈及当年的岁月，王来春说：“派驻干部（台干）亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式及先进的经营理念对我的影响很大。”而这作风，首先来自郭台铭。

郭台铭强调干部要身先士卒、以身作则，才能建立权威，领导别人。他说：“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”

王来春回忆，海洋厂时期，郭台铭派驻的台湾管理干部，工作都极其努力、刻苦。他们每天早上起来跑步，带领员工早读、开会；上班时在生产线上手把手地讲解与指导；下班后给员工讲课，准备培训讲义、记笔记做总结，比普通员工更辛苦。

郭台铭本人也时常在车间与员工一起解决生产困难。王来春记得，有一次为了尽快把货赶出来，他直接冲到生产线上，卷起袖子，操作机器，三天都没有睡觉。“他不讲究吃穿、不追求享受，办公室简陋无比，连椅子都是食堂退下来的折叠椅。”

郭台铭重视的另外一件事——培训，强调培训就是生产力，学习就是任务。

90年代初，大陆的富士康还是一个小厂时，就设置了培训中心，既对员工进行人生与思想的开启和引导，又对工作流程和技能做专业教育和培训。郭台铭本人也经常登台授课。

很多员工因此叫苦连天，因为工作已经非常繁重，加班很多，现在，加完班不仅要学习，还要考核，让人烦不胜烦，但工厂要求，没办法，只得照办。

于是，一些人学完，考完，就把培训还给了富士康，但王来春却乐在其中，用心体会培训的内容。生产线上工人打架该怎么办？员工拉帮结派如何对待？有人骚扰生产如何处理？……因为流水线时就在培训中“预演“过这些了，因而每次升职，她总能快速胜任。

纪律严格、执行力强，是郭台铭给王来春的另一笔财富。

郭台铭说，任何一项工作都对应三个压力：时间，品质与成本。“有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。”

在富士康，纪律比郭台铭的权威更权威。

曾经有一位工程师开发模具时，发现设计有问题，没有按照工作程序进行汇报，而是直接做了修改，随后因为改出了成绩，受到主管的表扬。

但郭台铭听闻后，却先奖励然后开除了这位工程师，因为他违反了流程和汇报纪律。但半年后，他把这位工程师请了回来，因为制度规定：被辞退的人离开半年后有资格重新应聘。

这种重视纪律性，追求执行力的文化与制度，至今备受争议，但作为富士康最早期的老员工，王来春对此从内心里认可并融入其中。

不寻常的转换

1999年，王来春32岁，前途一片光明，但却换了一条让人看起来“蹊跷”的跑道——离开富士康。她与哥哥王来胜出资购买了香港立讯公司，干起跟富士康一样的老本行业务：研发、生产、销售各种电子连接线、连接器。

“蹊跷”的地方在于：这看起来是挖富士康的墙角，但却得到富士康的支持。

立讯早期，郭台铭的弟弟郭台强领导的正崴精密曾给予其积极协助，而立讯公司最初的业务更是通过第三方代加工生产连接器，然后再卖给富士康。

因此，有人评论说，王来春离职创业，本就是郭台铭支持之下的行为，是郭台铭要把一个优秀的干部，变成产业链上的一个优秀伙伴，支持富士康做更大的事；甚至，还有传言说立讯是郭台铭的“马甲”，目的是欲借立讯名义布局A股……

众说纷纭，莫衷一是，低调的王来春也从来不解释，但有一点可以肯定，她的这次转换，转得体面，转得有高度，而且转成了双赢。

郭台铭的好学生

2004年，王来春回到深圳创办立讯精密。富士康依然是为其贡献超过50%营收的核心客户。

战略布局上，王来春紧密围绕着富士康发展，对其进行贴身配套与服务，除深圳工厂外，她还在江苏昆山、山东烟台设厂，配合当地富士康工厂生产。

经营管理上，王来春更是将在富士康学到的“郭台铭精神”深入贯彻，工作中总是一马当先，身先士卒。

立讯精密的车间与办公楼中随处可见“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”、“错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误”、“不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉”等标语，而这都是郭台铭的经典原创。

有一位离职员工评价王来春，“我在立讯工作了5年，厂里大家都称王来春老板叫大姐，在厂里‘大姐’是一种精神力量，也是所有员工心中的偶像。”

当然，也有员工抱怨公司“会议多、培训多、纪律严格，只讲结果，不讲理由。”就跟抱怨富士康一样。

王来春说，“郭总裁的语言虽然朴实，却蕴含着深邃的内涵。我经常把郭总裁的名言讲解给员工听，让员工感受富士康文化。”

依托富士康的业务和精神根基，立讯公司得到飞速的成长。

2010年，立讯精密在深圳证券交易所挂牌上市，王来春个人身价达到23亿。曾经的打工妹，登上了中国富豪榜，而郭台铭弟弟郭台强控制的富港电子则为其第三大股东。

小小连接器，成就大生意

上市之后，王来春将更多资金投入到研发领域，而且只对准连接线、连接器这一个城墙口冲锋，这让其快速成为这个领域的世界王者，以及变革引领者。

其典型成绩包括，成为苹果手表无线充电模组的全球独家供应商，仅此一项就每年增加数十亿的收入；成为TYPE-C连接器（不分正反面均可插入的连接器）在中国的唯一标准贡献者，随着TYPE-C接口标准的广泛使用，立讯精密在这一领域的收入也将快速增长。

2011年之后，王来春还高举收购大旗，加快步伐做大。

收购联滔电子，切入平板电脑连接器产业链；收购科尔通切入智能手机产业链，成为华为、爱默生网络能源等客户的连接器供应商；收购了珠海双赢电路公司，进入FPC（柔性电路板）的生产领域；收购福建源光电装与德国SUK的股权，布局汽车连接器业务；与台湾宣德合作加强发展高频通信业务……

如今，立讯精密的市值已高达600多亿，王来春个人财富则突破百亿大关。

这也让郭台铭非常自豪、欣慰，他评论说：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！”

而王来春自己总结：“机会总是留给有准备的人”。