你在一个公司里的价值取决于你的决策能力，坚定、高效、及时的决策才能有助你的公司在市场竞争中蓬勃发展。但一个惨痛的事实是，人总会犯错，而一个小小的错误，足以将你多年来依靠每个正确的小决定建立起的事业巨塔毁于一旦。
以下是10条教你降低这个风险的建议：
1.如果，事情还没搞砸……
就不必修复已发生的错误了。高效决策是每个人都能学会的技能：回想下自己平时是怎样做决定的？审视下过程和结果如何？万一你有难以翻篇的“黑历史”，最好还是换一种处事方式了。如果没有，你只需微调一下决策的过程即可。
2.专注
理清思路，去除烦杂思绪，压力和纷扰只会让你无法清晰地思考问题。思路专注于：为何要作这个决定？它有何战略意义？万一无法施行有何后果？
3.预好其他可选方案
一旦确定了决策，务必使自己能把握住所有可能发生的变数。但是办法总会比问题多的。
4.相信思辨还是直觉？
最好一开始就在脑子里把事情预演一遍，看看能从中发现计划里的漏洞。研究显示，人的直觉通常是正确的，因为直觉通常基于以往经历而产生。所以，综合分析，再加上直觉，也许能作出周全的决定。
5.从哪里获取资讯？
事实不等同于观点，别把两者混淆。尽可能从多种可靠的渠道获取经过仔细推敲并验证的信息。至少也要懂得分辨信息的来源是否可信，带有偏见，甚至是鲁莽的。
6.衡量利弊
自问一下：风险是否高于回报？算上所有变数，还能获益多少？各方面的优缺点都考虑进去才能作好决定。
7.细思明察
还有一个验证决定是否妥当的方法，就是设想这件事在社交媒体、报纸头条上被爆料，你会怎样看待这件事？你的亲友会怎样看？
8.找人唱反调
还在犹豫不决？找些信得过又经验丰富的人做你的军师吧。他们要不惮质疑你的判断，并能检验你的论证过程。但是别找太多人，以免意见太多混淆视听。
9.尽管去做吧
夜长梦多，既然再纠结下去也无助你作出更明智的决定，如果上述几步你都做完了，就大胆决定吧！别因谨小慎微而裹足不前。
10.考虑周全
聪明的决策者永远都会给自己备好替补方案，以防原计划落空。
别混淆事实与观点
多方求证再加上直觉最有效
权衡利弊
参考敢质疑你的逻辑和判断的人的意见
永远有后备方案
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