群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。

一般是非技术岗的职位需要参与群面。

群面主要考察组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力。听起来简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，若遇到奇葩的队友，说不定你们全队都会受到影响；可能会遇到个人想法可能跟全组不同的情况；也可能得不到表现机会

职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。

要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策 

评价：要么赢的漂亮，要么死的难看 

系数：  危险系数：★★★★★ 

           机会系数：★★★★★

职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。 

要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力 

评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader 

系数：  危险系数：★★★ 

           机会系数：★★★★

职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高 

要求：速记能力、逻辑思维 

评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，   若漏掉要点，致死率几乎100%。

系数：  危险系数：★★★★

           机会系数：★★★★

这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。

一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？

（1） 仔细审题：一定要，每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。 

（2） 进行关键词分类

收集大家的意见：

（1） 如果别人意见和自己不一样，做到不打断

（2） 若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点

（3） 若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止，决策，“这个点 我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）

（4） 如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。

（1） 意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐

（2） 不要分裂小组进行讨论，这样非常不利

（3） 若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别

（4） 草稿纸也要有思路，面试官会看的

优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。

现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营等

（1） 审题，确定题目重点，如游戏、资金 

（2） 列出自己的成果，给出自己的优先级

（3） 收集大家意见，速记 

（4） 若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点

（1） 从不同角度分析问题，如游戏角度

（2） 面试官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现

（3） 面试官往往会联系到现实的困难，如程序员不满

（1） 可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人的作用

（2） 草稿纸也得有思路，面试官会看的

给出一个描述非常模糊的、宽广的题干，要求给出抉择或方案

能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你的答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。

（1） 审题，确定题目重点

（2） 列出自己的选项，给出理由

（3） 收集大家意见，速记 

（4） 若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点

理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远的一些想法

讨论进程中，一定要牢记团队意识，若有意见不能抒发，可暂时保留，作为后续补充；若作为leader，一定要带出自己的势力，对比较沉默的人的意见有反应，容易拉拢他们。同时，不要太强势，容易引起人反感

（1）作为leader，需要迅速取一并安抚另外一个，记录下被安抚那方的意见，做到尽量平稳过渡。 静下心来，将讨论成果梳理，定出框架。

（2）若不是leader，而leader无动于衷时，提醒对方按照leader定的主线讨论，不要跑偏。同时也要果断中止讨论，但不要太抢leader的戏份。

有创新思想，一定要找个间隙进行陈述；没有创新思想，则不断总结大家的讨论成果，在陈述期间，可提出自己观点

果断应战，抓紧主线，根据大家的讨论结果回答问题；面试官往往会找之前讨论中不怎么说话的人进行挑战，这时，其他的小伙伴们要做好准备，如果面试官不满意，则立刻顶上，一定要抗争到底，若被面试官挑战成功，则之前的讨论全部白费。