他叫胡正森，是贵州海宇建设集团董事长。胡正森出生在大山里的农村，从5岁起，他就一个人去砍柴、割草、放牛，在大山上一呆一整天。
那时候，可以说是家徒四壁，牛经常冲进苞米杆围起来的房子里。
在上高中前，胡正森经历了3次生死大难，一次小儿麻痹症，一次高烧晕厥，还有一次严重的脑膜炎。也许是“大难不死，必有后福”，从那之后，胡正森的人生才开始顺利起来。
胡适说：“孤立的人最强大”。小时候的经历，让胡正森更懂得坚持的意义。工作中，领导派给他的，都是最困难的工作，但他都努力做到最好。
有一次，他带领一个陷入亏损泥潭的分公司去福建开拓市场，半年无果。当所有人开始动摇时，胡正森在11块一晚的宾馆里，一夜无眠，决定坚持下去。最终，找到700万的项目，挽救了一个公司。
中年创业，胡正森没有背景、没有门路，只能接别人不愿意接的项目，做别人做不到的事情。他用6年时间，带领公司一年进账30亿，成为贵州十佳民企之一。
辉煌的背后都是磨难，人生有的时候会特别困难，但坚持下来，收获也会最大。口 述：胡正森 海宇建设集团、中勘基建集团董事长 正和岛贵州岛邻机构主席
我出生在贵州省兴义市的社革村，村子坐落在社革山的半山腰，环境优美、民风淳朴。小时候，大家都叫我“社革山哥”，就是社革山上的砍柴小哥。从5岁起，不用父母催促，每天天不亮，我就一个人上山，砍柴、割草、放牛。村里人经常会指着我对自家孩子说：“看，山哥一大早又去山上了。”我很少和小伙伴们在一起玩，也有很多时候，在山上一呆就是一天，我觉得自己特别能忍受孤独和寂寞。有一次，我站在半山腰，看着远方的车辆，梦想着如果有一天，我也能走出小山村，那该是一个怎样的世界？
我有五个姊妹，两个姐姐，一个弟弟和妹妹。当时真的是家徒四壁，房子不能遮风避雨，就用玉米杆围起来。放牛的时候，一不小心牛就冲破围栏，进了家里。后来围上带刺的东西，可牛皮很厚，仍然挡不住。当时，玉米要晒干磨成面，用来煮粥喝。有时候我偷吃生玉米，还会连累母亲一起挨骂。每年春节，家家户户都在过大年，小伙伴们都出去玩了，我们从初一就要开始干活，去开垦土地。虽然当时很冷，但父亲就是用这种方式，磨炼我们的吃苦精神。直到上高中时，我需要走很远的山路，母亲会给我做一些炒原糕、爆米花、马铃薯在路上吃，但父亲坚决不允许。父亲说，读书不是享福，要享福就回家干农活。虽然父亲很严厉，但我内心充满感激。在那个极度艰难的时代里，父亲把自己和家庭的消费水平降到最低，全力供我上学。父亲编各种各样的竹篾，还会木匠活、瓦匠活和杀猪，方圆几十公里，是个有名的好把式，村里的大事小事，都会找到他，他也都会尽全力去帮助别人。父亲平时爱好读书写诗，他自己发明了烟叶的烘烤房，写了一首打油诗：虽然是个很朴素的农民，但父亲教会了我一生中最重要的事情：就是要竭尽全力去帮助别人。
3岁的时候，我得过一次小儿麻痹症。父亲为了给我治病，把省吃俭用剩下来的钱，再加上跟亲戚朋友借的钱，全都砸进去了。我的病，几乎拖垮了全家。小学二年级的时候，有一次我挑着担子上山割草，一筐子草压的满满的，有七八十斤重，结果那天突然间下起了大雨，雨水淋湿了草垛，草垛变得更重了。我把它背回家，放下担子时，不小心闪着了腰，结果引发了急性肾炎，导致全身浮肿。等到了初二那年，班里一个女同学患病了，同学们都远离她，不与她同桌。当时我是班长，毅然决定跟她做同桌。三天后，我也被传染了，得了脑膜炎。一天，我走在山路上，突然间就昏倒了，一位学长把我背回了家。晚上发高烧，嘴巴都烧起泡了，还不时说胡话，父亲猛扇了我几巴掌，我一直都没有反应。当时父亲急坏了，和叔叔把我从山上背下去，找区中学的陈老师，开着手扶拖拉机把我送到了医院。这三次大病，几乎把整个家庭折腾垮了，更何况那时候家徒四壁，我内心十分痛苦。其实，我一开始不叫胡正森，我叫胡正银，因为家贫，取“挣银”的意思。后来因为我频繁生病，家里人相信五行学说，要给我取个带“木”的名字，于是，我初二下半年，就改名叫“胡正森”。从那之后，我明白了一些道理，人生中除了生死，其他都是小事。也许是应了“大难不死，必有后福”的老话，从那之后，我不再有任何顾虑，人生也逐渐顺利起来。
1985年，我19岁，考上了重庆建筑高等专科学校，后来去贵州大学攻读工商管理。毕业后，我被分配到了中建四局工作。刚去那年的春节，所有工友都回家过年了，我自己一个人留守在工地值班。当时也没有想太多，觉得大家都想回家，我就留下来。因为我小时候身体不好，练过武术，也积极干活，在员工中有些威望。过了几年，领导就让我做施工队队长，管理200多人。因为我管理的好，员工们都服服帖帖，领导就把一些调皮捣蛋的人都派到我这里来。那一年，国家正在筹办亚运会，因为财力不足，电视上正号召给亚运会捐款。员工冲我大喊：“小队长，大家都在捐款，你为什么不捐？”“不是吹牛啊，你要是敢捐一个月工资，我们就捐出半个月来。”我那时候一个月才80块钱工资，他们当时四五百。大家都觉得说完了也就过去了，等第二个月领完工资，我就把80块钱捐出去了。工友们都很惊讶，但为了兑现“赌约”，大家也都捐了二三百，最后给亚运会筹款几千元。1989年时候，局里的团委书记和副书记都下海了，岗位空缺，需要培养新人。党委书记说：“要农村的，要人品好的。”部长就推荐我说，有一个大学生不错，号召工人向亚运会捐款，当时的大报小报都在报道这事。于是，我就被调到了团委工作。捐款这一件小事，却改变了命运。一去到团委，我就带领大家学雷锋，开展评标兵活动，后来我又带着大家一起修建篮球场……领导看我踏实能干事，任命我为团委副书记。24岁时候，我被任命为团委书记，成了局里最年轻的副处级干部。我没有任何关系和背景，只能努力奔跑，但越努力，越幸运。这是在那时候，我得出的一点感悟。
几年后，四局的安装公司二分公司陷入经营困境，当时一无项目、二无资金，只有债务，员工工资都发不出去了。我带了一帮人去福建泉州闯市场，一家单位一家单位地“扫街”，每一幢楼都跑遍了。结果半年过去，颗粒无收，生活费都花完了，很多人开始动摇，想要回去了。那是1996年冬天的一个晚上，我住在11块钱一晚的宾馆里，外面风雨交加，马上就要过年了，内心和外面天气一样冷，躺在床上想，究竟是要放弃，还是继续坚持？坚持的话，看不到任何希望。如果放弃，我是副书记，怎么跟大家交待？辗转反侧了一晚上，没有睡着觉。最后想，管他呢，反正距离春节还有一小段时间，再试一下吧。第二天清晨，天还没亮，我就起来坐公交车去泉州市里。泉州沿海，阳光明媚，我看到路边一个广告牌：高尔夫球场X年X月开业。我算了一下时间，距离开业还有8个月，心想，他们肯定有项目没做完，不如去问问试试。去到那边一看，果然有个会馆没有安装，我跟他们进行一番艰难谈判，终于拿下700多万的订单。那种绝望中看见希望的感觉，我太兴奋了，700万可以挽救一个企业。假如没有年少时候忍受孤独、困难、寂寞，我的意志力不够坚强，我可能第二天就买票回家了。但我坚持了下去，就看到了希望。拿到项目后的第一笔回款，我立刻把拖欠员工5个月的工资给发了。员工们看到了我的责任感，纷纷要求我当总经理。1997年，我当上二分公司总经理之后，感觉身上的担子更重了，必须让分公司继续生存下去，才能谈得上未来。于是我带了5000块钱，一个人去深圳寻找机会。很多人质疑我，觉得我是个疯子，甚至还有很多人等着看笑话。那时候，大多数建筑公司都是坐着等机会。我跟他们不一样，我去“扫楼、扫马路”，我当时讲，要发扬钉子精神：“有孔入孔，无孔钻孔”。我用了1年的时间，在深圳拿下10亿的项目。用了不到3年的时间，就把二分公司做成了承接任务最重、完成任务最多的分公司。而当时，总承包公司因管理不当造成业务断层，进而资金短缺，陷入了亏损的恶性循环。领导看到我的成绩后，就又把我调回中建四局总承包公司，他们需要一个开拓能力强的人，去扭转局面。我在总承包公司担任总经理，继续发扬“钉子精神”，用了1年时间，就又扭亏为盈。回顾我整个工作历程，给我的都是最困难的工作，都是难啃的硬骨头。回头来看，我感激这份磨难：别人不敢想的，你要敢想；别人不愿做的，才能轮到你去做；别人做不了的，你才有机会做。如果你总做和别人一样的事情，自己还有什么价值？磨难是一种财富，能够让你更加坚强，也能让你更加直面生命的价值。
我创业的时候，已经年过40。事业正稳健上升，很多人对此不能理解。其实，我住在机关大院里，每天看着退休的老干部们，头发花白，带着孙子，提着菜篮子买菜……这不是我想过的生活。我开始思考，自己60岁之后怎么办？直接促使我创业的，还有另一个原因——2000年前后，正是中国企业的大转型期，无论是国企还是民企，都有无数员工下岗。人们在那个时候，看不见希望。当时虽然我不断升职，但我爱人却下岗了。她跟我说，“你当贵州分局局长，我却下岗。”下岗是一个不给出路的政策，我的很多朋友、很多同学都没有事情做。当时我想，不如带着他们一起干，大家一起找机会，都有出路。辞职之后，我很迷茫。想去打工，但别人不相信你的技术；去做管理，一个局长高不成低不就，别人也用不上。这期间，我就在家看《亮剑》和《大秦帝国》，对他们的奋斗精神，有了更深刻的认识。半年后，我去了一家民企，折腾了几年之后，等到了2012年，我通过成立和并购，组建了海宇建设集团。
一开始公司只有几个人，也同样没有业务，但我们敢做别人做不了的事。那时，有一个国际会议中心项目，要求3年建成。但是建筑单位只给8个月的工期，找了很多央企、国企，但因为工期短、任务重、罚款高，他们都不敢接。海宇集团接手后，我们多个维度展开，一边勘测，一边设计，同时施工。当时的两套项目班子，2000多名工人三班倒，几百台设备同时施工，昼夜大干，风雨无阻。后来，海宇接手的很多项目，都是一般企业不愿意接的。然而，正是这些项目，锻炼了我们，积累了技术和管理经验。很多人容易抱怨现在的市场没有机会，其实，机会不是等出来的，而是干出来的：人口众多的地方是我们的机会，问题最集中的地方是我们的机会，诚信最缺失的时候是机会，挑战最艰巨的时候是机会，消费者的需求是机会，国家的战略方针也是机会……在开阳的一个房地产公司项目，干完活后，老板跑了，工程款收不回来了，欠了我们4000多万。这些都是工人的血汗钱……这其实对客户了解不深，对项目判断不准。后来我总结说：做建筑不可不做，不可大做，不可多做，不可乱做。就是宁愿错过10个好项目，也不愿意接一个有风险的项目。做企业要学老鼠，危险发生的时候，老鼠会最先察觉。在市场经济中，我们要“胆小如鼠”，很多企业没有风险意识，粗放管理，等漏洞多了，企业也就垮掉了。2018年，经过6年的发展，海宇集团一年进账30亿，获得了贵州省改革开放四十年十佳民营企业。今年，9月20日，海宇集团被评为“贵州省优秀企业”。与海宇集团一起的，是茅台、国家电网等大型企业。外界看海宇，永远是很辉煌的。但只有我们自己知道，辉煌的背后都是磨难。
第一个是，很多来面试的大学生，结束之后连个招呼都不打就走了。第二件事是我送小孩子去上课，那天下着雨，车开到门口停一下就要走，我站在门口给20多个小孩子开车门，但没有一个小孩和家长说“谢谢你”的。第三件事是去扶贫，我们去给乡下的农民送电视。我们的工人搬着又重又大的电视进去，很多五大三粗的农民，就干坐着看着，不仅不搭把手，反而觉得这些都是理所应当。一些人愿意贫穷，因为他觉得他穷国家就会帮他，会给他钱，他就不用出力、出汗，一些人穷惯了，穷的幸福了。所以，扶贫不仅仅是国家的一项政治任务，更是一项教育任务，扶贫先扶智，不仅仅要在经济上扶贫，更要在思想上扶贫。现在的中国什么都行，不缺科技、不缺军事、不缺经济、不缺发展，就是要提高道德品质，要培养员工的孝道，这一点我感受很深。王阳明先生曾经说：“圣人之道，吾性自足”。我不断跟员工讲，我们给客户的不是产品，而是真心和良心。如果不做好安全生产，如何对得起自己和家人？如果不搞好质量，粗糙滥制，如何对得起社会？如果不抢工期，不按时交付，又如何对得起住户呢？我花了100多万，铸造了一个阳明先生的铜像，放在公司入口处，就是希望人人都能够从中领悟到良知的力量。海宇的员工，春节回家要给父母洗一次脚。很多员工一开始不理解，我说不理解也没关系，先照做，做了之后会慢慢理解的。每年过年，我们拿出几百万，让员工给家里的老人一人发一个600元的红包，自己拿300，公司补助300。钱虽然少，但家人们感觉很幸福。还有很多农民工，他们很辛苦，每年我们都开展“暑期夏令营亲子活动”。把农民工的子女，聚在一起，给他们讲“良知伴我成长”，举办“陪伴是最幸福的时光”一系列活动。我做这些事情，受到了父亲和母亲很大的影响。在我高中的时候，母亲就经常带着我去更穷苦的人家，送吃的、喝的，还有小孩子穿的用的。这些年来，最让我幸福的，不是建了多少楼，而是带领员工学习阳明文化，让他们从内心里成长，这是我最自豪的事情。
他说：“只有做更好的自己，才能更好地利益他人，成就更好的人生。”对整个世界来说，一个企业就像大海中的一滴水，但一滴水的力量虽然很小，却有着大海的热情；每一个企业，也都是一座灯塔，能够照亮一方。如果千万万万个灯塔点亮，终将照亮我们自己，千千万万滴水的热情，也终将汇聚成大海。辉煌的背后，都是磨难。有的时候，生活会特别困难，但这次收获也会最大。
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