来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

  岛 君 说  

“没有大而不倒的企业，只有好而不倒的企业。好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展。解决的社会问题越大，企业就越伟大。如果能为国家解决问题，那就是一个国家企业。”

马云的这番话，道出了企业的真正担当。企业受尊重不是因为会赚钱，而是企业会改变和影响世界，会完善社会和未来。

因此，越来越多的企业家不再为了“首富”的名头而钻营，却选择带领企业争当“首负”，投身于一场针对7000万贫困人口的艰巨战役之中。

2018年10月17日，是第5个国家扶贫日。面对脱贫速度下降、扶贫难度和成本增加的现状，深化扶贫改革，凝聚脱贫攻坚合力成为主基调，而关键则在于精准。

国家主席习近平曾说，“扶贫开发贵在精准，重在精准，成败之举在于精准。”其间，政府、企业和公益机构都能发挥各自的作用，但从效率上来看，企业的角色更值得期待。他们通过不断改革创新，探索、建立了一套套“可造血、可持续、可发展”的扶贫样板。

作 者：鹏俊

图 片：视觉中国

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一个贫困县的“百日巨变”

2018年9月19日，对兴国县来说，是个大日子。碧桂园兴国扶贫苗木基地第一笔订单生成，共出货毛杜鹃7000株、星花8000株，货值30000多元。

兴国县位于江西省中南部，是全国著名的苏区红军县，也是国家级贫困县。全县85万人，贫困人口达到4万，36个村被确定为深度贫困村，人口流失和空心化较为严重。

几个月前的5月20日，碧桂园与兴国县签署扶贫协议，结对帮扶，成为这里新希望的开始。

扶贫团队曾在3天之内跑了近20个地方，开了5次讨论会。白天实地调研，晚上分组讨论方案，“半夜11点左右躺到床上，脑子感觉都‘宕机’了”，不少队员是第一次体验如此高效紧张、精细化、多点面、高频次的工作节奏。

最终，碧桂园确定在兴国县龙砂村建立集团扶贫的第一个苗木花卉基地，从贫困户中雇佣并长期培训苗木种植和养护员，对有劳动能力的贫困户实现再就业。

为了做好“项目每一天”，一切紧锣密鼓地进行着：确定种植基地、选定苗木品种、注册公司、申请启动资金、建立农场办公室、实地开工……

河北省新河县西流乡申家庄村的旧房子。在中国农村，还有一些地方的人住的是这种旧房子。

仅3个多月后，便已见成效。贫困户杨慧英说，“没想到在家门口也能上班赚钱。现在我已经可以独立完成苗木的装杯、遮阳网搭建、给苗木浇水施肥等，以后碧桂园还会支持把苗木分到自己家里种。短短100多天，生活了几十年的村子，变化太大。”

另一边，9月21日，碧桂园旗下社区连锁超市“凤凰优选”江西首家扶贫店在兴国开业。这是碧桂园自开展结对帮扶兴国县以来，又一重大举措。凤凰优选是碧桂园旗下的新型直营超市。

“我们专门成立事业部，期望在全世界找到没有重金属污染，没有农药残留、货真价实的东西。我不允许利润超过1%。”这是碧桂园创始人、董事会主席杨国强成立凤凰优选的初心。目前已在全国40多个城市布局了近800家门店。

“凤凰优选”兴国店现运营生鲜、饮料、生活日用品等上千个品种，首天销售额便破万元，还特别开辟了“扶贫产品专柜”。茶油、兴国鱼丝、酱板鸭、红薯干等独具兴国特色的产品十分引人注目。

店长谢金漂更是一个“有故事”的人。

谢金漂来自高兴镇一个贫困户家庭，左手先天残疾。大学毕业后，连续面试了28家公司，却因为身体残疾无一成功。

2018年7月，在碧桂园扶贫专场招聘会上，谢金漂成功应聘成为凤凰优选兴国店店长。他说，“公司领导对我的关怀使我更加有自信。我非常自豪，我加入了一个充满关爱和包容的团队，我相信自己会做得更好！”

谢金漂在凤凰优选兴国店

目前，碧桂园已在兴国成功落地七大产业。同时，正式落地了三个红色教育扶贫项目，通过兴国红军子弟奖学金、结对帮扶和爱国主义教育基地等，关注红军后代。

兴国县只是碧桂园集团精准扶贫和乡村振兴的一个案例。碧桂园集团助理总裁兼精准扶贫乡村振兴办公室主任李静透露，截至目前，碧桂园集团已经累计捐赠超过42亿元，在全国结对帮扶9省14县3747个村，惠及33.6万人。

一场关乎7000万人的战役

其实，对于民营企业来说，依法依规把企业做大做强，就是最大的民生。他们通过为社会创造更多的财富、解决更多就业、上缴更多税收，来承担社会责任。据统计，民营经济对GDP的贡献已经超过60％，解决就业超过80％，纳税超过50%。但越来越多的企业家并不满足于此。

改革开放以来，民营企业在扶贫济困的道路上从未缺席。最初，企业家往往是自己带动家族捐款捐物，以满足个人情感需求，实现价值；后来，扶贫活动开始组织化，产业投资、资源开发、贸易带动等各种扶贫手段不断出现。

如今，民企扶贫进入新阶段，形成了自己成熟的扶贫思想和路径。一方面，更注重科学性、可持续性，在消除贫困中既为贫困地区群众带来福音，也为企业自身健康发展创造机遇；另一方面，步入常态化，参与扶贫开发成为其履行社会责任的重要内容，并将之纳入企业发展战略、文化建设中，彻底实现了从“自然人”向“社会人”的转变。

碧桂园创办的全国唯一一所全免费大专院校“广东碧桂园职业学院”

2015年， “万企帮万村”精准扶贫行动正式启动，是激发和弘扬新时代企业家精神的双赢双受益之举。知名民企纷纷投身其中，并各具特色。

中国最牛的两家企业，腾讯和阿里同样是扶贫战线的急先锋。

腾讯用“产品思维”设计公益战略。整个战略围绕着“99公益日”这一产品展开，集生态之力打造“扶贫工作立方体”。其以平台能量、技术护航、全面开放为特点，为扶贫助困项目带来精准的高转化效能。

目前，腾讯公益捐助平台已成为全球最大的互联网公众慈善筹款平台。平台上90%的扶贫助困类项目，均能在最短的时间内得到最为精准的救助。

近几年，腾讯还利用自己的产品和技术，助力各个行业打造“数字化助手”。无论是微信公众号等数字化工具实现贫困人群和爱心人士/公益组织的连接，还是用AI、云、大数据等科技力量弥合城乡资源不均衡，亦或依托企鹅媒体平台、腾讯新闻等进行内容的生产和传播创造扶贫价值，都在脱贫攻坚领域创新性地开展工作。

只要精准扶贫工作需要的能力，腾讯都乐于开放出来。

阿里公益的布局起初看上去十分庞杂，但2018年，阿里的公益模式浮出水面。其方法论有两条主线：一是“新零售”，通过新零售将公益与商业深度融合；二是“造鱼塘”，不仅扶贫，还要改善社会生态。其背后的价值观是“商业向善”——把向善的理念渗透到商业的血脉中，以公益之名重新定义了电商。

阿里提出，“市场的机会就是脱贫的机会”，完全打破公益与商业的边界。一方面，依靠市场扶贫，帮贫困户卖东西；另一方面，把扶贫当作了开拓市场的一种方式，制造新的增长点。比如，阿里在淘宝平台开设专门的“兴农扶贫”频道，而且把销售贫困地区优质农产品作为“新零售”的战略性业务来抓，实现天猫超市、盒马鲜生、大润发、银泰等线上线下渠道同步联动。

目前，阿里的公益棋局正从五个维度同时铺开：电商、教育、女性、生态、健康。

“万企帮万村”用量大面广的帮扶实践，在产业扶贫中，探索出了能人大户带动型、扶贫资金入股型、电商平台拉动型等帮扶模式；在就业扶贫上，采取了定向招工、订单培训、基地吸纳等帮扶方式；在公益扶贫上，实践了资产收益扶贫等新模式。

国务院扶贫办数据显示，自2015年10月启动以来，已有4.62万家民营企业踊跃参与“万企帮万村”行动，投资、捐资超过600亿元，精准帮扶5.12万个村，惠及620多万建档立卡贫困人口。

城镇化最大受益者，如何反哺？

作为中国经济和城镇化进程的最大受益者，在公益扶贫事业上，碧桂园、恒大、万科等地产巨头们亦率先垂范。碧桂园是其中行动最早的一个，累计公益投入超过42亿，体系日趋成熟。

如今已过耳顺之年，杨国强希望用后半生去证明，“最优秀的人可以有一个好的平台，让他们人生的精彩、潜力发挥到极致，创造的价值也可以一起分享。”而对于他自己，他说，“当我八、九十岁坐着轮椅走在马路上，认识我的人会发自内心地开心对我打招呼，那我就一生无憾了。”

1997年，杨国强拿出相当于他一半身家的100万元，匿名设立仲明助学金，开始了教育扶贫。此后，每年都有100万元准时汇入仲明大学生助学金的账户里，2006年开始增加到200万元。从扶助学生、转业军人、农民工，到整县帮扶贫困户，碧桂园给越来越多的人送去幸福。

自2007年起，碧桂园派驻扶贫队驻扎帮扶点，切实参与到精准扶贫和乡村振兴的工作当中。

何为精准？在碧桂园的扶贫实践中，主要理清三个问题。

帮扶谁？

因地制宜，瞄得准，才能扶得起。

阿里王帅曾说，扶贫不是捐一点钱那么简单。要真正地帮人解决贫困问题，难度比捐钱要大得多。扶贫需要反复调研论证，扶贫经验也不能复制，要一个地方、一个地方地调研。

中国幅员辽阔，但在扶贫工作的开展过程中，也成为最大的难点。

同样是产业扶贫，有的扶贫项目确实诱人，比如特殊的林果养殖产业有很好的发展前景，但偏偏投入后不见成效，原因是气候不同，对植育方式有着特殊的环境要求，以致项目“胎死腹中”；也有的地区，明明有较为强劲的龙头企业，但申请的产业项目未能与龙头企业形成链条关系，做不出品牌和口碑。

由此可见，不论是项目选择，还是政策制定，都需要因地制宜。

碧桂园员工到贫困户家里调研

碧桂园扶贫之所以能做到扶一地，富一地，就是得益于“4+X”模式，能够因地制宜。基于率先创建的“四库”——产业资源库、就业岗位库、专家智库、贫困户动态数据库，碧桂园为脱贫攻坚提供了科学依据。通过探索推进党建扶贫扶志、产业扶贫扶富、教育扶贫扶智、就业扶贫扶技及其他创新形式在内的"4+X"扶贫模式，按照“一户一策”的原则，为贫困家庭“量身定制”脱贫方案。

比如，2017年，为助力广东打赢三年脱贫攻坚战，碧桂园选定英德作为扶贫工作的主战场，整县帮扶英德78个贫困村。采用“整体规划、重点打造、分步实施、连片推进”的模式，不搞大拆大建、不搞大包大揽。充分挖掘乡村发展潜力，采用一村一品、一县一业，成效显著。

怎么帮？

与能力适配，发挥优势，才能扶得好。

李锦记集团主席李惠森曾说：“打好精准扶贫这场攻坚战，企业要拿出自己的看家本领，结合自身的经营战略、人才和管理经验，进行产业扶贫，方能做到精准有效。”

碧桂园发迹于北滘镇，走的是“农村包围城市”的路线，长期布局三四五线城市，深挖县域市场。杨国强最了解三农的困窘境地，同时拥有业界最全产业链，再加上在农业、教育等方面的资源加持，使得碧桂园在扶贫这件事儿上，无论是资本、技术，还是人才、平台方面，都具有强大的能力。

其通过与贫困村贫困户结成利益共享、风险共担的生产经营合作体，解决了小农户与大市场之间信息不对称的矛盾，把贫困群众纳入现代产业链条。

一是利用碧桂园全国分布的区位优势、多业态经营优势，建立长期稳定的产销机制。如与陕西宁陕县的“疯婆娘”合作社、宁陕县政府共同投资“中蜂产业链”，借助集团旗下零售品牌凤凰优选将产品销往全国各地。同时，对缺乏品牌的优质农产品通过集团自有品牌“碧乡”进行推广，提升产品附加值。

二是落地集团自身产业项目。比如，今年8月，碧桂园首个绿色建筑产业基地落地江西兴国县，引入上下游企业，打造绿建产业高地，为贫困地区的发展添砖加瓦。

碧桂园致富带头人培训班正在授课

同时，培养一批青年致富带头人，由碧桂园提供“设基金、建工厂、造品牌、送技术、拓市场、设平台”等全方位的服务，提高创富带贫能力。计划到2020年，碧桂园将培养10000名创业致富带头人，打造一支“不走的扶贫工作队”。

谁来帮？

全体总动员，精细管理，才能扶得久。

马云在阿里脱贫基金启动会上说，“我们的员工可能是中国最有钱的，所以我们不能为富不仁。”

深受孔孟之道影响的中国人，骨子里往往以“修身齐家治国平天下”为人生理想。因此，扶贫不只是企业高层的意志，或者一场热闹的公关秀，而是上下一心，不破楼兰终不还的战役。

但事实上，声称要把公益理念作为企业战略的公司很多，主要阵地却在企业的一个部门中，其他部门顶多是“配合”，谈不上有什么主动性。

杨国强亲自带队下农村调研

而在碧桂园，扶贫是双主业之一。2018年，杨国强确立了地产是扶贫基石、扶贫优于地产的“双主业”发展模式。力度之大，绝无仅有。

总裁莫斌亲任精准扶贫乡村振兴领导小组组长，高管作为主要负责人，进行脱贫KPI考核；通过内部竞岗和外部招聘的方式甄选扶贫人员深入一线，全脱产驻扎农村；在资源配给上，每个子板块都基本达成扶贫共识，只要可能对扶贫有用的子板块，都积极投入到扶贫事业中。

杨国强曾勉励全体员工，“当我们回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞愧。”他希望碧桂园人能同心同德地尊重生命，回馈社会，“这样，我们的社会效益、经济效益都会很好，社会也会给我们一个很好的评价。”

结语

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。

国家和社会需要更多在商业上成功的企业，也需要履行社会责任的“国家企业”。随着脱贫攻坚战的深入推进，越来越多的经典扶贫案例涌现出来，为全世界特别是发展中国家的扶贫事业提供了“中国方案”。

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