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那些想改行做管理顾问的人事先要想好，自己能否从更传统的命令与控制架构下走出来，转换角色，适应自主性更强的工作环境。
———FT撰稿人沙米拉·德维
希拉里•托马斯(Hilary Thomas)开始考虑改行时，已在医疗领域取得了杰出的职业成就，她曾担任过临床医生、学者和医疗管理人员。但一纸乳腺癌诊断书为她带来了改行作管理顾问的“心理动力”。
托马斯2009年加入了毕马威(KPMG)，如今她不仅是毕马威英国公共部门医疗卫生咨询业务合伙人，还是里面最资深的临床医生。
她说：“治疗结束后我做了彻底的思考，弄明白了工作在多大程度上影响着我。”
“就像人生中的很多旅程一样，这件事并未经过精密筹划。如果十年前你跟我说我会作管理顾问，我是不会相信的。我想我连这个词到底是什么意思都不清楚。”
一开始，托马斯发现这种改变给自己带来了困扰：“头三个月我经历了文化冲击。我过去所在的机构里，人们没有多少自主权。突然之间，我就来到了一个截然不同的环境中，在这里，没有那么多等级与架构。”
“作为医生或者医疗主任，条条杠杠都清清楚楚。但在一个多达万人的机构里作副合伙人，则有着完全不同的行为方式。头三个月我遇到了很多坎，我曾认为我的选择是错误的。但当我开始赢得业务并开始享受与客户打交道的乐趣时，我总算是熬过来了。”
她不仅仅是熬过来了，还与埃森哲(Accenture)董事总经理艾米•查普尔(Aimie Chapple)分享了著名的“杰出女性奖”(First Women Awards)今年在商业服务类别的奖项。这些奖项用来奖励业界女性中的那些开创性人物。
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管理顾问公司提醒那些做类似改行打算的人要经过长期而慎重的考虑——不仅要考虑自己是否拥有恰当的技能，还要考虑一点：自己能否从更传统的命令与控制架构下走出来，转换角色、适应自主性更强的工作环境。
那些能够做到这一点的人，将在挑战的多样性、成就感、当然还有金钱方面收获可观的回报。
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艾伦•利曼(Alan Leaman)是管理顾问协会(Management Consultancies Association)的行政总裁，该协会代表着英国逾60%的管理顾问公司。利曼说：
“
一些管理顾问公司之所以吸引客户，是因为它们拥有了解客户公司、行业以及客户所面临挑战的员工。
很多人都想成为管理顾问。尽管也有很多人出于经济形势的原因选择呆在原职位不动，但管理顾问职位巨大的吸引力仍然导致申请该职位的人数大于职位空缺数。
你也许以为你知道如何做一名管理顾问，但实际上这项工作是很难的。你需要管理或加入一个咨询团队，处理客户的需求，并弄明白如何与自认为有正确解决方案而实际上需要重新考虑的客户打交道。这项工作就像是外交。
管理顾问公司非常擅长将业界或者公共部门的人吸引过来，让他们置身于为他们量身定制的培训、并与行业指导以及优秀的教师建立起联系。
管理顾问协会一份报告指出，管理咨询业去年来自私人部门的服务费收入增长为14%，而前一年则为12%。此外，咨询业还表现出一种再平衡效应，公共部门业务减少，私人部门业务增多。报告指出，私人部门与公共部门业务比例目前为80:20，而且多数咨询公司都预期私人部门业务还会继续增长。
专家建议
求职者在改行做管理顾问之前
可以先去读一个MBA学位。
管理顾问公司从各级别求职者中招收各级别职位所需人才——从助理一直到合伙人。尽管招募的助理和一部分初级顾问通常是大学刚毕业的年轻人，但新人中的大多数都拥有某种形式的行业经历。”
许多求职者选择把MBA学位当作转入这行的垫脚石，这些人通常会以顾问的身份入职（比入门级的助理高两级）。
管理顾问公司表示，灵活性非常关键。“我们既希望求职者具备对于其所在行业的深刻了解，也希望其具备咨询技巧。不过我们始终更重视前者，因为后者我们可以教会他们。
人才招聘机构FreshMinds Talent的董事总经理詹姆斯•卡兰德(James Callander)说，改行做管理顾问的先决条件是“拥有顶级学位并且人非常聪明”。
他说：“在媒体行业工作了五年并不意味着你就能作媒体行业的顾问。即使你具备了专门的技能，你也需要找到对口的方向，而且还得有效地推销自己。
由此可见，
管理咨询工作
与会计、法律或银行业工作的不同之处在于，
你早期的职业经历
对于你从事这项工作有深刻影响。
所以当你准备改行做管理顾问时，
要做好心理准备
因为，
有可能你在
目前所在领域达到的成就
是你做管理顾问永远没办法企及的。
但也正所谓，
有失才有得~
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