作为一个后知后觉，没有任何业界背景和从业经验的纯科研型选手（零实习无科研外的工作经验你信不信），走出校园时真的是两眼一抹黑。每天都在问自己我是谁我在哪儿我往哪儿去。

因为自己专业过于“专”，我不知道自己是否要继续从事老本行，找个相关的研究所做下去？

还是把自己的5-6年的研究经验当做沉没成本，找一些市场上比较热门的行业，从零开始？

市场上好像很多种职位我可以申请，但都只是沾边，和竞争对手相比：

1.    完全没有技术上和经验上的比较优势；

2.    也不知道自己是否喜欢和擅长某些工作；

3.    不知道自己的 transferrable skill 是什么，如何把之前的相关经验更高效的应用到新工作中。

虽然自己也在网上看了各种问答和教程，但总觉得隔靴搔痒，不得其法…

遇见对的导师指点，

不就是开图作弊么？

机缘巧合下接触了Infinity，第一眼就被强大的导师阵容所吸引：资深本地职场经历，多个行业，多元背景，不同侧重。当时的感觉就是“总有一款适合我”！

作为一个战略大师，Hoang首先带我一览众山：不同职位的利弊，短期长期的发展路线，基于我的背景和性格需要投入的资源。我的第一反应就是：原来可以这么玩儿！这不就是开图作弊么！

Hoang激励到我的第二点（尽管他从未明确如此说过）：多读书，多学习，多思考，多练习。只有依靠持续的积累，才能有效的输出；不管是解决technical problems，还是storytelling或者innovation，都不是凭空而来。

Hoang让我学习的第三点，是完美的时间规划和使用。你能想象澳洲最年轻的program manager之一的他，周末基本都不需要工作只需要玩儿么！

作为McKinsey的咨询顾问，Elaine非常了解咨询行业的运作模式，面试重点和择人标准。在数次mock interview的过程中，Elaine帮我建立了最有效的story-telling模式去答behaviour questions，也帮助我梳理了case interview的framework。

最重要的是，她为我分析了面试官所问问题的动机，还介绍了数种面试中常见的尴尬情况以及应对方法。这让我在之后的面试中被难到时，能从容应对。

我觉得Shirley导师就是一本面试百科全书。从心理学，到博弈论；从大方向，到小trick；从技术问题，到察言观色。真的是太多太多”套路”，如果没有Shirley帮我全方位扫盲，面试时真的很容易就入坑。

Tomas是一位战略家+资深咨询顾问。除了帮我分析SW，衡量各个方案的ROI，还介绍很多咨询面试和约人coffee chat的技巧。很有意思的是，Tomas在他咨询事业的高峰期放弃了诱人的薪水和发展前景，选择了一家新能源startup。这也让我意识到，合适的自己的职业，才是最好的职业。

Jonathan给我分享了他的Design Thinking，让我能从另一个角度，系统化的分析了我的优势劣势以及应对方法。